中國一重實現(xiàn)利潤總額3950萬元超額完成“雙過半”目標

　　中國一重集團公司今年以來一路砥礪前行，通過改革激發(fā)新潛力、通過創(chuàng)新增添新動能、通過抓黨建凝聚新活力，一舉改變頹廢局面，實現(xiàn)扭虧脫困，經(jīng)濟發(fā)展步入良性軌道。在今年實現(xiàn)“元月開門紅”、“首季滿堂紅”的基礎上，上半年營業(yè)收入39億元，同比增長163.1%；利潤總額3950萬元，同比增利7.1億元；新增訂貨60.7億元，同比增長268.4%；回款57.8億元，同比增長165.5%。多項數(shù)據(jù)創(chuàng)歷史新高，超額完成了“雙過半”的階段性目標。

 

　　相關人員告訴中國工業(yè)報記者，中國一重集團公司之所以超額完成“雙過半”的階段性目標，須臾離不開采取的有效措施。

 

　　以抓經(jīng)濟為前提。中國一重集團公司作為重大成套裝備供應商，所服務的鋼鐵、有色、石油、電力等行業(yè)增利明顯。按照國務院決策部署和國資委各項要求，用好國家振興實體經(jīng)濟的利好政策，抓住國企提質(zhì)增效和央企抱團取暖的有利時機，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，突出體制機制創(chuàng)新，加大力度，加快步伐，扭轉(zhuǎn)了近年來的被動局面，主要經(jīng)濟指標持續(xù)向好。緊緊圍繞專項裝備、核電裝備、石化裝備、高端裝備、新材料、現(xiàn)代服務業(yè)和新能源“七大”業(yè)務板塊，進一步深入開展市場調(diào)研，加強市場開拓，主要領導親自帶隊跑市場、拿合同，保證了滿足企業(yè)脫困振興的迫切需要。

 

　　以抓改革為突破口。一是深入推進瘦身健體提質(zhì)增效。中國一重集團公司將19個管理部門壓縮至13個，撤銷業(yè)務科室69個。壓縮管理層級，取消三級單位生產(chǎn)工段、行政辦及生產(chǎn)管控中心109個。二是深化三項制度改革。實施市場化選聘和調(diào)整，中層以上干部由320人減至192人，有40%因為競聘失敗沒能“坐下來”；實施全員競聘上崗和分流安置，職工人數(shù)由11177人降至8626人，下降比例達20.9%；實施薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理四類人員傾斜。切實解決了國企干部能上不能下、人員能進不能出、收入能增不能減難題，實現(xiàn)“一子落，滿盤活”。以抓管理為動力。狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，強化預算運行，大力推行“225”管理創(chuàng)新體系，建立研產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應機制，成立技術攻關專項推進組，全員全方位“雙創(chuàng)”，不斷提高產(chǎn)品供給質(zhì)量和服務質(zhì)量，及時解決營銷、生產(chǎn)、技術等各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，提高了生產(chǎn)效率和實物產(chǎn)出，合同履約率同比上升7.6%。同時，大力推行管理創(chuàng)新體系，劃分913個成本中心、58個利潤中心，建立“內(nèi)部模擬法人實體運行”和“研產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應”兩大市場機制，制定指標-責任-跟蹤-評價-考核“五個體系”運行規(guī)則，強激勵、硬約束，實現(xiàn)管理體制機制重塑再造。

 

　　以抓科技為依托。將“雙創(chuàng)”作為創(chuàng)新驅(qū)動重要載體，成立技術攻關專項推進組，聚焦技術質(zhì)量共性問題，確立重點科技攻關項目14項；設立勞模創(chuàng)新工作室19個，黨員創(chuàng)新活動室34個，立項基層創(chuàng)新課題89個。全員全方位“雙創(chuàng)”，使大型鍛件廢品率由10.17%降至3.73%，合同履約率由83.25%增至97.01%，噸煉鋼成本由7442元降至5299元，直接創(chuàng)效2.84億元。（中國工業(yè)報記者 由慶祝）