伊利大洋洲展現(xiàn)“中國高度”務(wù)實(shí)合作深耕國際

　　3月25日，在新西蘭奧克蘭舉行的伊利大洋洲生產(chǎn)基地二期揭牌儀式上，隨著白紗落下，奶牛、牧場、干燥塔、現(xiàn)代化的牛奶加工車間紛紛浮現(xiàn)，一座現(xiàn)代化的乳業(yè)生產(chǎn)基地在沙畫盤上拔地而起。這不僅象征著伊利大洋洲生產(chǎn)基地二期的誕生，更展示出以伊利集團(tuán)董事長兼總裁潘剛為代表的中國實(shí)業(yè)家正在全球發(fā)力。

　　從在澳大利亞的CEO圓桌會議上提出構(gòu)建兩國企業(yè)合作三大平臺，到在新西蘭揭牌大洋洲生產(chǎn)基地二期創(chuàng)造中國實(shí)業(yè)新高度，以潘剛為代表的中國實(shí)業(yè)家的“大洋洲路線圖”，向世界展現(xiàn)了中國實(shí)業(yè)的力量。

　　搭建中澳企業(yè)務(wù)實(shí)合作平臺

　　在今年全國兩會上，潘剛提出，“實(shí)體企業(yè)作為重要的市場主體，要真正落實(shí)‘振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)’的精神，關(guān)鍵就是要擼起袖子加油干，樹立創(chuàng)新驅(qū)動、追求卓越品質(zhì)的國際化競爭意識，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。”用“實(shí)干”來落實(shí)品質(zhì)、創(chuàng)新和國際化，這是潘剛的一貫觀點(diǎn)。在中澳CEO圓桌會議上，潘剛從“實(shí)”出發(fā)，建議兩國企業(yè)聯(lián)手搭建技術(shù)對話、研發(fā)合作、人才交流三大平臺，更好地實(shí)現(xiàn)合作共贏。

　　潘剛提出的“三大平臺”的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)合作，切實(shí)解決問題。技術(shù)對話平臺，可以解決兩國在很多技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、定義、法律等方面的不同，解決在合作中容易產(chǎn)生溝通障礙的問題；研發(fā)合作平臺，解決兩國研發(fā)資源的融合和優(yōu)化問題；人才交流平臺，則解決青年人才培養(yǎng)和高端人才交流問題。

　　有關(guān)專家表示，潘剛搭建三大平臺的建議，針對中澳企業(yè)乃至全球企業(yè)合作中的具體問題，從實(shí)際出發(fā)，可操作性強(qiáng)，不僅推進(jìn)中澳兩國的合作，對全球?qū)崢I(yè)合作也具有非常前瞻的借鑒作用。

　　南太平洋豎起“中國高度”

　　如果說，潘剛在中澳企業(yè)CEO圓桌會議上的提議是“搭平臺”，到了新西蘭，就是實(shí)實(shí)在在地“出成果”了。

　　與澳大利亞不同，新西蘭是第一個完成中國入世雙邊談判的國家、第一個承認(rèn)中國完全市場經(jīng)濟(jì)地位的國家、第一個與中國展開自貿(mào)區(qū)談判的發(fā)達(dá)國家、第一個與中國達(dá)成自貿(mào)協(xié)定的發(fā)達(dá)國家，其經(jīng)貿(mào)史上四個與中國有關(guān)的“第一”格外引人注目。

　　伊利在新西蘭深耕已久。伊利在新西蘭投資建設(shè)了全球最大的一體化乳業(yè)基地，一期工程2014年投產(chǎn)。今年3月25日在奧克蘭舉行的伊利大洋洲生產(chǎn)基地二期工程揭牌儀式上，潘剛用“新機(jī)遇、新起點(diǎn)、新目標(biāo)”形容這個兩國合作的乳業(yè)投資項(xiàng)目。這個被認(rèn)為是中新兩國加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作標(biāo)志性的項(xiàng)目，也因?yàn)槠?ldquo;輸出管理、輸出標(biāo)準(zhǔn)、輸出智慧”的模式，成為落實(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略的新典范。

　　在揭牌儀式上，面世的金領(lǐng)冠睿護(hù)奶粉融合了新西蘭的資源優(yōu)勢和中國的技術(shù)、管理和標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢，成為新一代奶粉產(chǎn)品。

　　伊利多年的努力，讓新西蘭重新認(rèn)識了這個來自中國的品牌。新西蘭懷馬特市市長CraigRowley在揭牌儀式上表示，伊利是懷馬特市最重要的合作伙伴之一，伊利大洋洲生產(chǎn)基地一期工程和二期工程的先后揭牌，給當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了就業(yè)機(jī)會，推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶來了尊重和共贏，也帶來了中國人勤奮、包容的文化。

　　伊利的做法，為更多的中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)赴新投資探索了一條道路。其探索出的合作模式被廣泛復(fù)制，也因此被當(dāng)?shù)孛襟w稱為“伊利奇跡”。

　　“全球織網(wǎng)”促產(chǎn)品國際化

　　在揭牌儀式上，潘剛宣布了一個“小目標(biāo)”：到2020年，伊利要讓全球20億消費(fèi)者享受到伊利的營養(yǎng)健康產(chǎn)品。

　　按照聯(lián)合國最新公布的數(shù)據(jù)，2016年全球人口大約74億，換言之，潘剛的小目標(biāo)是讓超過全球1/4的人口成為伊利的消費(fèi)者。支撐這個小目標(biāo)的，就是伊利的“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略。

　　近年來，伊利通過實(shí)施“全球織網(wǎng)”戰(zhàn)略，編織了一個包括全球資源體系、創(chuàng)新體系以及市場體系的大網(wǎng)，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，更好地服務(wù)消費(fèi)者。在荷蘭建立了伊利歐洲研發(fā)中心；在新西蘭投資建設(shè)了全球最大的一體化乳業(yè)生產(chǎn)基地，并與林肯大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作；在美國主導(dǎo)實(shí)施中美食品智慧谷。

　　在全球織網(wǎng)戰(zhàn)略的支持下，伊利先后推出了多個高品質(zhì)的產(chǎn)品，例如常溫酸奶安慕希，采用了來自希臘的菌種，蛋白質(zhì)含量也比普通酸奶高35%，深受消費(fèi)者歡迎。截止2016年12月，常溫酸奶安慕希的銷售額同比增長106.7%，穩(wěn)居常溫酸奶第一品牌。

　　國際化視野帶來國際化布局，國際化布局帶來國際化產(chǎn)品。正是這樣的國際化，給了潘剛“小目標(biāo)”的底氣，也顯示出中國實(shí)業(yè)家在全球舞臺縱橫捭闔的韜略。（李甜甜）

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