中國(guó)移動(dòng)以產(chǎn)業(yè)投資為抓手 積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

　　中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)移動(dòng)）聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)基補(bǔ)短、聚焦科技創(chuàng)新，綜合運(yùn)用資本手段，積極布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)略支撐和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用，加快布局培育新質(zhì)生產(chǎn)力，提升有效投資的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。截至目前，中國(guó)移動(dòng)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的股權(quán)投資規(guī)模已超1000億，布局了一批新一代信息技術(shù)、人工智能、量子科技、6G等領(lǐng)域的專(zhuān)精特新企業(yè)，并積極發(fā)揮“價(jià)值貢獻(xiàn)、產(chǎn)投協(xié)同、生態(tài)構(gòu)建”的作用，與參股企業(yè)加大合作力度，優(yōu)化協(xié)同支持政策，共同培育新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　投早投小投硬科技，打造國(guó)資央企產(chǎn)業(yè)投資耐心資本

　　中國(guó)移動(dòng)充分發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)與資本優(yōu)勢(shì)，聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)為導(dǎo)向，構(gòu)建“兩直三基”產(chǎn)業(yè)投資體系，當(dāng)好長(zhǎng)期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。一是堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)。堅(jiān)持“一流信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資者”的戰(zhàn)略定位，建立從投前需求到投后賦能的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)投資邏輯，以行業(yè)全景謀劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃指引投資布局。直接投資卡位產(chǎn)業(yè)龍頭，基金投資探索產(chǎn)業(yè)前沿。二是聚焦戰(zhàn)新領(lǐng)域。圍繞新一代移動(dòng)通信、人工智能、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、未來(lái)信息等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)洞察與投資趨勢(shì)把握，梳理投資賽道，繪制戰(zhàn)新投資圖譜，加大對(duì)行業(yè)科技領(lǐng)軍企業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)的投資力度，提高戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比。三是打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。中國(guó)移動(dòng)圍繞移動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展投資布局，覆蓋了網(wǎng)絡(luò)通信、云計(jì)算、人工智能、信創(chuàng)、智能硬件、千行百業(yè)數(shù)字化等鏈上重點(diǎn)環(huán)節(jié)的行業(yè)頭部，形成中國(guó)移動(dòng)“親戚圈”，共同助力中國(guó)移動(dòng)“BASIC6”科創(chuàng)計(jì)劃，打造科技創(chuàng)新新動(dòng)能，加快培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　深化落實(shí)產(chǎn)投協(xié)同頂層機(jī)制，打造投資賦能樣板工程

