“無(wú)人值守”開啟智慧風(fēng)電新時(shí)代

　　寒冬來(lái)臨，在銀裝素裹的遼寧大地上，國(guó)家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏|寧公司900多臺(tái)巨大筆挺的風(fēng)力發(fā)電機(jī)錯(cuò)落有致地屹立在山峰和平原，迎著北風(fēng)滿速發(fā)電。

龍?jiān)措娏|寧牛毛大山風(fēng)電場(chǎng)

　　此時(shí)，各風(fēng)電場(chǎng)的中控室里空無(wú)一人，只有監(jiān)控屏幕上閃爍著各種數(shù)字和曲線，實(shí)時(shí)顯示風(fēng)機(jī)設(shè)備的運(yùn)行情況和告警信息。實(shí)際上，這些信息已經(jīng)通過(guò)公司調(diào)控運(yùn)行中心及時(shí)發(fā)送到維保人員手中，持續(xù)保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2024年12月1日，龍?jiān)措娏|寧公司迎來(lái)了一個(gè)歷史性的時(shí)刻——所屬16家風(fēng)電場(chǎng)全部正式啟用“無(wú)人值守”模式，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)度與分級(jí)管理的全新運(yùn)營(yíng)模式。那些曾在夜色中堅(jiān)守崗位、辛勤監(jiān)盤的值班員已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)，取而代之的是一個(gè)可視化、智能化的數(shù)據(jù)大平臺(tái)，引領(lǐng)更加高效、安全、智能的運(yùn)維新時(shí)代到來(lái)。

　　無(wú)人值守：智能化轉(zhuǎn)型的“里程碑”

　　曾經(jīng)，風(fēng)電場(chǎng)的每一個(gè)角落都需要24小時(shí)人工值守，無(wú)論是監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)行情況，還是記錄風(fēng)速、發(fā)電量，甚至是設(shè)備健康狀態(tài)評(píng)估，都離不開值班員的辛勤付出。而在新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大勢(shì)下，利用先進(jìn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)電設(shè)備的全天候、高精度監(jiān)控，從人工值守過(guò)渡到少人值守、無(wú)人值守模式，是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

　　曹陽(yáng)是風(fēng)電場(chǎng)的一名老值班員，曾在寒夜中堅(jiān)守崗位，緊盯著監(jiān)控屏幕，不放過(guò)任何一絲異常；也曾在烈日炎炎下穿梭于風(fēng)機(jī)之間，用汗水澆灌這片綠色能源之地。然而現(xiàn)在，曹陽(yáng)的工作方式發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　曹陽(yáng)還記得，在“無(wú)人值守”模式開始推行的第一階段，隨著部分場(chǎng)站的集控業(yè)務(wù)和調(diào)度權(quán)限移交至運(yùn)行調(diào)控中心，他的工作重心開始有了微妙的變化。他不再需要目不轉(zhuǎn)睛地緊盯設(shè)備運(yùn)行情況，而是開始與調(diào)控人員協(xié)作，通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)管和開展運(yùn)維工作。隨著場(chǎng)站的值班工作開始逐漸向運(yùn)行調(diào)控中心轉(zhuǎn)移，風(fēng)電場(chǎng)的傳統(tǒng)人工值守模式開始退出歷史舞臺(tái)。

　　到了第二階段，隨著地調(diào)風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備調(diào)度權(quán)限逐步轉(zhuǎn)交，智能生產(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)的作用愈發(fā)凸顯。風(fēng)機(jī)啟停、故障告警和實(shí)時(shí)監(jiān)控等工作逐漸集中到運(yùn)行調(diào)控中心，這也讓曹陽(yáng)的工作效率大幅提高。那些原本需要他時(shí)刻關(guān)注、反復(fù)核對(duì)的數(shù)據(jù)，如今在智能數(shù)字化系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)與篩選下，變得更加清晰而突出。他逐漸從繁瑣的監(jiān)盤工作中抽出身來(lái)，工作重心轉(zhuǎn)移到場(chǎng)站其他生產(chǎn)工作。

　　最終，在第三階段，“無(wú)人值守”模式全面開啟，運(yùn)行調(diào)控中心在真正意義上接管了風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與調(diào)度工作。超三千路的“天眼”視頻網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)關(guān)注風(fēng)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，數(shù)據(jù)分析讓機(jī)組缺陷無(wú)所遁形，智能預(yù)警可以更精準(zhǔn)地找到問(wèn)題根源，機(jī)組攝像頭音頻檢查大幅度的降低了機(jī)組重要部件故障的概率，功率預(yù)測(cè)讓機(jī)組運(yùn)維工作開展的更合理，更高效。風(fēng)電場(chǎng)值班員們徹底從中控室里“走了出來(lái)”，全身心投入到風(fēng)電場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)維工作中去，為安全生產(chǎn)注入源源不斷的活力與保障。

