2017年剛剛過(guò)半,徐工不斷收獲振奮人心的好消息:
7月10日,徐工全球首臺(tái)八軸1200噸風(fēng)電專用全地面起重機(jī)向電力系統(tǒng)大客戶發(fā)車,在國(guó)內(nèi)百噸以上超級(jí)移動(dòng)式起重機(jī)市場(chǎng)以60%占有率獨(dú)占鰲頭并完全替代進(jìn)口。
今年上半年,徐工70噸以上大型礦用挖掘機(jī)銷量超過(guò)去年全年,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)以接近50%占有率穩(wěn)居第1位并獲得了足以改變世界礦山機(jī)械行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的海外大單,徐工百噸級(jí)以上大型礦山挖掘機(jī)加大型礦山自卸車是國(guó)內(nèi)唯一的成套性礦山機(jī)械自主品牌;憑借在世界最大煉油廠項(xiàng)目尼日利亞Dangote煉油廠工程等眾多“一帶一路”國(guó)家超級(jí)工程中不斷獲得的海外重大訂單,徐工出口總額同比增長(zhǎng)90%并穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同行第1位。
今年上半年,徐工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入521億元,同比增長(zhǎng)48%;利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)了2倍以上。
這些成績(jī)的取得對(duì)于去年此時(shí)仍處于連續(xù)五年斷崖式銳降行業(yè)低谷中的徐工來(lái)之不易,關(guān)鍵是我們以極大的戰(zhàn)略定力苦練內(nèi)功、苦干轉(zhuǎn)型,打出了一場(chǎng)中國(guó)制造2025征程中必經(jīng)、必由、必須攻克的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革企業(yè)生死仗:
第一,堅(jiān)定不移踐行徐工“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn)。我們液壓件公司總經(jīng)理最近去了澳大利亞力拓公司礦區(qū),看了徐工液壓油缸表現(xiàn)后說(shuō):這趟真正體會(huì)到了什么是技術(shù)領(lǐng)先、用不毀。在方圓幾百公里無(wú)人煙的荒山野礦和高溫干旱極端條件下,大型挖掘機(jī)每天持續(xù)運(yùn)行20小時(shí)以上,如果油缸出現(xiàn)故障,給客戶帶來(lái)的損失無(wú)法估量,真的毀不起。徐工油缸在那里最長(zhǎng)工作時(shí)間達(dá)8671小時(shí),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)客戶要求的5000小時(shí),躋身這一領(lǐng)域世界最頂尖產(chǎn)品行列。工程機(jī)械講究的是先進(jìn)性和用不毀,不能在高可靠性上實(shí)現(xiàn)突破,就永遠(yuǎn)處在中低端和低水平。落地中國(guó)制造2025戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵在全力踐行“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”的徐工行動(dòng)金標(biāo)準(zhǔn),這條做到了將大大提高經(jīng)濟(jì)效益并占據(jù)全球競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。
第二,堅(jiān)定不移樹雄心、立壯志突破關(guān)重件。動(dòng)力、液壓、傳動(dòng)、智能控制、行走這五大工程機(jī)械關(guān)重件系統(tǒng)中,除動(dòng)力系統(tǒng)以技術(shù)聯(lián)盟聯(lián)合攻關(guān)外,其他四大系統(tǒng)我們都作了全面自主布局,徐工三大海外研發(fā)中心之一的德國(guó)研發(fā)中心重中之重的攻關(guān)任務(wù)即是基礎(chǔ)關(guān)重件。以液壓系統(tǒng)中技術(shù)難度最高的高端液壓閥為例,我們?cè)诓①?gòu)德國(guó)、荷蘭兩家液壓件企業(yè)基礎(chǔ)上攻關(guān)突破的挖掘機(jī)液壓多路閥今年累計(jì)裝機(jī)保供量將超過(guò)千臺(tái)套,70噸到110噸起重機(jī)主閥實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化完全替代并使瑞士某品牌的該主閥價(jià)格應(yīng)聲下降42%,徐工旗下荷蘭AMAC液壓閥公司的中國(guó)工廠已經(jīng)落地徐州,在加快形成高端液壓閥的國(guó)產(chǎn)化保供產(chǎn)能。
