榮事達：“三位一體”激發(fā)“雙創(chuàng)”活力

　　7月27日，工業(yè)和信息化部副部長陳肇雄在“全國制造業(yè)‘雙創(chuàng)’工作電視電話會議”上指出，為切實推進制造業(yè)“雙創(chuàng)”持續(xù)健康發(fā)展，工信部聯(lián)合國家發(fā)改委在全國建設(shè)了120個“雙創(chuàng)”示范基地，呈現(xiàn)出制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺新模式。

 

　　作為“雙創(chuàng)”示范基地的優(yōu)秀代表，榮事達“‘雙創(chuàng)’平臺+合伙人制+事業(yè)部制”三位一體的布局引起關(guān)注，其在同期舉辦的全國制造企業(yè)“雙創(chuàng)”成果展示中展出的最新產(chǎn)品與先進理念，也引發(fā)了到場嘉賓的極大興趣。

（資料圖片 來源于網(wǎng)絡(luò)）

　　“機制創(chuàng)新是提升社會生產(chǎn)力、推動產(chǎn)業(yè)變革的核心動能。在‘雙創(chuàng)’平臺、合伙人制、事業(yè)部制‘三位一體’機制的統(tǒng)領(lǐng)下打造‘雙創(chuàng)平臺’，在‘雙創(chuàng)平臺’上培養(yǎng)產(chǎn)品和團隊，打造集團和創(chuàng)業(yè)者利益共同體，是榮事達創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的最大亮點。”榮事達雙創(chuàng)負責(zé)人呂耀剛在接受《中國電子報》記者專訪時說。

 

　　據(jù)悉，本次入選“國家雙創(chuàng)示范基地”，是繼2016年工信部發(fā)文公布榮事達“雙創(chuàng)”獲評“國家小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”之后，榮事達集團再次折桂，成為安徽省唯一、中國智能家居行業(yè)唯一一家連續(xù)獲得兩項國家級殊榮的企業(yè)。“雙創(chuàng)”工作的落地生根，使榮事達這個民族老字號在歷史發(fā)展的新時期釋放出更大的品牌活力，成為全國“雙創(chuàng)”標(biāo)桿。

 

 

　　根據(jù)麥肯錫《激發(fā)物聯(lián)網(wǎng)潛能》報告，智能家居在2025年的全球產(chǎn)值將達到2000億至3500億美元。國際管理咨詢公司科爾尼也在最新報告中指出：到2030年，亞洲智能家居市場銷售額預(yù)計超過1150億美元，中國有望在2020年前成為亞洲最大智能家居市場?；趶V闊的市場前景、“智能制造”的政策紅利和物聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的技術(shù)革新，傳統(tǒng)家電型企業(yè)、平臺方企業(yè)、軟件及方案解決商等紛紛入局智能家居，市場競爭進入白熱化階段。如何通過創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新取得先發(fā)優(yōu)勢、增強碼盤能力，成為企業(yè)角逐的焦點。

 

　　作為集研發(fā)、制造、銷售于一體，歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展歷程的大型企業(yè)，榮事達以“雙創(chuàng)”中心、事業(yè)部制、合伙人制“三位一體”創(chuàng)新機制為核心，大力建設(shè)智能家居“雙創(chuàng)”示范基地，現(xiàn)已形成產(chǎn)、學(xué)、研合作基地3個，在全國部署營銷網(wǎng)點5萬余個，主導(dǎo)制定國家標(biāo)準兩項、行業(yè)標(biāo)準3項，獲得各類專利授權(quán)500余項。

 

　　值得注意的是，在人們用“九死一生”甚至“百死一生”形容創(chuàng)業(yè)的低成功率時，榮事達集團孵化并進入加速器的創(chuàng)客項目已經(jīng)實現(xiàn)100%成功并保持高速增長，締造了“雙創(chuàng)”項目的“不死神話”。對此，呂耀剛表示，榮事達創(chuàng)客項目的零死亡率，得益于“三位一體”創(chuàng)新機制對產(chǎn)品力、品牌力、渠道力的提升。

 

　　“‘雙創(chuàng)’中心、合伙人制、事業(yè)部制‘三位一體’，是指榮事達將經(jīng)評估具備市場前景并聚焦于智能家居的創(chuàng)客團隊引入‘雙創(chuàng)’中心，依據(jù)‘合伙人制’將創(chuàng)客擁有的資源化為股份，使創(chuàng)客變股東，成為榮事達的利益共同體，再通過‘事業(yè)部制’的組織形態(tài)進行業(yè)務(wù)經(jīng)營并對創(chuàng)客項目進行精準‘扶創(chuàng)’，實現(xiàn)資源對接、優(yōu)勢互補，最終形成以榮事達為中心的智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”呂耀剛說。

