企業(yè)生態(tài)是企業(yè)文化、企業(yè)風(fēng)氣的綜合反映,影響著企業(yè)的價(jià)值取向和員工行為。構(gòu)建風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài),已成為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、企業(yè)健康和諧的基石。古井集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,提出建設(shè)“人正事正、公平公正、風(fēng)清氣正”的企業(yè)生態(tài),打造人正事正的政風(fēng),倡導(dǎo)公平公正的用人之風(fēng),營造風(fēng)清氣正的作風(fēng)。
人正事正是企業(yè)生態(tài)的“領(lǐng)頭雁”
樹立“行為標(biāo)準(zhǔn)”是人正事正的核心。古井集團(tuán)提出“三人標(biāo)準(zhǔn)”,即做“政治上的明白人、事業(yè)上的老實(shí)人、生活上的樸素人”,從知、行、言、學(xué)四個(gè)維度樹立大局意識(shí)。通過開展星級(jí)黨員和星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng),引導(dǎo)黨員和員工明方向、守規(guī)矩、辨是非、知榮辱;通過評(píng)選古井工匠、古井精英等,引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地、精研技藝、提質(zhì)增效;通過開展“感動(dòng)古井人物”“古井好人”評(píng)選活動(dòng),弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德。
抓住“關(guān)鍵少數(shù)”是人正事正的關(guān)鍵。一方面,干部要發(fā)揮頭雁引領(lǐng)作用;另一方面,要培養(yǎng)和強(qiáng)化自我控制的能力。古井集團(tuán)將中層管理人員培訓(xùn)納入集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提升管理人員思想素養(yǎng)與管理能力,并建立中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案,將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為考核評(píng)價(jià)中層管理人員的重要內(nèi)容,并建立中層管理人員廉潔自律鑒定制度。同時(shí),實(shí)施“一案雙查”制度,嚴(yán)格問責(zé),追究當(dāng)事人與當(dāng)事人所在單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
扎緊“制度籠子”是人正事正的保障。古井集團(tuán)黨委書記、董事長梁金輝提出“建設(shè)一個(gè)數(shù)字化、法治化、國際化的新古井”,堅(jiān)持以制度管人,按規(guī)章辦事。古井集團(tuán)通過完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境、全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等舉措,不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,改善內(nèi)部控制體系,鑄牢內(nèi)控“防火墻”;通過建立督查督辦事項(xiàng)登記管理制度,對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行催辦、督查和綜合協(xié)調(diào),建立督查“防火墻”;審計(jì)部門以常規(guī)審計(jì)工作為切入點(diǎn),不斷提升信息化審計(jì)水平,并通過外部審計(jì)監(jiān)督改進(jìn)和完善內(nèi)部審計(jì),拓寬管理審計(jì)和效益審計(jì),打造審計(jì)“防火墻”;集團(tuán)紀(jì)委突出監(jiān)督職責(zé),聚焦主責(zé)主業(yè),聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”,深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭,扎實(shí)開展“講嚴(yán)立”專題警示教育,鑄牢“紀(jì)檢”防火墻。各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際確立管理制度,整治“污染源”,推動(dòng)基層治理落到實(shí)處。
弘揚(yáng)“優(yōu)良文化”是人正事正的支撐。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生態(tài)具有潛移默化的影響,古井集團(tuán)將文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的根脈,并樹立了“做真人,釀美酒、善其身、濟(jì)天下”核心價(jià)值觀,提出“人人是古井品牌,人人是古井形象,人人是古井榜樣”的行為理念,維護(hù)古井形象,爭做古井榜樣,傳遞古井正能量。
公平公正是企業(yè)生態(tài)的“方向盤”
作為企業(yè)發(fā)展的的重要法則和基本依據(jù),公平公正體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、分配、管理的方方面面,既體現(xiàn)在日常的績效測評(píng)和薪酬分配中,也反映在規(guī)章制度的制定與執(zhí)行上,其中選人用人上的公平公正尤為重要。
