弘揚新時代企業(yè)家精神 勇于組織職工促進發(fā)展

弘揚新時代企業(yè)家精神 勇于組織職工促進發(fā)展

——學習習近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話

　　習近平總書記7月21日在京主持召開企業(yè)家座談會并發(fā)表重要講話，經過全國上下共同努力，目前我國疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，經濟發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)定轉好態(tài)勢，在疫情防控和經濟恢復上都走在世界前列，情況比預料的要好。我們要增強信心、迎難而上，努力把疫情造成的損失補回來，爭取全年經濟發(fā)展好成績。

　　去年年底突如其來的新冠肺炎疫情，在歐美等多個國家還在肆虐蔓延。盡管歐美一些國家的政要使盡了包括公然說謊、無理取鬧、甩鍋挑釁、篡改數(shù)據等“解數(shù)”，依然不能阻止疫情的大面積蔓延。與歐美應對疫情形成鮮明對比的是，我國已經基本控制了疫情，開啟了全面復工復產局面，經濟得到了全面復蘇，各項指標都領先于世界水平，這是中國共產黨在“以人民為中心”思想的指引下實現(xiàn)的人民勝利。在百年未有之大變局的此刻，任何一個有良知的人都應該清醒地看到：在西方政要的心目中，只有赤裸裸的權力爭搶和利益掠奪，根本沒有民主和人權，民主和人權不過是他們欺騙善良民眾的把戲。真正的民主和人權恰恰是在有著五千年文明史的中國實現(xiàn)了，新時代的中國包括國家領導在內的全體人民都清醒地認識到人的生命權、生存權和幸福權才是第一位的。全體人民戮力一心是我們打贏抗疫阻擊戰(zhàn)、總體戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的保障，在應對新冠疫情的這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，中國人民堅定地與中國共產黨站在一起，更加堅定了中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。

　　習近平總書記在企業(yè)家座談會上強調指出：改革開放以來，我國逐步建立和不斷完善社會主義市場經濟體制，市場體系不斷發(fā)展，各類市場主體蓬勃成長。新冠肺炎疫情對我國經濟和世界經濟產生巨大沖擊，我國很多市場主體面臨前所未有的壓力。市場主體是經濟的力量載體，保市場主體就是保社會生產力。要千方百計把市場主體保護好，激發(fā)市場主體活力，弘揚企業(yè)家精神，推動企業(yè)發(fā)揮更大作用實現(xiàn)更大發(fā)展，為經濟發(fā)展積蓄基本力量。

　　依靠職工、相信職工，是中國國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。把在實踐中建立起來的人本主義文化注入到企業(yè)治理之中，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都能夠在不斷創(chuàng)新中實現(xiàn)可持續(xù)的健康的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的核心要義就是貫徹人本主義的文化，牢固地樹立“職工是生產主人”的理念，企業(yè)健康發(fā)展的基礎在于職工的努力奮斗，這其中人才是關鍵。企業(yè)家精神的一項重要內容也應當是對企業(yè)職工給予充分的信任、理解和鼓勵。

　　在5月13日的“2020鳳凰網財經云峰會”閉幕式上，格力電器董事長董明珠表示“堅決不裁員”。她說，雖然2020年第一季度格力收入少了300個億，但即使格力再困難也不會裁員。如果實在不行，哪怕每個人工資少拿一點也不能裁員。因為他們一旦再去找工作，在當下這種情況下會更難。董明珠強調，格力今年不僅不會裁員，而且至少還要招聘5000名以上的優(yōu)秀畢業(yè)生，因為企業(yè)的技術研發(fā)不能斷層，技術研發(fā)絕不能止步不前。

　　一位俄羅斯數(shù)學家是5G研究的稀缺人才，華為在開出200萬年薪的同時，為滿足其不離鄉(xiāng)的愿望還在俄羅斯當?shù)爻闪⑷A為數(shù)學研究所，讓他毫無后顧之憂地充分發(fā)揮自己的才能。華為創(chuàng)始人任正非的人才觀還表現(xiàn)在他的包容性上：對于有缺點并且有很多缺點的人才，我們可以做一個很好的觀察，看看他是否能在某些方面被重用，他不會管人，那我們就給他派一個懂管理的“政委”。作為一名普通的職工、作為一名技術人員，與如此溫馨慈愛的企業(yè)領袖在一起工作，如果不盡心力簡直是不可想象的，這便是人本主義的企業(yè)文化之魅力。

