重視企業(yè)文化建設 增強企業(yè)凝聚力

蘇州通潤驅動設備股份有限公司自創(chuàng)建以來，歷來重視企業(yè)文化建設，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的助推劑和潤滑劑，有效推動了企業(yè)發(fā)展。25年的通潤，25年的文化路。通潤驅動的企業(yè)文化建設，是通潤驅動創(chuàng)造發(fā)展中的一個亮點。

　　通潤驅動董事長張鶴逢會必講“學習”二字，特別要求黨員、干部加強自身學習，提高個人修養(yǎng)，使廣大黨員、干部明白讀書不是為了世俗功利，最重要的是提升自己，創(chuàng)造智慧。2008年以來，公司向全體職工發(fā)放了《敬業(yè)精神》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《靠思路成功，辦法總比困難多》等書籍，并組織職工讀書征文活動、讀書心得交流活動。為了便利干部、職工讀書，公司利用網(wǎng)絡平臺，與時代光華公司合作，開設干部、職工自學的必修課程，并進行課程學分追蹤考核，大大提高了學員的讀書熱情，在公司內涌現(xiàn)出了1批學習標兵，成為職工讀書學習的榜樣。公司還要求職工廣泛閱讀經(jīng)典名著，從而獲得古老而永恒的智慧，并不斷教育著職工“有道之書盡讀，明事之書多讀，閑雜之書少讀，邪妄之書不讀”。2008年公司工會為此建立了職工書屋，每年投入一萬多元，為職工訂閱各類書籍、報刊雜志，利用圖書室作為教育職工的宣傳陣地，來傳播文化知識，精神文化。

　　提高競爭力，推動企業(yè)發(fā)展，必須重視企業(yè)的制度建設，而制度建設，也是企業(yè)文化建設的又一個重要的環(huán)節(jié)。公司在25年的發(fā)展歷程中，已建立了有效的管理制度。公司黨支部充分發(fā)揮廉潔文化的作用，在2009年取得常熟市廉潔文化示范點后，進一步加強公司對廉潔文化的領導。2011年8月，為推進企業(yè)廉潔文化建設、爭創(chuàng)蘇州市級廉潔文化示范點，公司經(jīng)過全面疏理，完善了一套管理制度，管理制度涵蓋了公司黨、政、工、團各類規(guī)范制度，使公司各職能部門、黨員、干部、員工有章可循，用制度規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營守法，用制度確保了員工遵章守紀。同時公司專門成立了領導小組，領導公司廉潔文化工作，要求經(jīng)營管理層筑起拒腐防變的思想堤壩，強化自我約束，始終保持清醒頭腦，不做出格之事?！包c”出“人格魅力”，用先進文化凈化靈魂升華人格，面對腐敗，明辨真?zhèn)危龅秸蔀槿?，潔身自好；“點”出“行為準則”，教育引導黨員干部時時處處檢點自己的言行。公司始終把“守法興企、誠信立企、廉潔保企”作為企業(yè)廉潔文化的核心理念，推動廠務公開、黨務公開、工務公開，強化職工維權，使廉潔文化滲透到企業(yè)的每個角落，以企業(yè)文化的發(fā)展給力企業(yè)發(fā)展。（作者系蘇州通潤驅動設備股份有限公司黨總支書記）

來源：江蘇法制報

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