 

　　“創(chuàng)客可以憑技術(shù)入股，憑先進的管理理念入股，甚至作為銷售能手入股。只要具備一技之長，就有機會成為我們的合伙人。”呂耀剛表示。據(jù)他介紹，合伙人制的核心是留住創(chuàng)客團隊，將其擁有的資源量化為股份，實現(xiàn)企業(yè)從創(chuàng)造產(chǎn)品到創(chuàng)造企業(yè)、創(chuàng)造企業(yè)家的蝶變。

 

　　通過輕資產(chǎn)運作、扁平化管理、充分授權(quán)、股權(quán)激勵，榮事達將品牌、技術(shù)、管理、市場、渠道等9大要素資源注入創(chuàng)客團隊，著重進行產(chǎn)品力、品牌力、渠道力“三力”的打造、提升。

 

　　針對產(chǎn)品力，榮事達根據(jù)創(chuàng)客的階段性需求，有的放矢地提供支持。產(chǎn)品研發(fā)階段，榮事達依托集團中央研究院的科研能力及深圳清華研究院等合作機構(gòu)，為創(chuàng)業(yè)團隊提供研發(fā)和技術(shù)管理方案，打造產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)鏈。產(chǎn)品設(shè)計階段，榮事達聯(lián)合中外工業(yè)設(shè)計機構(gòu)，幫助創(chuàng)客升級產(chǎn)品“顏值”；具備產(chǎn)品雛形之后，榮事達憑借智控系統(tǒng)、智能建材、智能家電、智能新能源、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備5大產(chǎn)品制造體系，為創(chuàng)業(yè)者匹配生產(chǎn)廠家，滿足創(chuàng)客對打樣、小批量生產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管控的需要。

 

　　關(guān)于品牌力，榮事達清醒地看到，品牌知名度和大眾認知度是初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸，打造、推廣新品牌會嚴重消耗創(chuàng)業(yè)者的財力和精力。為此，他們向創(chuàng)客項目開放品牌授權(quán)，免去新項目打造品牌的陣痛期，讓產(chǎn)品快速切入市場，獲得品牌力。“目前，我們在籌備一個‘老品牌復(fù)興’計劃，通過收購傳統(tǒng)行業(yè)品牌、優(yōu)秀民族品牌、中華老字號等，形成品牌資產(chǎn)儲備，再根據(jù)新項目的行業(yè)和特征進行相關(guān)品牌的匹配和授權(quán)。”呂耀剛在接受《中國電子報》記者專訪時說。

 

　　談及渠道力，呂耀剛表示，增加消費者與產(chǎn)品的接觸點與結(jié)合點，是營銷理念的第一要義。許多初創(chuàng)企業(yè)通過風(fēng)投獲得資金，卻依然發(fā)展不順，很大程度上是因為銷售渠道的欠缺，導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去。針對這種情況，榮事達基于全國5萬個營銷網(wǎng)點，幫助創(chuàng)客打造銷售鏈，提升新項目的渠道力。

 

　　“以智能馬桶蓋為例，我們的智能馬桶蓋有幾千個銷售網(wǎng)點?，F(xiàn)在創(chuàng)客項目研發(fā)了一款智能晾衣架，與馬桶蓋的銷售渠道基本重疊，就可以直接部署到智能馬桶蓋的銷售網(wǎng)點中，極大提高了產(chǎn)品的覆蓋范圍和銷售效率。”呂耀剛說。

 

　　截止到今年上半年，榮事達雙創(chuàng)中心已經(jīng)引入42個創(chuàng)業(yè)項目并全部正式運營，加上正在組建的60多個新項目，目前有100多個創(chuàng)客團隊在榮事達創(chuàng)業(yè)。通過“三位一體”帶來的“三力”提升，創(chuàng)客項目獲得了產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計制造的各項資源，植根于榮事達大眾認知度的品牌影響力，以及信息化、全渠道、多網(wǎng)點的營銷體系，有力保證了項目成功幾率，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)充滿活力。

 

 

　　在全國制造企業(yè)“雙創(chuàng)”成果展示區(qū)，一款線條流暢的樹型產(chǎn)品吸引了到場嘉賓的注意，據(jù)介紹，它是榮事達智能中控產(chǎn)品“春樹”。作為榮事達智能家居中控系統(tǒng)的核心，“春樹”采用Zigbee協(xié)議、mesh網(wǎng)絡(luò)，支持ZHA與ZLL標(biāo)準，無障礙通訊距離和無障礙組網(wǎng)距離分別達到1600米和800米，帶給用戶安全、敏捷、低功耗的智能體驗。同時，“春樹”采用環(huán)保PC材質(zhì)，以磨砂、拋光技術(shù)呈現(xiàn)簡潔大方的樹狀工藝外觀，實用的同時可以當(dāng)做擺件觀賞，將藝術(shù)性和實用性巧妙融合。