　　習近平總書記在企業(yè)家座談會上強調指出：企業(yè)家“要勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領者，勇于推動生產組織創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，重視技術研發(fā)和人力資本投入，有效調動員工創(chuàng)造力，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)新主體”“要承擔社會責任，努力穩(wěn)定就業(yè)崗位，關心員工健康，同員工攜手渡過難關”。信任與理解加人盡其才，是組織治理的要訣，企業(yè)治理也是如此。認同了人本主義的企業(yè)文化理念，企業(yè)領袖的胸懷便是至關重要的因素?？陀^而論，正如沒有兩片相同的樹葉一樣，職工素質也是千差萬別的，不可能都是模具鑄造出來的標準件。同樣，我們企業(yè)的崗位分工也并非都是整齊劃一的。職工與崗位的匹配是對企業(yè)治理能力的考驗，能夠實現(xiàn)職工與崗位的匹配正是企業(yè)治理的責任，不能把這種責任簡單地推卸給職工。職工招聘、教育、培養(yǎng)、發(fā)展等都需要建立起完整的制度，按照制度辦事，大多數(shù)的問題都是可以解決的。

　　企業(yè)經營管理者要勇于相信職工都是人才，之所以沒能發(fā)揮出最佳能力，問題可能不是來自職工本身，而是管理方面的問題。企業(yè)經營管理者要勇于相信和包容職工的個性心理，人才工作中之所以還出現(xiàn)問題，原因可能是企業(yè)沒有了解其心理需要。人盡其才則表現(xiàn)為職工與崗位的匹配，如果沒有把好招聘關，再不能很好地進行崗位培訓和相關的教育，便不能做到最好，這也是企業(yè)管理方面的問題。當我們首先檢查企業(yè)管理方面的問題和責任以后，那些與企業(yè)規(guī)章制度、價值觀念相背離的職工便會自動離開，當然，依照規(guī)章制度和法律法規(guī)予以處理也不是不可以。如果說企業(yè)是懷有共同理想的人們?yōu)閷崿F(xiàn)人生社會價值聚焦在一起的平臺，那么，那些因為種種原因而不能與企業(yè)共同進步的職工，應當不屬于志同道合者，轉換頻道將更有助于他們的發(fā)展。這樣的觀念應當被納入企業(yè)文化之中，并貫穿于職工的全程教育，使所有的職工對此都有共識。

　　人本主義文化是現(xiàn)代企業(yè)的內在要求，它不應當只是口號，而是必須付諸于企業(yè)的制度。以人本主義為文化理念的現(xiàn)代企業(yè)首先要建立健全職工參與企業(yè)治理的民主制度，如職工參加決策制度、職工懇談會制度、合理化建議制度、職工訴求制度、爭議和解制度等。職工參加決策制度是使用職工智慧的最佳方法。職工懇談會制度實際上是職工與企業(yè)管理人員交流思想、達成共識、自我教育的良好方式。合理化建議制度則更可以發(fā)現(xiàn)和解決生產經營中的疑難問題并促進企業(yè)發(fā)展。職工訴求制度和爭議和解制度更是可以為企業(yè)節(jié)省法律訴訟成本和維護企業(yè)的美譽度。國有企業(yè)依法必須建立以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，各類企業(yè)都應當建立落實職工群眾知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，企業(yè)在重大決策上要聽取職工意見，尤其是涉及職工切身利益的重大問題必須要經過民主決策。知情權使職工可以了解企業(yè)情況，參與權凝聚了職工的心智，表達權暢通了職工的思想，監(jiān)督權則可以提升管理者的素質。職工民主機制可以避免決策的失誤，職工利益經過民主機制則可以最大限度地減少爭議?，F(xiàn)代企業(yè)還必須注重職工群眾組織的建設，學會用工會等組織在維護職工合法權益的同時，開展一些群眾性技術創(chuàng)新活動，優(yōu)秀的國有企業(yè)在這方面都已經摸索出了有很好的經驗。（張喜亮）

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