選人用人傳遞公平導(dǎo)向。一要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位,對(duì)政治不合格的干部實(shí)行“一票否決”;二是要注重樹立選賢任能的導(dǎo)向,選拔綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部,形成能者上、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向;三是注重樹立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向,唯有真抓實(shí)干,不斷凝聚員工干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”,才能攻堅(jiān)克難。古井集團(tuán)推行公開競聘,打破論資排輩,拓寬選人用人渠道,嚴(yán)格考核流程,并大力推進(jìn)“兩池兩道”建設(shè),打造“工匠池”“精英池”,為跑出古井“加速度”注入動(dòng)力。
選人用人強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)。強(qiáng)化監(jiān)督,是保證選賢任能、純潔用人風(fēng)氣的重要舉措。一是嚴(yán)格程序,強(qiáng)化選人用人約束。把監(jiān)督貫穿于人才選拔任用各個(gè)環(huán)節(jié),從程序上確保選人用人的公平公正。二是嚴(yán)格考察,提高選人用人質(zhì)量。前移監(jiān)督關(guān)口,從源頭上遏制“帶病上崗”。
選人用人建立科學(xué)考核機(jī)制??茖W(xué)合理的考核機(jī)制,是公平公正選人用人的“助推器”。古井集團(tuán)實(shí)行管理人員任期制和年度綜合考評(píng),形成管理人員能上能下機(jī)制。試行公司新聘管理人員任期制和契約化管理,明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),嚴(yán)格任期管理和業(yè)績考核。強(qiáng)化管理人員年度綜合考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果與其晉升、輪崗、任免情況掛鉤。推行360考核制度,由多方對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià),多角度分析研判,減少“考核盲點(diǎn)”,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。
選人用人注重表率作用。要求管理人員按程序辦事,按客觀規(guī)律辦事,不能優(yōu)親厚友、親疏有別。梁金輝認(rèn)為,想要保證“公平公正”,就要建立“不讓老實(shí)人吃虧,不讓小人得利,不讓投機(jī)者鉆營”的良好氛圍,“把饅頭給能干活的人吃,把職位給有品行的人坐”。
風(fēng)清氣正是企業(yè)生態(tài)的“活源泉”
唯有建立清風(fēng)正氣的流動(dòng)循環(huán),才能保障企業(yè)生態(tài)的動(dòng)態(tài)平衡。古井集團(tuán)把每季度首月7日定為“覺省日”,員工自覺對(duì)照古井核心價(jià)值觀和行為規(guī)范,反思言行,改進(jìn)工作;把每月1日定為古井“升旗日”,重溫入黨誓詞、宣讀員工誓詞,激發(fā)全員愛黨愛國愛企的熱情。積極落實(shí)“三會(huì)一課”,加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo),通過一系列堅(jiān)定信仰主題活動(dòng)的實(shí)施,讓黨內(nèi)政治生活的“爐火”更旺。
風(fēng)清氣正踐于作風(fēng)。古井集團(tuán)建立民主生活會(huì)制度,持續(xù)查找和改進(jìn)“四風(fēng)”問題,不斷完善長效監(jiān)督機(jī)制。同時(shí),全面公開內(nèi)部建設(shè),不僅“走出去”,而且“請(qǐng)進(jìn)來”,主動(dòng)接受組織和群眾的檢驗(yàn),對(duì)照上級(jí)巡察意見全面徹底進(jìn)行整改。
歪風(fēng)邪氣止于約束。古井集團(tuán)聚焦主業(yè)主責(zé),狠抓作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)把廉潔關(guān),確保警示教育延伸到位、監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到位、執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度到位。
嚴(yán)防“四風(fēng)”重于日常。一是勇拔作風(fēng)弊病之苗,力戒不擔(dān)當(dāng)、不作為現(xiàn)象;二是快鏟“四風(fēng)”滋生之土,對(duì)作風(fēng)之弊、行為之垢,深入開展形式主義、官僚主義專項(xiàng)整治工作。
企業(yè)生態(tài)是一個(gè)系統(tǒng)性的生態(tài)環(huán)境。只有人人爭當(dāng)政治生態(tài)的建設(shè)者、維護(hù)者、踐行者,確保企業(yè)生態(tài)“青山常在、綠水長流”,才能讓群眾從中不斷增強(qiáng)獲得感和幸福感,才能確保企業(yè)的“森林”生機(jī)勃勃、繁榮茂盛。(吳偉)
轉(zhuǎn)自:中國食品報(bào)
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