下花園發(fā)電“"三字經(jīng)”創(chuàng)企業(yè)文化

安全是人的第一需要。安全生產是企業(yè)的最大經(jīng)濟效益，是企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的需要。管理提升年伊始，下花園發(fā)電廠著力打造企業(yè)安全文化，促進本質安全型企業(yè)建設，夯實安全生產根基。

　　引導員工思想意識自覺進入到安全文化中來。該廠充分利用網(wǎng)站、廣播、報紙、安全文化墻等宣傳媒體對職工進行安全文化宣傳教育，使職工思想中時刻繃緊安全生產這根弦。通過舉辦安全文化培訓班、安全知識競賽、班組安全文化上墻等形式多樣、內容豐富的活動，實施安全文化教育，提高職工安全文化素養(yǎng)。利用節(jié)日聯(lián)歡會、安全活動日等有利時機，開展有與安全文化有關的文娛體育節(jié)目，寓教于樂，職工在潛移默化中受到安全文化熏陶。

　　激勵員工身體力行投入到安全文化建設中來。進行星級安全員工、安全班組評比活動，并且把星級安全員工和班組作為每季一星和優(yōu)秀班組的主要考評項目，激發(fā)了員工安全文化建設的主動性、創(chuàng)造性。建立完善各級安全生產管理體系，強化安全監(jiān)督機制，以重獎嚴懲激勵員工自發(fā)參與到安全管理體系中。制定專項安全培訓計劃，開展多種形式的理論筆試、生產現(xiàn)場口試及演示的安全考試，重獎綜合成績優(yōu)秀者，通過廣播、《園電之聲》、家園網(wǎng)站進行表彰，在全廠形成了比、趕、超的安全文化氛圍。針對特殊工種，發(fā)揮老廠技術力量雄厚的優(yōu)勢，采用師帶徒的傳統(tǒng)手段，利用一對一的優(yōu)勢，在短時間內迅速提高特殊工種職工的安全防護技能，消除了畏難情緒，掀起了一股我的生命我負責的安全風暴。

　　約束規(guī)范形成安全文化的長效機制。該廠通過生產現(xiàn)場6S管理不斷向微觀、細化推進，人、事、物安全的規(guī)范化、流程化成為一種長效機制，實現(xiàn)了人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。制定員工安全行為規(guī)章手冊，規(guī)范安全生產行為，強化手冊的執(zhí)行力度，同時各級領導深入生產一線，傾聽職工對現(xiàn)今安全生產的看法意見，硬性約束和軟約束有機結合，使廣大職工自愿與廠安全文化建設同步，產生了強大、深刻、持久的約束效果。不斷強化現(xiàn)場安全管理，加大反違章力度，建立反違章曝光、積分、連帶考核制度，使反違章工作規(guī)范化、長期化和制度化，各級安全生產、監(jiān)督人員每天深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場人員行為進行監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系的有效監(jiān)督作用，對安全生產一線職工形成了心理、行為上的約束定勢，構造出一種響應機制，獲得了職工的積極響應。（通訊員 楊建強 報道）

來源：中電新聞網(wǎng)

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