開灤集團企業(yè)文化建設經驗

　　一是構筑共同愿景，發(fā)揮目標愿景的感召力。開灤集團以企業(yè)戰(zhàn)略藍圖為導向，提出了具有感召力的共同愿景--“基業(yè)長青，員工幸福?！睆娬{企業(yè)的根本使命和不懈追求，就是把開灤建設成為持續(xù)繁榮的偉大企業(yè)；就是不斷提高開灤員工的幸福指數。這一愿景表達了員工利益與企業(yè)利益同步最大化的內涵，使員工利益與企業(yè)利益息息相關，休戚與共，成為廣大員工心中一股深受感召、衷心認同、齊心共筑的強大力量。

　　二是重塑企業(yè)價值觀，發(fā)揮價值理念的導向力。在全面落實科學發(fā)展觀，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，進一步豐富核心價值的內涵，形成了“舉力盡責，強企富民”的新時期開灤人的核心價值觀，強調舉力盡責的核心是以人為本，強調在舉力盡責中實現目標、體現價值，在舉力盡責中創(chuàng)造財富、獲取利益、強盛企業(yè)、富裕員工，打造員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值共同體和責任共同體。

　　三是打造開灤金字招牌，強化百年品牌的傳播力。在集團文化建設上進行了積極探索和實踐，提出了集團文化建設“五個統(tǒng)一”的原則，即：企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)目標愿景和企業(yè)VI的統(tǒng)一。與此同時，以資源型企業(yè)轉型要在全國領先，成為全國最具代表性的轉型企業(yè)為目標，強力打造煤化工、現代物流、文化旅游等開灤新時期轉型發(fā)展的三大品牌，大力樹立綠色開灤、文化開灤、平安開灤、和諧開灤的嶄新形象，提升了新時期開灤文化的影響力和傳播力。

　　四是整合企業(yè)行為文化，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。具體做法就是文化的制度化。開灤集團深入整合企業(yè)的行為文化，形成了以三個管理平臺、一個保障系統(tǒng)為核心的“三加一”開灤企業(yè)文化管理模式。三個管理平臺：一是“精細管理、雙向控制”現場管理平臺；二是市場化精細管理平臺；三是安全文化管理平臺。一個保障系統(tǒng)，即準軍事化職業(yè)行為訓練。開灤集團“三加一”管理模式的構建和實施，有力地推動了企業(yè)文化由理念層面向管理實踐層面轉換，為企業(yè)轉型發(fā)展奠定了堅實的管理基礎。

來源：中國企業(yè)報

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