　　中國(guó)移動(dòng)積極發(fā)揮移動(dòng)信息現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”作用，打造具有中國(guó)移動(dòng)特色的產(chǎn)業(yè)投資生態(tài)協(xié)同體系機(jī)制，率先出臺(tái)了促進(jìn)參股企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈融合融通、互惠互利、聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合拓展的頂層制度，推出“彩虹橋”對(duì)接平臺(tái)、“沃土計(jì)劃”服務(wù)平臺(tái)等協(xié)同舉措，鏈接央企內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)資源，帶動(dòng)參股企業(yè)更深層次地參與現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)進(jìn)程。一是聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，填補(bǔ)國(guó)產(chǎn)化空白。某參股企業(yè)與中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合研發(fā)“破風(fēng)8676”可重構(gòu)5G射頻收發(fā)芯片，實(shí)現(xiàn)可重構(gòu)5G射頻芯片從零到一的關(guān)鍵性突破，填補(bǔ)該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)空白，有效提升我國(guó)5G網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備自主可控度，成果入選2023年度央企十大國(guó)之重器。參股企業(yè)摩爾線程與中國(guó)移動(dòng)聯(lián)合開(kāi)發(fā)面向云電腦加速場(chǎng)景的定制GPU卡，使用自主研發(fā)的GPU虛擬化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)外主流產(chǎn)品的替代，圖形和視頻渲染效能比提升1.6倍，空間節(jié)省60%，功耗降低50%，加速助力國(guó)產(chǎn)GPU崛起。參股企業(yè)物奇微在中國(guó)移動(dòng)的牽引下成功研發(fā)了國(guó)產(chǎn)適配機(jī)頂盒的2x2數(shù)傳WIFI6芯片，打破了美企和臺(tái)企對(duì)高端芯片的壟斷，成為聯(lián)合開(kāi)展國(guó)產(chǎn)化產(chǎn)品培育、解決卡脖子供應(yīng)問(wèn)題的“樣板間”。二是聚焦卡脖子難題，提升產(chǎn)業(yè)韌性和安全水平。緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域，增強(qiáng)核心功能，提升移動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)鏈“生存力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力、持續(xù)力”。參股國(guó)內(nèi)IT基礎(chǔ)設(shè)施頭部企業(yè)超聚變，支持國(guó)產(chǎn)化基礎(chǔ)軟件在中國(guó)移動(dòng)適配、試用，推動(dòng)算力網(wǎng)絡(luò)全面部署發(fā)展；參股智能終端頭部企業(yè)榮耀終端，打通算力入口，抓緊AI+泛終端變革先機(jī)；參股國(guó)產(chǎn)信創(chuàng)基礎(chǔ)軟件數(shù)據(jù)庫(kù)企業(yè)金篆信科，共同打造基礎(chǔ)軟件國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用的行業(yè)領(lǐng)先案例；參股全球領(lǐng)先的視聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商大華股份，雙方依托“物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)智慧安防聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”研發(fā)智慧安防操作系統(tǒng)，累計(jì)完成30篇專(zhuān)利申請(qǐng)，上線20余款產(chǎn)品，裝機(jī)量超20萬(wàn)臺(tái)。三是聚焦科技前沿，超前布局建設(shè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)。在量子計(jì)算領(lǐng)域參股玻色量子、華翊量子，共同打造“五岳量子計(jì)算云平臺(tái)”，深度共建量子計(jì)算云服務(wù)能力。在量子通信領(lǐng)域參股信通量子，攻關(guān)“Q波”策源技術(shù)，研發(fā)短距離量子密鑰無(wú)線分發(fā)試驗(yàn)裝置，實(shí)現(xiàn)量子密鑰在空口上的安全分發(fā)，加速量子通信與移動(dòng)通信融合應(yīng)用。在人工智能領(lǐng)域，與參股企業(yè)科大訊飛等公司共同完成的“多語(yǔ)種智能語(yǔ)音關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目獲2023年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。四是聚焦協(xié)同成效，資本鏈賦能產(chǎn)業(yè)鏈、助推創(chuàng)新鏈、提升價(jià)值鏈的作用逐步顯現(xiàn)。目前已有180余家次參股企業(yè)加入移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈；13家參股企業(yè)參與5G創(chuàng)新聯(lián)合體工作；7家參股企業(yè)入駐AI及下一代通信技術(shù)原創(chuàng)技術(shù)策源地；與7家參股企業(yè)共同建立12個(gè)聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，攜手打造高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)發(fā)展共同體。

　　強(qiáng)化參股經(jīng)營(yíng)管理，打造“三位一體”的投后管理體系

　　中國(guó)移動(dòng)落實(shí)國(guó)資監(jiān)管要求，高度重視參股管理，持續(xù)健全完善參股管理制度，規(guī)范化、體系化推進(jìn)投后管理工作。初步形成了以“股東權(quán)益管理、動(dòng)態(tài)股權(quán)管理、外派人員管理”為核心的“三位一體”式參股管理體系。一是建立分類(lèi)分級(jí)管理體系，提高股東權(quán)益管理質(zhì)效。綜合考慮法律法規(guī)、企業(yè)公司章程、事項(xiàng)影響程度等因素，形成股東權(quán)益管理重要事項(xiàng)清單，明確決策層級(jí)，規(guī)范高效決策，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)股東權(quán)益。二是建立常態(tài)化評(píng)估體系，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)股權(quán)管理。建立動(dòng)態(tài)股權(quán)管理體系，定期開(kāi)展投后評(píng)估，對(duì)參股企業(yè)進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)管理，適時(shí)開(kāi)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，打造“有進(jìn)有出”的股權(quán)投資良性循環(huán)，提升資本運(yùn)營(yíng)效益。三是建立派出人員履職管理體系，提升影響力與話語(yǔ)權(quán)。逐步探索建立健全派出人員選聘、履職、評(píng)價(jià)、考核全流程的履職管理體系，通過(guò)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高派出人員履職能力；通過(guò)組織定期述職及簽訂任前履職責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化派出人員履職意識(shí)，推動(dòng)派出人員在投后管理及產(chǎn)投協(xié)同中發(fā)揮主力軍作用。

　　下一步，中國(guó)移動(dòng)將持續(xù)以產(chǎn)業(yè)投資為抓手，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用，促進(jìn)與參股企業(yè)資源整合、協(xié)同發(fā)展、形成合力，始終聚焦“兩個(gè)途徑”、發(fā)揮“三個(gè)作用”，共同培育新質(zhì)生產(chǎn)力，助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，支持國(guó)家重大戰(zhàn)略的實(shí)施。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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