企業(yè)文化成美國小型印刷企業(yè)渡過難關(guān)法寶

對于位于美國圣保羅地區(qū)的Ideal印務(wù)公司來講，采取浮動工資方式使得這家私人企業(yè)很多員工收益。2011年，受美國經(jīng)濟(jì)衰退，傳統(tǒng)膠印業(yè)務(wù)量需求降低的不利影響，Ideal印務(wù)公司的老板和員工均的工資均降低10%。

　　采取這種措施的結(jié)果是：沒有裁員，沒有任何抱怨。從而這家公司順利渡過了困難時期，良好的企業(yè)文化也使得Ideal印務(wù)公司入圍Star Tribune（報紙名稱）2011年度最佳100家印刷廠稱號。

　　“太神奇了！在2008年公司施行降低工資措施后，沒有一名員工找我表示對待遇的不滿，反而一些員工對公司沒有裁員表示感謝。在那段時間，有許多印刷企業(yè)實施了裁員計劃，或者關(guān)門大吉?！?Ideal印務(wù)公司總經(jīng)理Lana Siewert-Olson說道。

　　目前，Ideal印務(wù)公司的營業(yè)額和利潤都出現(xiàn)了穩(wěn)健上漲。2011年營業(yè)額達(dá)1000萬美元，這是公司自1979年成立以來創(chuàng)造的最高指標(biāo)。公司在今年年初降低了員工工資，但在今年感恩節(jié)期間，Ideal印務(wù)公司的79名員工收到了一個令人滿意的大紅包。

　　Ideal印務(wù)公司在2年前收購了一家小型印刷企業(yè)，從而增添了新型業(yè)務(wù)，包括數(shù)碼印刷、直郵印刷，以及可以在線訂購的個性印刷商店等，為公司不斷帶來新客戶。

　　“我們一直以來都處于不穩(wěn)定的市場中?！?Siewert-Olson補(bǔ)充說。隨著公司業(yè)務(wù)量的逐漸增加，投資的意向也越來越明顯。像一些數(shù)碼印刷系統(tǒng)和其他印刷設(shè)備也需要更新，或者通過升級來提高工作效率。

　　2011年11月，Siewert-Olson和她的妹妹Joan Siewert-Cardona（公司副總裁）共同獲得了由美國女企業(yè)家聯(lián)合會頒發(fā)的“女性企業(yè)家”稱號。Joan Siewert-Cardona擁有美國康科迪亞學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)位，與他父母一起為公司打造了和諧的企業(yè)文化。公司內(nèi)部的家庭成員與企業(yè)員工間關(guān)系處理的非常融洽，員工流動性很小。

　　“我們有一種團(tuán)隊方法，可以為企業(yè)帶來利益。我們曾經(jīng)見證過父親創(chuàng)業(yè)時長期在小廠房辦公，同時也看到了他們之間的關(guān)系為什么能夠處理的如此融洽。你可以在不想工作的時候選擇呆在家里，但之后仍舊可以繼續(xù)工作。公司允許員工有基督信仰，所有的一切都扮演著不可或缺的作用?！?Joan Siewert-Cardona說道。

　　Ideal印務(wù)公司的企業(yè)文化顯得非常受歡迎。他們經(jīng)常做的一件事就是將公司的業(yè)績與員工掛鉤，不管是好是壞。這樣在公司里，員工不會認(rèn)為老板是公司最討厭的那部分，而且公司會常常會將一部分利潤再次投入到公司文化建設(shè)等方面。

　　公司的長期規(guī)劃是站在同規(guī)模印刷企業(yè)的最前沿，包括企業(yè)文化。職工可在公司周年慶典時享受公司提供的按摩服務(wù)，為最能夠降低成本的個人或者個人研發(fā)獎勵200美元，員工可以評選身邊的工作伙伴為“最佳拍檔”或者“團(tuán)隊核心”其將獲得價值5美元的禮物。

　　“能夠和一個充滿責(zé)任心、思維敏捷、幽默的伙伴一起工作，而這個人不是決策者，也不是主觀，這樣能夠使自己工作更加有激情?！币幻麊T工在向TOP工作印刷廠評審團(tuán)遞交意見時這樣寫道。

　　另外一名員工則寫道：“我覺得在Ideal印務(wù)公司的每名員工關(guān)心的不僅僅是同事，而且還有他們的客戶。同時我感到所有的員工都愿意竭盡全力將工作做到最好。”

　　設(shè)計師Carolyn Porter稱已經(jīng)為Ideal印務(wù)公司的客戶設(shè)計產(chǎn)品宣傳冊、銷售資料、信箋等印刷品有10年之久。“我非常贊賞他們的盡職盡責(zé)，總是為客戶做到極致，尤其是在當(dāng)前印刷業(yè)利潤非常薄的情況下實施罕見?！?

　　美國InterFinance公司總裁，福羅里達(dá)州國際大學(xué)教授Dileep Rao對Ideal印務(wù)公司的企業(yè)文化贊譽度非常高。他稱：“在對大型企業(yè)所作的研究中，我發(fā)現(xiàn)建設(shè)有企業(yè)文化的公司，通過這種文化對其營業(yè)額都產(chǎn)生了有利影響。Ideal印務(wù)公司開放式的企業(yè)文化，使得員工可以在合適的時候獲得獎勵，從而也使得他們在困境時期愿意分擔(dān)更多責(zé)任。機(jī)會主義者在市場困難時期收購小型企業(yè)可以為其帶來增長，這種方式要比投資購買新設(shè)備有效的多，因為收購不僅可以帶來設(shè)備，而且可以帶來資金流?！?/p>

來源：科印網(wǎng)

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