 

　　值得注意的是，這款產(chǎn)品正是在榮事達“雙創(chuàng)”平臺成功孵化并發(fā)展壯大，在出貨量和市場認可度方面均表現(xiàn)強勁，成為最受渠道代理商和消費者青睞的智能單品之一。“‘春樹’項目團隊之所以能快速產(chǎn)出這樣的智能單品，是得益于榮事達‘雙創(chuàng)’平臺的9大要素支持。沒有這個平臺，創(chuàng)客團隊很難獲得研發(fā)投產(chǎn)的各項資源并快速獲取市場認知。”呂耀剛說。

 

　　據(jù)他介紹，榮事達“雙創(chuàng)”平臺不是簡單機械的資源平臺，而是聚合并開放了品牌、市場、資金、制造、信息化、人力資源、管理、技術(shù)和文化九大資源要素，符合創(chuàng)業(yè)項目成長規(guī)律的良性平臺。例如，在資金層面，榮事達集團與政府國有資產(chǎn)管理公司聯(lián)袂，成立了安徽省首支智能家居產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng)”專項基金，5年內(nèi)計劃完成投資項目超400個；在制造層面，榮事達基圍繞上下游集聚得350多家配套企業(yè)，將創(chuàng)業(yè)者的想法快速、系統(tǒng)地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；在信息化層面，榮事達建立集團大數(shù)據(jù)分析體系和智能制造管理體系，為創(chuàng)業(yè)項目提供詳盡具體的運營指導(dǎo)。

 

　　為落實項目的產(chǎn)業(yè)化進程，形成完善的運營保障體制，榮事達“雙創(chuàng)”平臺將創(chuàng)業(yè)項目分為創(chuàng)客期、創(chuàng)業(yè)期和成長期三個階段，在創(chuàng)客期重點導(dǎo)入硬件、初始資金、信息等基礎(chǔ)要素；在創(chuàng)業(yè)期注重彌補技術(shù)短板、規(guī)范管理；在成長期導(dǎo)入大型資本和營銷渠道，使創(chuàng)業(yè)人獲得持續(xù)性的資源對接和成長支持，實現(xiàn)集團與創(chuàng)業(yè)者共贏發(fā)展。

 

　　呂耀剛表示，“1+1＞2”的共享共贏局面，是榮事達與創(chuàng)業(yè)者結(jié)成利益共同體的重要表現(xiàn)，也是榮事達構(gòu)建智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)的必然要求。對于創(chuàng)業(yè)者來說，榮事達的品牌、資金、渠道等資源具有無可比擬的優(yōu)勢，能為創(chuàng)業(yè)者提供方向和資源支撐，助力創(chuàng)業(yè)成功。對于榮事達來說，創(chuàng)業(yè)者的新理念、新技術(shù)、新渠道等是對榮事達要素資源的完善和提升。比如曾經(jīng)是創(chuàng)客，現(xiàn)在是合伙人的張會軍帶領(lǐng)的空氣能項目在2014年實現(xiàn)3500萬銷售額，2015年增至5300萬，2016年達到8000萬，今年預(yù)計實現(xiàn)1個億以上。榮事達原本的熱水器項目一度發(fā)展疲軟，創(chuàng)客團隊的加入使之重?zé)ɑ盍Γ蔀闃s事達智能家居系統(tǒng)的重要組成部分。

 

　　“榮事達的核心戰(zhàn)略是智能家居，必須快速搶占技術(shù)制高點和市場制高點才能生存，如何快速占領(lǐng)市場、擴大發(fā)展規(guī)模決定了企業(yè)的上限。通過大量引入創(chuàng)客團隊，我們能加快發(fā)展步伐，迅速擴充規(guī)模，保障了企業(yè)的競爭優(yōu)勢和碼盤能力。而且，我們和所有的創(chuàng)客團隊都專注于智能家居這一個領(lǐng)域，凝聚成強大的合力，讓企業(yè)的核心優(yōu)勢進一步增強。”呂耀剛說。

 

　　未來，榮事達將創(chuàng)建智能家居國家級試驗中心、檢測中心、工程中心、聯(lián)合創(chuàng)新中心，打造產(chǎn)、學(xué)、研示范基地，并在各領(lǐng)域申請專利3000項，創(chuàng)造直接及間接經(jīng)濟產(chǎn)值約500億元。

 

　　“接下來，我們會將創(chuàng)客項目增加到440個，形成集供應(yīng)鏈、銷售鏈、服務(wù)鏈于一體的智能家居全價值鏈生態(tài)體系。”呂耀剛對《中國電子報》記者說。（本報記者 張心怡）