創(chuàng)新升級 中信重工兩輪驅動促發(fā)展

　　我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的環(huán)境更加嚴峻復雜。觀全球，世界經(jīng)濟增長低迷態(tài)勢持續(xù)，美國的“再工業(yè)化”、德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略等，都預示著全球競爭的加劇，“逆全球化”思潮和保護主義傾向的抬頭，不穩(wěn)定、不確定因素明顯增加。

 

　　看國內(nèi)，經(jīng)濟新常態(tài)持續(xù)，經(jīng)濟增長內(nèi)生動力仍然不足。今年的政府工作報告明確提出，2017年要扎實有效去產(chǎn)能，要再壓減鋼鐵產(chǎn)能5000萬噸左右，退出煤炭產(chǎn)能1.5億噸以上，淘汰、停建、緩建煤電產(chǎn)能5000萬千瓦以上。隨著國家去產(chǎn)能、去庫存進程的不斷推進,社會固定資產(chǎn)投資收縮，中信重工服務的鋼鐵、煤炭、石化、煤化工等傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾突出，建設項目停建、緩建現(xiàn)象普遍，行業(yè)競爭激烈。

 

　　中信重工這樣充分參與國際競爭的裝備制造企業(yè)，面臨著發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體的雙重擠壓和國內(nèi)去產(chǎn)能的雙重壓力。

 

 

　　但對于有責任、有擔當、富于改革和創(chuàng)新意識的企業(yè)來說，壓力就是動力，危機同樣也是企業(yè)實施產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)動能轉換的良好時機。身處急劇變化的時代，惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。

 

　　2016年，中信重工從國內(nèi)外形勢、行業(yè)大勢、自身形勢出發(fā)，扎實、詳盡地梳理出了企業(yè)當前存在的發(fā)展問題和瓶頸。同時，在國內(nèi)外嚴峻形勢和國家去產(chǎn)能的大背景、大形勢下，捕捉到了“中國制造2025”、“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，給國內(nèi)裝備制造企業(yè)帶來的良好發(fā)展契機和平臺。

 

　　中信重工認為，任何時候，優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品都不會被淘汰。圍繞國家戰(zhàn)略進行產(chǎn)業(yè)升級，圍繞產(chǎn)業(yè)升級進行改革和創(chuàng)新，是國內(nèi)裝備制造業(yè)的必由發(fā)展之路。

 

　　中信重工堅持“戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動、價值提升”的發(fā)展思路，將深化國有企業(yè)改革與國家“雙創(chuàng)”示范基地建設、推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和轉型發(fā)展緊密結合，深化人事制度改革，逐步、逐項推進組織管控模式優(yōu)化、薪酬激勵機制優(yōu)化、績效管理體系優(yōu)化等5個方面組織管控與人力資源體系改革；深化生產(chǎn)經(jīng)營領域和管理領域改革，探索由系統(tǒng)分工向“板塊分工+職能管理”的轉變，努力將國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢、國際化企業(yè)的創(chuàng)新活力、民營企業(yè)的激勵機制融合成獨特的自身優(yōu)勢，激發(fā)體制活力和內(nèi)生動力，有效突破當前的發(fā)展瓶頸。

 

 

　　不求所有，但為所用。中信重工以建設國家“雙創(chuàng)”示范基地和先進礦山裝備國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間為契機，以開放的胸懷開門辦企業(yè)，按照“專業(yè)化生產(chǎn)、社會化協(xié)作、全球化配套”的發(fā)展思路，緊緊圍繞人才、技術、資本等各類創(chuàng)新要素的高效配置和有效集成目標，積極探索與雙創(chuàng)相適應的管理體制與激勵機制。

 

　　更為重要的是，通過全員討論、全員行動，中信重工依托自身優(yōu)勢，確立了“由重型裝備制造企業(yè)向集多板塊業(yè)務于一體的現(xiàn)代裝備制造企業(yè)轉變、由傳統(tǒng)動能向傳統(tǒng)動能+新動能“兩輪”驅動轉變、由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉變、由重資產(chǎn)線性增長向輕資產(chǎn)經(jīng)營轉變”的創(chuàng)新發(fā)展思路，重新梳理出了“5+1”的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)板塊，形成了“核心制造+綜合服務商”的新型商業(yè)模式，明確了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的三條發(fā)展路徑。