第三,堅(jiān)定不移走向國(guó)際化市場(chǎng)大舞臺(tái)。今年初,菲律賓總統(tǒng)杜特爾特對(duì)我一行的接見讓我們強(qiáng)烈地觸摸到了東南亞市場(chǎng)的強(qiáng)勁脈搏,我們重兵投入的這個(gè)市場(chǎng)上半年銷售翻番增長(zhǎng),在去年還是市場(chǎng)空白的東南亞某國(guó)取得挖掘機(jī)直銷百臺(tái)的突破;我們?cè)诜侵藓椭袞|的出口第一位置更加穩(wěn)固,此時(shí)此刻在2022年卡塔爾足球世界杯主體育館建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)有200多臺(tái)徐工裝備正在奮戰(zhàn);我們?cè)谥衼啚跗潉e克斯坦建立的合資工廠使該國(guó)重大工程施工中幾乎清一色的全用徐工裝備;我們總投資3.5億美元建設(shè)的巴西工廠使徐工躋身當(dāng)?shù)厝蠊こ虣C(jī)械主流品牌之一,這個(gè)數(shù)百人的徐工團(tuán)隊(duì)有個(gè)信條,不把南美市場(chǎng)拿下誓不回國(guó);我們?cè)诘聡?guó)的施維英公司是歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)混凝土機(jī)械的第一品牌,這個(gè)企業(yè)在全球擁有5個(gè)制造基地;我們?cè)诿绹?guó)、印度正籌建新KD工廠,使徐工全球KD工廠數(shù)達(dá)到10個(gè);我們今年布局的8個(gè)海外備件中心推動(dòng)上半年備件出口增長(zhǎng)3倍,一大批80后、90后國(guó)際化人才和我們從全世界引進(jìn)的外國(guó)專家正支撐起徐工全球市場(chǎng)開拓的新藍(lán)圖。
第四,堅(jiān)定不移突破智能制造和智能互聯(lián)裝備?,F(xiàn)在,徐工重大投入的一個(gè)基礎(chǔ)原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)正在夜以繼日地攻關(guān)無(wú)人操控工程機(jī)械技術(shù),如果能抓住這次歷史性機(jī)遇,徐工將獲得全球高端工程機(jī)械技術(shù)的引領(lǐng)地位;從工程機(jī)械智能終端與軟件系統(tǒng)配套業(yè)務(wù)起家的徐工信息技術(shù)公司已成長(zhǎng)為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的IT企業(yè),今年將在新三板上市;新籌建的徐工跨境電商公司今年收入將破億,重點(diǎn)開拓“三高一大”高端主機(jī)的海外直銷;新籌建的徐工智聯(lián)物流公司也已開始全球化布局;徐工與阿里云公司攜手打造的行業(yè)首個(gè)工業(yè)云平臺(tái)上,管理著超過(guò)40萬(wàn)臺(tái)徐工設(shè)備整體開工率、運(yùn)行數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程運(yùn)維診斷信息等,積累的大數(shù)據(jù)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)提供重要指數(shù)參考。徐工智能制造已成為國(guó)家工信部認(rèn)定的標(biāo)桿企業(yè),智能互聯(lián)裝備正將設(shè)備效率自動(dòng)管理、施工工藝方案智慧優(yōu)化、故障預(yù)測(cè)報(bào)警智能服務(wù)等變成新的客戶價(jià)值。路甬祥視察徐工后高度評(píng)價(jià)說(shuō):“徐工的智能制造不僅走在行業(yè)前列,在國(guó)內(nèi)也屬于第一梯隊(duì)的引領(lǐng)位置。”
第五,堅(jiān)定不移培育一批行業(yè)冠軍和隱形冠軍。徐工從起重機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)三大傳統(tǒng)主機(jī)起家,近十年又快速發(fā)展出挖掘機(jī)、混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、重卡與環(huán)境產(chǎn)業(yè)這“新五樣”,八大板塊中六大類工程機(jī)械的主業(yè)地位永不動(dòng)搖,這六大類工程機(jī)械中已經(jīng)有四大類做到了全球行業(yè)數(shù)一數(shù)二;重卡與環(huán)境產(chǎn)業(yè)都在徐工“十二五”發(fā)力的三駕馬車之內(nèi),這幾年都在翻番增長(zhǎng)、都要用五年做到百億并實(shí)現(xiàn)單獨(dú)上市。我們時(shí)常關(guān)注的上市公司徐工機(jī)械只是徐工的一部分,徐工還有相當(dāng)一部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)在母公司徐工集團(tuán)旗下,如今后將裝入上市公司的徐工挖掘機(jī)、德國(guó)施維英和徐工塔機(jī)等。徐工礦山機(jī)械是近年來(lái)開始顯山露水的一個(gè)大板塊,將是徐工的第九個(gè)重量級(jí)板塊,這個(gè)領(lǐng)域的世界巨頭卡特彼勒和小松每年都有上百億美元的銷售規(guī)模,這個(gè)領(lǐng)域的世界巨頭們都將徐工視為中國(guó)品牌中的最主要對(duì)手,徐工礦山機(jī)械將與工程機(jī)械的徐工機(jī)械以及徐工重卡、徐工環(huán)境一樣,努力打造出新的上市平臺(tái)并成為世界礦山機(jī)械行業(yè)的主流競(jìng)爭(zhēng)者。
