探索企業(yè)文化深度融合，促進中散集團科學發(fā)展

　　中散集團黨委副書記魏卿

　　中散集團的發(fā)展，離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的引領和支撐。這其中，文化的整合與融合是一個亟待解決的問題，也是保證中散集團改革發(fā)展目標順利實現(xiàn)的迫切要求。要順利實現(xiàn)中散集團的文化融合，就必須把握好企業(yè)文化建設的客觀規(guī)律，做到實現(xiàn)“兩個目標”、體現(xiàn)“三個統(tǒng)一”、堅持“四項原則”，融合成包含“五種元素”的集團文化。

　　1、實現(xiàn)“兩個目標”。目標之一：1+1+1=1，即將三家公司的文化有機整合成中散集團統(tǒng)一、唯一的企業(yè)文化，實現(xiàn)OneChinacoscobulk，OneDream；目標之二：1+1+1>3，即汲取三家公司優(yōu)秀的文化基因，使之發(fā)揮出比三家公司簡單累加更強大的文化效力和效應。2、體現(xiàn)“三個統(tǒng)一”。即融合后的中散集團企業(yè)文化要與社會主義核心價值體系的要求相統(tǒng)一，要與以“愛國主義”為核心的中遠集團文化相統(tǒng)一，要與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一。3、堅持“四項原則”。一是堅持“兼容并蓄、求同存異”的原則，精心構(gòu)建中散集團的企業(yè)文化體系，為文化融合奠定良好基礎。二是堅持“一主多元、突出特色”的原則，實現(xiàn)集團文化本質(zhì)的統(tǒng)一化和各分公司文化的多元化。三是堅持“以人為本、和諧共贏”的原則，尊重員工的發(fā)展和利益訴求，堅持“公開、公平、公正”的選人用人原則和文化導向。四是堅持“循序漸進、務求實效”的原則，把文化建設融入中散集團改革發(fā)展和經(jīng)營管理全過程，逐步建立完善精神、制度、行為和物質(zhì)四個層面相統(tǒng)一的企業(yè)文化體系。4、包含“五種元素”：一是包容文化，二是共贏文化，三是人本文化，四是學習文化，五是風險文化。

來源：中國遠洋報

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