 

　　第一條路徑，以“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術、新業(yè)態(tài)，全面改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)智能升級、實現(xiàn)“綠色突圍”。

 

　　中信重工認為，“去產(chǎn)能”不等于“滅產(chǎn)能”。特別是國際金融危機后，全球制造業(yè)重塑發(fā)展理念、調(diào)整失衡結構、重構競爭優(yōu)勢，正是中國裝備制造企業(yè)實現(xiàn)“彎道”超車的最好時機。國內(nèi)裝備制造業(yè)必須通過改革創(chuàng)新，從綠色制造、智能制造和服務型制造中尋求突破，加快技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級步伐，以形成全新的、綜合的、全產(chǎn)業(yè)鏈和全服務流程的獨特競爭優(yōu)勢。

 

　　2016年，中信重工牽頭承擔的國家重點研發(fā)項目煤炭清潔高效利用和新型節(jié)能技術，帶動12家科研院所、高校、企業(yè)共同參與。2017開年伊始，中信重工即與河南龍成集團、兗煤藍天清潔能源有限公司簽訂煤清潔項目合同，成功實現(xiàn)了從提供單一產(chǎn)品服務“挖煤”到可提供煤炭清潔高效利用綜合解決方案的轉變。

 

　　中信重工聯(lián)合國內(nèi)外20多所高校、30多家科研院所以及數(shù)十家礦業(yè)巨頭實施的高端礦山重型裝備技術創(chuàng)新工程，引領行業(yè)技術潮流，開發(fā)的礦物磨機榮登中國制造業(yè)單項冠軍寶座；中信重工首創(chuàng)的“電廠脫硫石膏脫水專用GPYT系列過濾機”交付華能洛陽熱電，五大系列盤式過濾機產(chǎn)業(yè)化邁出新步伐。公司輥壓機原料終粉磨技術贏得水泥行業(yè)矚目，加快了水泥行業(yè)節(jié)能改造技術的推廣應用；立式攪拌磨公司生產(chǎn)的首臺CSM-250立式攪拌磨在云錫集團羊壩底選廠成功投用，受到業(yè)內(nèi)追捧。

 

　　客戶的肯定，市場的認可，愈發(fā)堅定了中信重工傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“綠色制造、綠色突圍”的發(fā)展之路。

 

　　第二條路徑，圍繞國家政策和需求，打造機器人及智能裝備產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源動力產(chǎn)業(yè)，形成企業(yè)發(fā)展的新動能、新優(yōu)勢，實現(xiàn)傳統(tǒng)動能和新動能的“兩輪”驅動。

 

　　面對機器人產(chǎn)業(yè)持續(xù)向工業(yè)規(guī)?；瘧?、醫(yī)療健康、定制化服務等多點擴散的火熱局面，中信重工憑借多年對復雜和高危環(huán)境的全面理解和深厚積淀，通過并購唐山開誠，進入基于特殊工況和高危環(huán)境的特種機器人產(chǎn)業(yè)，以獨特的技術優(yōu)勢尋求機器人市場的差異化發(fā)展之路。目前，消防滅火偵察機器人、防爆消防滅火偵察機器人、軍工機器人等系列研發(fā)快速推進，市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，在手訂單已突破1400臺。

 

　　在產(chǎn)業(yè)布局上，中信重工創(chuàng)新推出“研發(fā)試驗基地+產(chǎn)業(yè)化及銷售服務區(qū)域中心”運營模式，聯(lián)合地方政府，采取政府引導、企業(yè)參與，共建安全綠色城市的合作方式，先后布局江蘇徐州、山東東營、浙江余姚、江西共青城、內(nèi)蒙古鄂爾多斯，實現(xiàn)了產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)雙落地；在研發(fā)上，堅持自主創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新相結合，在自主研發(fā)消防機器人基礎上，與科大訊飛洛陽語音云創(chuàng)新研究院合作研制出我國首款聲控消防機器人。與中科院合作開展特殊環(huán)境高適應性機器人設計等關鍵技術研究，與相關科研院所等聯(lián)合建設特種機器人制造的智能化工廠……

 

