沈陽機床實施綜合改革推進創(chuàng)新發(fā)展

　　今年以來，沈陽機床集團以解決老問題、釋放新活力、形成新范式為主要任務實施全方位綜合改革，通過實施債轉(zhuǎn)股、引進戰(zhàn)略投資者、定向增發(fā)、員工持股方式實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實施資產(chǎn)與資本重組，做強智能業(yè)務，做大國際市場，增強企業(yè)核心競爭力，不斷轉(zhuǎn)型升級為創(chuàng)新型企業(yè)。

（圖片來源：互聯(lián)網(wǎng)）

　　沈陽機床采取以下措施推進改革發(fā)展。一是實施市場化債轉(zhuǎn)股。沈陽機床與沈陽市國資委、建設(shè)銀行簽署了100億元的市場化債轉(zhuǎn)股戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，通過在沈機股份層面實施市場化債轉(zhuǎn)股，引進戰(zhàn)略投資者及員工持股，降低杠桿和財務費用,緩解企業(yè)資金壓力，優(yōu)化集團資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，為集團改革重組提供資金保障，完成資本重新布局。現(xiàn)建設(shè)銀行總行已批復集團債轉(zhuǎn)股項目。二是突出沈機主營業(yè)務。沈陽機床將沈機股份的非主營業(yè)務全部剝離，徹底轉(zhuǎn)型成為智能服務型企業(yè)。三是構(gòu)建雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群。沈陽機床將非主營業(yè)務集中到機床集團，整合形成加工、配套、裝配三大雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群，全面開展混合所有制改革。現(xiàn)已新設(shè)軸承座、電機座、聯(lián)接盤加工3個創(chuàng)業(yè)團隊，雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)集群已完成構(gòu)建方案及商業(yè)計劃，并啟動模擬運行。四是優(yōu)化完善激勵機制。沈陽市國資委已按“企業(yè)技術(shù)投入比率不低于3%”對機床集團實施考核。沈陽機床對業(yè)績考核制度進行優(yōu)化和完善，探索開展股權(quán)和分紅激勵。五是賦予更大自主權(quán)。沈陽市國資委充分授權(quán)，將沈陽機床集團及所屬子公司國有產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）轉(zhuǎn)讓、部分資產(chǎn)處置、投資與重組、融資及對外擔保、國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)等事項的股東表決權(quán)及國資審批權(quán)授予沈陽機床集團董事會行使，企業(yè)自主拓展、自主決策、自主經(jīng)營，經(jīng)營效率和活力顯著提高。

 

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站