“紅色引擎”激發(fā)轉(zhuǎn)型 常高新集團邁向發(fā)展新征程

　　火車跑得快，全靠車頭帶。2016年以來，是常高新集團應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗、實現(xiàn)重大跨越的幾年。歷經(jīng)“五年再造”，如今的常高新經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高、轉(zhuǎn)型升級步伐加快、重大項目有序推進，煥發(fā)出鮮明的企業(yè)精神，這與集團堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，牢牢守好國有企業(yè)的“根”和“魂”密不可分。

　　在中共常高新集團有限公司第二次代表大會開幕之際，常高新集團黨委書記、董事長盛新表示，集團黨委將始終秉持“紅色初心”、傳承“紅色基因”，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展大局，努力實現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展“同頻共振”、互促共贏。

　　“紅色引擎”激發(fā)進取精神 常高新擴展發(fā)展版圖

　　2016年初，常高新集團啟動“五年再造”戰(zhàn)略，明確了“致力打造投資控股型集團公司”的定位。方向已明，路線已定，轉(zhuǎn)型發(fā)展的路上，黨旗在引領(lǐng)。

　　在集團各級黨組織的帶領(lǐng)下，“紅色引擎”激起了廣大黨員干部和職工群眾務(wù)實苦干的拼勁，也激發(fā)了集團業(yè)績的再突破：自2016年成為常州首家營收破百億的地方國企后，常高新集團已連續(xù)四年營收超百億。2019年末，集團總資產(chǎn)已達717.87億元。

　　在黨旗的引領(lǐng)下，常高新人銳意進取，在新的產(chǎn)業(yè)版圖上插下發(fā)展旗幟。2016年7月，常金控集團實體化運作，標(biāo)志著集團進軍類金融業(yè)；2017年底，新蘇環(huán)保集團成立，進一步加大環(huán)保產(chǎn)業(yè)投入；2019年，產(chǎn)業(yè)投資取得重大突破，黑牡丹完成對深圳艾特網(wǎng)能75%股權(quán)的戰(zhàn)略并購，在向智能制造新實業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中邁下堅實的一步。隨著新蘇環(huán)保的孵化及各類外地項目布局，投資業(yè)務(wù)正成為集團創(chuàng)新發(fā)展的強大動力，目前，新蘇環(huán)保正積極涉足資本市場，邁出了國企改革的新步伐。

　　在黨旗的引領(lǐng)下，常高新人將責(zé)任意識轉(zhuǎn)化為擔(dān)當(dāng)作為，承擔(dān)了眾多區(qū)委、區(qū)政府重點工程項目建設(shè)任務(wù)，先后完成了高新廣場、S122省道、中央藝術(shù)公園、中科院遺傳所、常州市污泥焚燒中心一期工程等20余項涉及社會事業(yè)、民生保障、交通干道、路網(wǎng)河道等自建或代建工程，多項工程被列入市區(qū)重點項目。

　　“雙管齊下”筑牢戰(zhàn)斗堡壘 黨的建設(shè)凝聚發(fā)展合力

　　“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里”。為適應(yīng)高質(zhì)量的發(fā)展轉(zhuǎn)型，常高新集團一方面推動以文化提升、人才提升、管理提升等一批頂層革新的企業(yè)治理，一方面積極在外埠子公司建設(shè)基層黨組織，“雙管齊下”，助推員工成長、助力區(qū)域發(fā)展，以健全的黨組織架構(gòu)和科學(xué)的人才隊伍梯隊，為常高新集團穩(wěn)健前行提供源源不斷的動力。

　　近年來，集團黨委先后制定、修訂15項黨內(nèi)工作制度，日常工作制度日趨完善；開展了一系列體制機制變革，實施了組織架構(gòu)重建、授權(quán)體系建設(shè)、全面預(yù)算管理、人才引進培養(yǎng)、企業(yè)文化打造、制度體系建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)等一系列重大舉措，集中進行100多項企業(yè)制度的立、廢、改。

　　其中，立足一條主線，常高新集團將黨建考核與業(yè)務(wù)績效融合，2017年初率先在全市國有企業(yè)中將黨建工作寫入公司章程。今年，又將黨建考核與業(yè)務(wù)績效考核融合，實現(xiàn)一表考全局、一表考全年。試行對兼職黨內(nèi)職務(wù)的職工進行履職評價，極大地調(diào)動了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