　　在一系列機制體制、融資模式和運營模式的創(chuàng)新驅動下，中信重工目前已形成了總部、唐山兩大機器人產(chǎn)業(yè)基地，具備年產(chǎn)2000多臺特種機器人的生產(chǎn)能力；推出了五大平臺、20多種機器人產(chǎn)品，廣泛應用于消防、市政排水管網(wǎng)巡查、高電壓等級變電站、井工非煤礦山、井工煤礦等多種高危和特殊環(huán)境；中信重工“特種機器人制造智能化工廠”項目獲國家立項，“中信重工特種消防機器人關鍵技術及產(chǎn)業(yè)化”項目被列為河南省2016年重大科技專項，以特種機器人為代表的新動能產(chǎn)業(yè)板塊持續(xù)發(fā)力，給中信重工的后續(xù)發(fā)展提供了強力支撐。

 

 

　　第三條路徑，踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略，以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品輸出優(yōu)勢產(chǎn)能，向國際化要產(chǎn)業(yè)升級的更大平臺、更大縱深和更大空間。

 

　　“一帶一路”市場熱度持續(xù)升溫，中國大國外交戰(zhàn)略成效凸顯。在

 

　　“一帶一路”建設的大背景下，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，讓國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向“一帶一路”國家和地區(qū)、向新興經(jīng)濟體轉移，已成為轉移國內(nèi)過剩產(chǎn)能的最有效途徑。

 

　　中信重工作為較早走出國門求發(fā)展的企業(yè)，主動置身于全球競爭和全球資源配置的大環(huán)境中，以國際化發(fā)展和國際化服務，做為產(chǎn)業(yè)升級的“試金石”，建立起了國際化的設計、制造、服務、實驗、技術標準及規(guī)范，完成了研發(fā)、制造、營銷、服務等全流程的國際化布局，成為了國家“一帶一路”戰(zhàn)略最有力、最堅定的踐行者。

 

　　在國際市場上，中信重工憑借“核心制造+綜合服務商”的新型商業(yè)模式，和過硬的品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務、良好的品牌形象，在礦山、建材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領域持續(xù)發(fā)力，逐步成長為具有世界競爭力的成套供應商和綜合服務商，不斷從價值鏈的低端邁向高端；以優(yōu)勢產(chǎn)能、技術、資本、裝備、管理等要素，積極參與國家“一帶一路”戰(zhàn)略、致力國際化發(fā)展，取得了一系列亮眼的成績單。

 

　　近日，巴基斯坦先鋒水泥公司12MW余熱發(fā)電EP項目順利投產(chǎn),創(chuàng)造了中方項目在巴基斯坦市場最短周期紀錄。這一項目，在巴基斯坦市場樹立起了中信重工的良好品牌和口碑，帶來了巨大的示范效應。今年元月份，中信重工又成功簽訂了巴基斯坦飛翔水泥公司日產(chǎn)7000噸熟料生產(chǎn)線及配套12兆瓦余熱發(fā)電EP成套項目；中標巴基斯坦Askari水泥公司日產(chǎn)2700噸水泥生產(chǎn)線改造EPC總包項目合同……

 

　　與此同時，中信重工總包的緬甸MCL項目日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，成為其在“一帶一路”沿線總包項目的新標桿；備受矚目的柬埔寨CMIC日產(chǎn)5000噸水泥生產(chǎn)線總包工程正加快施工，中信重工和業(yè)主方緊密配合、互相支持，致力將其打成造柬埔寨最先進、最節(jié)能、最環(huán)保的示范性水泥生產(chǎn)線……

 

　　目前，中信重工的產(chǎn)品和服務，已覆蓋“一帶一路”沿線30多個國家和地區(qū)。2016年12月，中信重工榮獲國家海關總署“AEO高級認證企業(yè)”資質(zhì)。

 

　　圍繞產(chǎn)業(yè)升級進行改革創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)升級，中信重工正逐步形成戰(zhàn)略導向清晰、創(chuàng)新能力突出、管控模式有效、業(yè)務布局優(yōu)化、發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升的良好局面；以產(chǎn)業(yè)升級引導產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新支撐產(chǎn)業(yè)升級，中信重工已初步形成了線上線下、企內(nèi)企外、國內(nèi)國外開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、集成創(chuàng)新的新局面，形成了新動能、傳統(tǒng)動能“兩輪”驅動，國內(nèi)市場、國際市場齊頭并進的發(fā)展新態(tài)勢。（中國工業(yè)報記者郭宇）