濰坊工行“五個結(jié)合”推進企業(yè)文化建設(shè)

濰坊傳媒網(wǎng)訊 近年來，工行濰坊分行始終堅持“業(yè)務(wù)經(jīng)營與企業(yè)文化和諧發(fā)展”的原則，緊緊圍繞提升可持續(xù)競爭發(fā)展能力這一核心，統(tǒng)籌兼顧，突出特色，搞好結(jié)合，積極開展形式多樣、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化建設(shè)活動，有力地促進了全行持續(xù)快速健康發(fā)展。

一是與服務(wù)提升相結(jié)合，打造精細服務(wù)文化。不斷完善服務(wù)管理，強化責(zé)任落實，加快推進標準化+個性化服務(wù)，創(chuàng)建一流服務(wù)品牌。實施支行服務(wù)“一把手工程”，認真落實支行行長坐堂、市行行級領(lǐng)導(dǎo)巡查、每月服務(wù)仲裁會議等制度，完善了服務(wù)管理基礎(chǔ)平臺。認真落實開展大堂服務(wù)提升、服務(wù)評優(yōu)選差等活動，全行服務(wù)水平、整體形象顯著提升。

二是與隊伍建設(shè)相結(jié)合，打造高效執(zhí)行文化。狠抓班子、干部作風(fēng)和形象建設(shè)，嚴肅工作紀律，規(guī)范辦公秩序，著力構(gòu)建精細化的管理文化和強有力的執(zhí)行文化。認真落實行級領(lǐng)導(dǎo)包干幫促支行制度，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入網(wǎng)點、客戶、支行調(diào)研，幫助解決實際問題。通過“三定”等多種方式，積極引導(dǎo)員工從二線向一線有序流動。

三是與員工工作相結(jié)合，打造和諧家園文化。通過召開職代會、推進行務(wù)公開、合理化建議征集等活動，促使員工充分行使民主權(quán)力。深入開展服務(wù)標兵、崗位明星等各類先進評選活動，認真為員工辦好安排健康體檢、健全完善“職工之家”、贈送生日賀卡實事好事，啟動特困員工救助活動，認真落實補充醫(yī)療保險索賠工程，增強了全行員工的凝聚力和向心力。

四是與風(fēng)險防控相結(jié)合，打造合規(guī)經(jīng)營文化。認真執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和總行行業(yè)信貸政策，大力推進信貸業(yè)務(wù)全流程管理。始終堅持依法合規(guī)經(jīng)營，嚴格落實從嚴治行方針。深入推進執(zhí)行力建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和案件防范“兩個責(zé)任制”落實，維護了全行和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

五是與思想引導(dǎo)相結(jié)合，夯實文化建設(shè)根基。認真制定落實《黨委中心組學(xué)習(xí)計劃》，組織開展了先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評選、“我的五年”主題征文、道德模范評選等一系列活動，深入推進文明創(chuàng)建工作，增強了基層組織活力和干部員工凝聚力。 （聶聰）

來源：濰坊傳媒網(wǎng)

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