　　常高新集團還將黨建與經(jīng)營工作深度融合，持續(xù)打造“維·愛”常高新黨建陣地和鄧建軍黨代表工作室兩個黨建品牌。在這些黨建品牌的影響下，一批先進基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)，一批黨員先鋒創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成為企業(yè)的依靠力量和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，起到了“樹起一桿旗，引領(lǐng)一批人；點亮一盞燈、照亮一大片”的作用。結(jié)合常州小微金融服務(wù)中心的省級創(chuàng)投集聚發(fā)展示范區(qū)載體，實施“維·愛”常高新樓宇黨建陣地雙提升工程，提煉“12345”黨建工作法，形成“五星”黨群工作格局。

　　基層黨支部是黨的基層的中堅力量，2019年8月，新蘇環(huán)保第三黨支部在上海環(huán)境工程設(shè)計研究院成立，成為集團首個常州市以外的直屬黨支部，為外拓單位黨組織建設(shè)樹好了標(biāo)桿，開創(chuàng)了集團在外埠子公司建設(shè)基層黨組織的新局面。目前，集團黨委下設(shè)1個二級黨委（黑牡丹集團黨委），9個直屬支部，全集團黨員人數(shù)達到380人，黨員占員工總數(shù)的10%，為黨建工作和企業(yè)發(fā)展筑牢了一線堡壘，凝聚起強大發(fā)展合力。

　　壓實責(zé)任扛起使命擔(dān)當(dāng) 做國有資產(chǎn)守護人

　　“當(dāng)好全面從嚴(yán)治黨排頭兵，是新時代下常高新集團深化改革、做強做優(yōu)的根本政治保證。”盛新認為，只有做到壓實政治責(zé)任、強化政治擔(dān)當(dāng)，永葆國有企業(yè)政治本色，才能使常高新集團在未來征程中不忘初心、行穩(wěn)致遠。

　　發(fā)展路上，黨的干部理應(yīng)“靠前站”。近年來，集團黨委把堅決貫徹落實上級重大決策部署作為講政治的最直接舉措，明確黨委的職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等重要事項，進一步確立黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心地位。

　　為了壓實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，集團黨委制定全面從嚴(yán)治黨四張責(zé)任清單。明確黨委研究討論“三重一大”事項是董事會、經(jīng)理層決策的前置程序，并實施信息化提報、預(yù)審核，規(guī)范了“三重一大”事項全流程監(jiān)管。此外，不斷堅持和完善“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在董事會、經(jīng)理層等組織機構(gòu)中充分代表黨委決策意見，充分發(fā)揮黨委在重大決策中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。

　　黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作更是印刻在集團發(fā)展的每一步征程中。集團黨委一面“壓”，以反腐高壓態(tài)勢，自行編印《國企人員違法違紀(jì)案例選編（一）》，整理招投標(biāo)方面的法律和制度文件40余項；一面“引”，通過漫畫、微黨課、廉政桌卡等形式多樣的宣傳使廉政教育入腦入心，通過參觀常州監(jiān)獄、常州市黨風(fēng)廉政教育基地、觀看警示教育片等形式開展警示教育，開設(shè)以黨風(fēng)廉政建設(shè)為主題的道德講堂，不斷提升集團員工的紀(jì)律意識和規(guī)矩意識。

　　在常高新集團內(nèi)部，已形成一系列完善的內(nèi)控體系。發(fā)揮監(jiān)事會、合規(guī)中心等職能部門作用，將各項企業(yè)管理流程嵌入到企業(yè)OA中，對重點項目、重要事項、重要工作進行聯(lián)合督查，做到以流程管人，讓權(quán)力在陽光下運行，拉起企業(yè)風(fēng)險防控的“安全網(wǎng)”。

　　“國有企業(yè)實現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治企的有機統(tǒng)一，關(guān)乎人心向背，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，更關(guān)乎國有資產(chǎn)的保值增值，只有恪盡職守、清正廉潔，才能做好國有資產(chǎn)的守護人?！笔⑿抡f。（王天翊 孫波 壯波 韋圣道）

　　轉(zhuǎn)自：新華網(wǎng)

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