　　智慧管控：現(xiàn)代化管理的“壓艙石”

　　隨著“無(wú)人值守”模式的推行，智慧管控成為龍?jiān)措娏|寧公司現(xiàn)代化管理的“壓艙石”。在這一模式下，檢修員的工作也在悄然發(fā)生改變。

　　高健是曹陽(yáng)的徒弟，目前是公司的一名檢修員。曾經(jīng)，無(wú)論寒冬酷暑，他經(jīng)常駕駛著皮卡，沿著蜿蜒崎嶇的山路一路顛簸，只為抵達(dá)各個(gè)風(fēng)機(jī)所在之處，對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致入微的巡視檢查。從葉片外觀到機(jī)艙內(nèi)設(shè)備，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不敢疏忽。隨著無(wú)人值守模式的實(shí)施，調(diào)控中心能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如果設(shè)備有異常，調(diào)控中心人員會(huì)立刻收到故障信息或預(yù)警信息，迅速鎖定問(wèn)題來(lái)源并通知風(fēng)電場(chǎng)，以便第一時(shí)間進(jìn)行處理。

　　隨著該公司“一區(qū)域一集控”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，“分區(qū)監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度、數(shù)據(jù)共享、實(shí)時(shí)跟蹤”的智慧管理體系愈發(fā)完善，所有風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)時(shí)狀態(tài)和運(yùn)行情況都被迅速整合到系統(tǒng)中，形成了統(tǒng)一的“大腦”，有效提高了設(shè)備運(yùn)維管理工作的精細(xì)化水平。

　　現(xiàn)在，高健和小伙伴們的工作變得高效了許多。他們通過(guò)運(yùn)行調(diào)控中心每日發(fā)布的機(jī)組缺陷匯總信息，更加精準(zhǔn)地掌握了設(shè)備異常情況，從而制定出更科學(xué)、更高效的檢修方案和維護(hù)計(jì)劃。

　　此外，通過(guò)龍?jiān)措娏π履茉瓷a(chǎn)數(shù)字化系統(tǒng)，各個(gè)場(chǎng)站實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享，每個(gè)區(qū)域的子系統(tǒng)都與運(yùn)行調(diào)控中心緊密相連，使運(yùn)維人員能夠隨時(shí)掌握?qǐng)稣镜恼w運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，制定有效整改措施。

　　數(shù)據(jù)分析：數(shù)字化變革的“頂梁柱”

　　隨著智能化運(yùn)維系統(tǒng)的全面部署，不再需要值班人員24小時(shí)緊盯機(jī)組，這一轉(zhuǎn)變也給檢修員帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。他們努力掌握更多數(shù)字化工具應(yīng)用技術(shù)，以更好地開展智能運(yùn)維工作。

調(diào)控人員通過(guò)數(shù)據(jù)分析研判風(fēng)機(jī)健康狀態(tài)

　　“最近幾天風(fēng)挺大，看一下這幾天機(jī)組功率是否有異常，有問(wèn)題的及時(shí)提出來(lái)?！惫菊{(diào)控中心值長(zhǎng)戰(zhàn)戈說(shuō)。

　　“好的，沒(méi)問(wèn)題，現(xiàn)在有新上線的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，開展這項(xiàng)工作可比以前方便多了，可以導(dǎo)出整體數(shù)據(jù)進(jìn)行參考對(duì)比，功率異常的機(jī)組一目了然?！闭{(diào)控中心張景倫回答。數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)通過(guò)全面收集風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行的各類數(shù)據(jù)，包括設(shè)備參數(shù)、運(yùn)行記錄、環(huán)境信息以及維修歷史等，深入挖掘數(shù)據(jù)間的潛在聯(lián)系，建立故障與環(huán)境因素之間的關(guān)聯(lián)模型，能夠精確預(yù)測(cè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題。

　　果不其然，張景倫通過(guò)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)了一臺(tái)風(fēng)機(jī)存在頻報(bào)溫度異常的情況。他立即將這一情況通報(bào)給風(fēng)電場(chǎng)，并建議對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行停機(jī)檢查。曹陽(yáng)迅速響應(yīng)，并通知檢修員高健。經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查，很快找出問(wèn)題所在，及時(shí)消除缺陷，風(fēng)機(jī)很快恢復(fù)了正常運(yùn)行。這件事不僅避免了故障擴(kuò)大化，還提升了風(fēng)電機(jī)組的運(yùn)行效率。

　　為確保生產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)維系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化與升級(jí)，公司與科研機(jī)構(gòu)及高校建立合作關(guān)系，共同探索更先進(jìn)的風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維技術(shù)。同時(shí)，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程和研討會(huì)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家和技術(shù)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，分享成功案例，推動(dòng)系統(tǒng)功能的不斷完善和提升，促進(jìn)員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力的持續(xù)提高，為企業(yè)的數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型注入了更強(qiáng)的動(dòng)力。

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)資委網(wǎng)站

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