聚焦新作為 金旺鉍業(yè)加速應對變局之困

　　一個有“戰(zhàn)斗力”的企業(yè)，對企業(yè)“兵法”決勝一環(huán)——“攻守道”應該是有充分認知與把握的。

　　面對局勢錯綜復雜，風云變幻的國際國內環(huán)境，對于全球鉍金屬行業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)——湖南金旺鉍業(yè)股份有限公司（以下簡稱金旺鉍業(yè)）及掌門人吳祖祥而言，艱難的挑戰(zhàn)已迫在眉睫，如何理順“攻守之道”，尋求絕地反擊，實現(xiàn)從“穩(wěn)”者到“能”者角色轉換，是當下之急。

　　吳祖祥日前在接受中國工業(yè)報記者采訪時表示，應對市場格局的變化及多重不利因素的疊加，金旺鉍業(yè)唯有保持定力，精準發(fā)力，方能實現(xiàn)企業(yè)精明增長。

　　“優(yōu)秀的企業(yè)是不懼怕危機與嚴冬的，該攻的時候攻，該守的時候守。守時，保持定力與信心；攻時，堅持堅定與理性。”吳祖祥信心滿滿。

　　暗流與隱憂

　　平靜的湖面底下往往隱藏著暗流涌動的世界。

　　資料顯示，金旺鉍業(yè)經(jīng)過18年的砥礪前行，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，其戰(zhàn)略空間、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、市場拓展都領先同行業(yè)，是目前全球鉍行業(yè)最具潛力發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)之一，已成為國內最大的含鉍資源綜合回收基地，年產(chǎn)鉍錠占全球總產(chǎn)量的40%；擁有國內最大的鉍系深加工材料基地，年產(chǎn)精細氧化鉍占全球市場份額的75%。

　　當前，我國鉍行業(yè)正發(fā)生著深刻的變化，行業(yè)發(fā)展既有下行壓力，更有增長潛力。一方面，經(jīng)過多年發(fā)展，我國鉍行業(yè)基本形成了較為完備的工業(yè)體系，科技水平進一步提高，資源綜合利用效率不斷提升，市場環(huán)境也日臻完善。另一方面，國際鉍市場需求增長放緩，國內產(chǎn)業(yè)結構不盡合理、環(huán)保壓力加大、國際話語權不強等深層次問題仍然存在，這些都對中國鉍行業(yè)的發(fā)展形成壓力。

　　“一葉落知天下秋”，國際市場的錯綜復雜，國家安全環(huán)保監(jiān)管工作相關要求的提升，都增添了鉍行業(yè)發(fā)展不確定性，并給予金旺鉍業(yè)較大壓力。

　　“今年以來穩(wěn)健的貨幣政策和中美貿易摩擦給鉍金屬行業(yè)投融資帶來一定影響，這是我們當前面臨的一大難題。”吳祖祥表示。

　　吹盡黃沙始見金?？梢云诖鹜G業(yè)盡管當前遇到了一些困難，但困難一定能成為公司創(chuàng)新發(fā)展、加快發(fā)展的契機，金旺鉍業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展一定會躍上一個更高的新平臺。

　　驅動發(fā)展雄心

　　外部環(huán)境是個敏感問題，行業(yè)競爭是個重要問題，創(chuàng)新發(fā)展是個核心問題。

　　“金旺鉍業(yè)始終堅持改革和創(chuàng)新相結合，驅動發(fā)展雄心。”吳祖祥如是說。

　　一是以改革的思路抓管理，立足與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，向管理要效益。通過實施加強內控管理，深化細節(jié)管理、制定經(jīng)濟責任制等措施，逐步建立健全一套適應公司穩(wěn)步健康發(fā)展的管理制度和管理機制。

　　二是挖掘潛力，進一步降低生產(chǎn)運營成本，增加效益。金旺鉍業(yè)先后出臺50余項管理制度。制定包括財務、企管、經(jīng)營、技改及各生產(chǎn)工序在內的對應指標體系，向同行業(yè)學習，對比指標，找差距、挖潛力，學趕目標，并建立相應的獎勵、激勵辦法，逐步形成適合發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。

