感受蘋果的八條企業(yè)文化

內(nèi)容簡介：蘋果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。它的成功得益于蘋果成功的企業(yè)文化和獨特的管理風格。
　　

薩欽.阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構(gòu)建簡單的博客平臺之前，他在蘋果有著6年的工作經(jīng)驗。以下是他總結(jié)的8點關于蘋果的企業(yè)文化。

1. 科技公司應該由工程師主導，絕非經(jīng)理

　　阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導?！八麄儧]有很多的產(chǎn)品管理”，他說，“大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控?！?/p>

　　最重要的是，阿格沃爾說大部分經(jīng)理們本身也是工程師?！岸皇钱a(chǎn)品人或MBA者”，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對于項目來說哪些是必要的，哪些真正相關。
　　

2. 經(jīng)理與員工之間建立尊重文化

　　阿格沃爾說，因為大部分經(jīng)理有著很強的工程背景，“產(chǎn)品經(jīng)理與寫代碼的之間，并沒有太多界限”?！皟烧咧g是相互尊重的”

　　“我的經(jīng)理在升任經(jīng)理之前，在蘋果做了10年的工程師...這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象?！卑⒏裎譅栒f。

　　這種尊重的企業(yè)文化，與小而緊密相聯(lián)的項目組，是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。

　　
3. 給予員工充分的自由、自主來改善產(chǎn)品。

　　在蘋果，如果員工在正在使用的產(chǎn)品上，發(fā)現(xiàn)一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批準。

　　所有的項目是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自于工程師們。
　　

4. 用挑戰(zhàn)促使員工不斷成長

　　管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰(zhàn)他?！暗覍W到了，”他說。

　　而且站在管理者的角度，在開始雇傭的六個月之內(nèi)，他開始著手管理項目。

　　蘋果很善于發(fā)展它的員工，并且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。
　　

　　版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