東方物探海洋節(jié)點市場份額連續(xù)4年保持行業(yè)第一

　　3月2日，東方物探海洋物探處龍油土庫曼斯坦Block19 OBN項目啟動會在迪拜召開。該項目是東方物探在國際上首個集采集、處理、解釋為一體的項目，也是甲方首次在該區(qū)塊部署三維地震勘探，標志著東方物探海洋節(jié)點（OBN）市場份額連續(xù)4年保持行業(yè)第一。

　　阿聯(lián)酋當?shù)貢r間2月16日凌晨，東方物探海洋物探252/253聯(lián)隊圓滿完成全球第二大油田Zakoom油田超高密度三維OBN采集項目，創(chuàng)造了多項作業(yè)紀錄，為東方物探海洋節(jié)點市場高效運作再創(chuàng)佳績。

　　去年年初以來，東方物探海洋業(yè)務(wù)創(chuàng)新實施“158”工程，大力推動“國際化發(fā)展提升年”建設(shè)，緊跟國家“一帶一路”能源合作和集團公司“走出去”戰(zhàn)略，立足“兩個市場”，用好“兩種資源”，持續(xù)鞏固中東、西非、里海等上億美元區(qū)域規(guī)模市場，成功中標尼日利亞、蘇里南拖纜和北海OBN、土庫曼斯坦OBN采集處理解釋一體化等項目，并首次突破印度市場，開創(chuàng)了升級版的“項目國零中方雇員”模式。

　　東方物探充分發(fā)揮里海合資公司的優(yōu)勢，積極推進“里海物探俱樂部”建設(shè)，營造了良好的市場環(huán)境。這個公司大力創(chuàng)新商務(wù)合作模式，精準實施“一國一策、一地一策”營銷策略，在實戰(zhàn)中探索形成了與油公司合資的“阿塞拜疆模式”、與本土物探公司合作的“尼日利亞模式”、與國際技術(shù)服務(wù)公司合作的“墨西哥灣模式”三大商務(wù)模式，并因時因勢不斷深化、創(chuàng)新、復制，重塑了全球海洋市場競合格局。

　　為持續(xù)增強戰(zhàn)略全局性、穩(wěn)定性，東方物探在鞏固OBN淺水競爭優(yōu)勢、推進深水OBN市場破冰、保持拖纜業(yè)務(wù)高端市場規(guī)模、穩(wěn)步發(fā)展多用戶業(yè)務(wù)、全面提升船舶管理和服務(wù)保障能力上走深走實，著力打造海洋特種裝備研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用和行業(yè)高端人才集聚三大高地。

　　在科技創(chuàng)新方面，東方物探堅持自立自強，聚焦高精度、高效率、低成本、智能化勘探需求，持續(xù)加大海洋物探核心軟件、裝備、技術(shù)三大利器的攻關(guān)推廣力度。這個公司升級迭代Dolphin綜合導航系統(tǒng)和BPS聲學定位系統(tǒng)，順利通過行業(yè)認證公司資格認證；全球首艘大型DP淺水特種勘探船同時具備綜合導航、震源激發(fā)、節(jié)點收放、數(shù)據(jù)采集和質(zhì)量控制等一體化作業(yè)能力，“淺吃水”設(shè)計滿足了淺水和深水不同作業(yè)區(qū)域的需求，填補了行業(yè)同類勘探裝備空白；依托國創(chuàng)中心研發(fā)資源和開放式物探裝備研究中心平臺，推動深水ROT技術(shù)預研究起步，自有節(jié)點儀器oSeis加快產(chǎn)業(yè)化進程，OBN勘探技術(shù)榮獲年度中國石油十大科技進展獎。

　　東方物探海洋業(yè)務(wù)落實安全管理主體責任，將項目風險評估作為項目管理首道工序，創(chuàng)新“四環(huán)節(jié)”風險管控機制和“三步工作法”。這個公司堅持打造高標準BMS綜合管理體系和FLAG管理平臺，將安全、質(zhì)量、合同、法律、財稅、項目運作、人力資源等多個管理體系有效整合，固化共享合同示范文本和選商用商、監(jiān)督管理、后期評價等標準記錄模板，做到經(jīng)驗?zāi)艹恋?、可查詢、可復制，順利通過全球前五大油公司的資質(zhì)審計，遵循安全綠色發(fā)展理念，積極探索低碳作業(yè)模式，主動參與全球環(huán)境治理。

　　2022年，東方物探正式成為聯(lián)合國全球契約組織一員，在HSE可持續(xù)發(fā)展論壇做揭幕發(fā)言，海洋環(huán)保經(jīng)驗在EnerGeo國際研討會上做典型交流，綠色作業(yè)案例入選國資委“央企海外十大精彩瞬間”，安全環(huán)保推文以4種語言在國內(nèi)外40多個平臺廣泛傳播，用實際行動展現(xiàn)了綠色、可持續(xù)、負責任的良好形象。

　　“人才是第一資源”一直是東方物探的理念。這個公司推進人才強企工程落地，持續(xù)創(chuàng)新“生聚理用”人才發(fā)展機制，內(nèi)引外聯(lián)打造“高精尖缺”人才隊伍；堅持國際視野，廣聚天下英才，靶向引進10名外籍行業(yè)高管，有效彌補了業(yè)務(wù)短板；海外高層次人才帶領(lǐng)中方骨干進行市場開發(fā)、客戶回訪、HSE審計等“榜樣式”教學，促進了中方人員的快速成長成才；積極構(gòu)建與國際化、數(shù)字化、流程化管理相適應(yīng)的新型勞動組織架構(gòu)，賦予機關(guān)和專業(yè)化單位新職能，不斷適應(yīng)海洋業(yè)務(wù)高標準、高強度的發(fā)展需要；鼓勵多勞多得，注重實績，徹底打破“大鍋飯”，全面提升了作業(yè)隊伍優(yōu)質(zhì)高效運作項目的積極性和創(chuàng)造性，以優(yōu)異的項目運作成績?yōu)橥卣故袌鰟?chuàng)造條件。（通訊員 宋志天 蘭春龍 張純）

　　轉(zhuǎn)自：中國石油報

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