　　三是重視青年科技人才，科技興企。從中南大學、貴州大學、重慶大學等高等院校和社會各界吸納精英，并與湖南有色研究院、中南大學、湘南學院廣泛開展產(chǎn)、學、研相結合，打造一支高科技的研發(fā)團隊。早在2004年，金旺鉍業(yè)就成立了全國首家鉍業(yè)研究院。2014年，自主研發(fā)的“富氧雙側吹熔池熔煉工藝”，經(jīng)中國工程院院士領銜的專家組評價為屬世界首創(chuàng)技術，為復雜含鉍物料的綜合回收提供了新途徑。以科技創(chuàng)新為先導，秉承“資源再生、變廢為寶”的發(fā)展理念，原料主要來自國內冶煉廠的陽極泥、煙塵等含鉍渣料，真正確保了原料中有價金屬的“吃干榨凈”。

　　再起突圍新路徑

　　“善攻者，動于九天之上。”

　　下一階段，金旺鉍業(yè)將圍繞重點目標，抓住發(fā)展關鍵，擴大精鉍產(chǎn)能，降低制造成本，提高管理水平，突破變局之困。

　　擴大精鉍產(chǎn)能，破解生產(chǎn)瓶頸制約。按照計劃抓好各擴能項目的實施，確保項目有序推進和按時完成?？茖W合理做好生產(chǎn)的計劃組織，不斷強化現(xiàn)場管理和工藝操作，確保生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)質、低耗。加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析和異常情況信息反饋，確保生產(chǎn)的均衡性、連續(xù)性。此外，通過走出去、請進來的方式，加強與同行業(yè)先進企業(yè)的技術交流，提升生產(chǎn)組織的管理水平。

　　降低制造成本，提升贏利能力。以提升技術經(jīng)濟指標為突破口，深入挖掘生產(chǎn)潛能。詳細分析指標構成情況，對與成本關系緊密、影響較大的關鍵性指標，通過分解落實、技術攻關、優(yōu)化操作、工藝參數(shù)控制等手段進行持續(xù)優(yōu)化，不斷提升指標。抓好金屬平衡分析，優(yōu)化指標，堵塞漏洞，為公司增效。以大力抓好工藝技術改造為突破口，降低生產(chǎn)成本。加強對成本生產(chǎn)過程的動態(tài)控制管理，狠抓輔料降耗工作。通過技術創(chuàng)新和技術改造，提高綜合回收能力，向回收利用要效益。積極組織開展技術攻關，實現(xiàn)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。要通過技改和技術創(chuàng)新解決影響產(chǎn)品制造成本嚴重超標的問題，大幅度降低金錠、銀錠、鉍錠、鉛錠的工序制造成本。

　　強化監(jiān)督考核，切實提高企業(yè)管理水平。切實加強成本的監(jiān)控與分析，完善成本指標考核體系，實施有效的成本控制措施，提高盈利水平。狠抓生產(chǎn)的穩(wěn)定順行和工序間的服務協(xié)調，克服邊生產(chǎn)邊技改的困難。夯實基礎，強化管理，加強考核。在不斷完善各項基礎管理制度的基礎上，進一步加強日常管理工作力度，通過大力實施精細化管理、末位淘汰制等辦法提高企業(yè)的綜合管理水平。

　　美好生活，“鉍”更精彩。金旺鉍業(yè)始終把實現(xiàn)人們對美好生活向往作為企業(yè)發(fā)展的奮斗目標，孜孜不倦，科技創(chuàng)新，為市場提供源源不斷的優(yōu)質鉍系列產(chǎn)品。尤其以氧化鉍、堿式硝酸鉍等名牌產(chǎn)品的暢銷而蜚聲海內外，用戶遍及18個國家和地區(qū)。到目前，“金旺牌”鉍系列產(chǎn)品已被多家世界500強企業(yè)生產(chǎn)出高檔油漆、高檔涂料、高檔化妝品和胃藥，成為千家萬戶必不可少的生活用品。（記者 石峰　通訊員 曾煒 歐永生）

　　轉自：中國工業(yè)報

 

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