徐工機(jī)械旗下也有一批新的隱形冠軍板塊正在加緊孵化,這其中包括去年分立成長(zhǎng)的徐工成套性消防裝備,包括由盾構(gòu)機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)、鑿巖臺(tái)車、暗挖等組成的成套性地下空間施工裝備,這兩個(gè)板塊都已初步具備5億左右規(guī)模;我們的高空作業(yè)平臺(tái)、高空作業(yè)車、道路養(yǎng)護(hù)機(jī)械都已具備過(guò)億規(guī)模,港口機(jī)械、能源及水利鉆機(jī)等也都在加快成長(zhǎng)。軍工裝備是徐工重點(diǎn)發(fā)展的又一新領(lǐng)域,徐工每年列裝解放軍部隊(duì)的軍用工程機(jī)械都有10億,并在全面涉足軍用主戰(zhàn)保障裝備,探索進(jìn)入軍用主戰(zhàn)裝備,重點(diǎn)在高機(jī)動(dòng)軍事工程裝備、軍用車輛和無(wú)人化裝備等領(lǐng)域?qū)で笸黄啤P旃て放频拇笃脚_(tái)足夠強(qiáng)大,完全能夠培育并承載起幾十個(gè)裝備制造細(xì)分市場(chǎng)的行業(yè)冠軍和隱形冠軍。
第六,堅(jiān)定不移打造世界智慧群體和徐工大器文化。做裝備產(chǎn)業(yè)來(lái)不得浮躁,來(lái)不得急功近利,必須有技術(shù)的積累沉淀,必須有文化的形成和發(fā)展,必須有優(yōu)秀人才的集聚和創(chuàng)新,必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)不動(dòng)搖,否則中國(guó)成為不了制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)。徐工這個(gè)地方國(guó)企能夠成為裝備制造的國(guó)家隊(duì)并在世界行業(yè)有名有位,不僅僅在于我們擁有最寬的工程機(jī)械產(chǎn)品線和成套性的施工裝備、技術(shù)與服務(wù),還因?yàn)槲覀儞碛幸恢ё吭角覍I(yè)、敬業(yè)的技能工人與工程師隊(duì)伍。在徐工22000名員工中,不僅有6000名研發(fā)、工藝技術(shù)人員隊(duì)伍,還有江蘇省首席技師18人、高級(jí)技師136人、技師923人、高級(jí)工4357人,高級(jí)工以上人員在技能工人中的占比超過(guò)50%,其中涌現(xiàn)出了6位全國(guó)勞模為代表的一個(gè)先進(jìn)群體;并利用全球制造、研發(fā)基地布局引進(jìn)海外高端精英人才,已擁有3000多人的外籍員工隊(duì)伍。
徐工和其他企業(yè)最大的不同就是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化并以勇氣堅(jiān)韌鑄就了獨(dú)特的徐工奮斗精神,以擔(dān)大任、行大道、成大器為核心價(jià)值觀,以嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新為企業(yè)精神的徐工大器文化在精神層面感染和影響了幾代人,并創(chuàng)造了良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。正是有了這樣優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊(yùn),我們的骨干精英人才在同行高薪誘惑的“挖角”之下,沒有一個(gè)人離開徐工,這正彰顯了徐工品牌與文化的強(qiáng)大凝聚力和無(wú)限正能量,這些都是徐工下一個(gè)五年和十年實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)“三有一可”增長(zhǎng)并打造成為世界級(jí)長(zhǎng)壽企業(yè)的最堅(jiān)實(shí)根基。
徐工定了一個(gè)目標(biāo):到中國(guó)制造2025戰(zhàn)略收尾時(shí),一定要上到世界工程機(jī)械行業(yè)前三強(qiáng),進(jìn)入世界工程機(jī)械豪華俱樂部,這也是全體中國(guó)裝備制造者的追求。經(jīng)過(guò)幾十年奮斗發(fā)展,徐工已經(jīng)離世界工程機(jī)械巔峰還差幾百米,并具備了較強(qiáng)的實(shí)力和基礎(chǔ),完全有責(zé)任去向頂峰沖擊,完全有能力通過(guò)我們?cè)鷮?shí)的努力一步一步去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。只要我們艱苦奮斗,堅(jiān)定前行,矢志不渝地全力去攀登,我堅(jiān)信徐工一定能實(shí)現(xiàn)世界高端裝備制造珠峰登頂目標(biāo),一定能為國(guó)家貢獻(xiàn)一個(gè)強(qiáng)大的世界級(jí)長(zhǎng)壽企業(yè)品牌?。ㄐ旃ぜ瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記王民)