綏化電業(yè)局“五要素”提升企業(yè)文化

綏化電業(yè)局加快文化融合步伐，“五要素”提升企業(yè)文化。

　　利用各種會(huì)議、網(wǎng)站、印發(fā)資料、標(biāo)語(yǔ)宣傳等多種形式，加強(qiáng)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳貫徹，真正用理念指導(dǎo)行動(dòng)，用思想約束行為，實(shí)現(xiàn)“知行合一”。

　　對(duì)60多個(gè)制度進(jìn)行修訂，堅(jiān)持與國(guó)網(wǎng)公司文化理念相匹配，看制度是否體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵，是否與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、企業(yè)精神和行為理念相一致。堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，充分考慮制度間的相容性和配套性，避免制度出現(xiàn)交叉、沖突或盲點(diǎn)。

　　大力開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)，在生產(chǎn)單位、班組全面開(kāi)展文化建設(shè)活動(dòng)。

　　以星級(jí)班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化供電所、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)為契機(jī)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全管理體系認(rèn)證和基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展，把國(guó)網(wǎng)方略和企業(yè)文化理念有機(jī)地融入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作的始終，建立健全以工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)的制度體系。

　　以“員工守則”和新“三個(gè)十條”為準(zhǔn)繩，將“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀貫穿在工作的始終，大力加強(qiáng)行為文化建設(shè)，在全體員工中開(kāi)展誠(chéng)實(shí)承諾、簽署承諾書(shū)并進(jìn)行宣誓等系列活動(dòng)。在各營(yíng)業(yè)窗口公開(kāi)服務(wù)承諾，用95598服務(wù)專(zhuān)線和聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員等多種方式，加強(qiáng)員工行為監(jiān)督，確保員工的語(yǔ)言、儀態(tài)和行為符合國(guó)網(wǎng)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（作者： 劉海濤 鞏培軍）

來(lái)源：綏化新聞網(wǎng) 　

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