雷軍一直是走在最前面的那個人。人們應(yīng)該還記得這個已屆天命之年的創(chuàng)業(yè)家,22歲加盟金山、與求伯君一起把金山軟件做上市的青蔥歲月。以至于許多年后,人們可能不清楚金山公司創(chuàng)始人是誰,但是依然對那張俊朗的面孔印象深刻。
這是企業(yè)品牌與個人品牌的協(xié)同。正如5月29日在2019中國電子商務(wù)大會上,50歲的雷軍依然站在大庭廣眾面前,賣力地為小米代言和推廣,他還是當年那個 “心中藏著一團火”的創(chuàng)業(yè)者。但是,小米和營商環(huán)境已然不是當年的境況。
一方面,那個曾經(jīng)以小為美的技術(shù)型企業(yè),小米已經(jīng)長大,創(chuàng)業(yè)九年,從最初的13個人發(fā)展到如今的兩萬多人,從1000萬元啟動資金發(fā)展到手握400多億元現(xiàn)金,不僅設(shè)立集團組織部和參謀部,技術(shù)上的各種創(chuàng)新也日臻進步,已經(jīng)從游擊隊轉(zhuǎn)型成為正規(guī)軍。
另一方面,從宏觀環(huán)境來看,中美貿(mào)易戰(zhàn)增加了經(jīng)濟形勢的不確定性;從行業(yè)內(nèi)部來看,智能手機行業(yè)整體需求不振是不爭的事實,面臨不期而遇的行業(yè)冬天,沒有一絲一毫樂觀的余地。
那么,許多技術(shù)型企業(yè)都望而卻步的大家電行業(yè),小米何以逆風而行?
事實上,小米早已謀劃著處于巔峰狀態(tài)的手機業(yè)務(wù)之外另辟路徑:2018年發(fā)布了首款米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào),2019年推出米家互聯(lián)網(wǎng)洗烘一體機、小米壁畫電視、小米全屏電視、米家互聯(lián)網(wǎng)立式空調(diào)C1……都夯實著小米試水大家電的腳步。
據(jù)小米公司人員透露,布局大家電,是小米ALOT戰(zhàn)略的重要組成部分。隨著AI+語音交互越來越日常化,使用語音控制照明開關(guān),打開空調(diào)、觀看電視,將是未來十年全球最重要的發(fā)展趨勢。作為屏幕最大、交互性最強的家用電器,電視在AIOT戰(zhàn)略中首當其沖。
按照雷軍的思路,小米做大家電,會堅持創(chuàng)新,強調(diào)設(shè)計與智能體驗,以及智能家居的互聯(lián)互通,而堅持創(chuàng)新是小米大家電業(yè)務(wù)的核心戰(zhàn)略。這透露的是一種自信,因為有技術(shù)、有團隊,在手機市場能做到的,在家電市場同樣也能做到。這種自信背后彰顯的是一種率性通靈。畢竟,一個技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)家,會更容易憑借技術(shù)設(shè)計創(chuàng)新,通達消費心理。
無論大家電還是小家電,設(shè)計創(chuàng)新是永遠無法避開的主題。線條、手感、顏色……不是每個年輕人都愛看 《挪威的森林》,生于物化時空中的年輕一代,有著各自不同的價值觀和審美浪漫主義情結(jié)。在這方面,小米是有底氣的,作為國家級工業(yè)設(shè)計中心,在過去幾年中,小米幾乎獲得了全球設(shè)計領(lǐng)域的所有金獎,一步步形成完整的設(shè)計風格。
從第一代小米電視開始,小米在業(yè)內(nèi)第一個設(shè)計了11鍵遙控器,第一個推出Patchwaii智能電視交互系統(tǒng),第一個推出次時代分體電視,第一個開發(fā)出人工智能語音電視;以及正面背面雙面純平,可以完美結(jié)合墻面壁掛的小米壁畫電視;其首先提出的全面屏概念,不僅引領(lǐng)了設(shè)計浪潮,并且被芬蘭國家藝術(shù)博物館、法國藝術(shù)中心、德國慕尼黑國際設(shè)計博物館收藏。如果把這些智能設(shè)備全部連在一起,可以連接超過1.7億臺設(shè)備。
雷軍提出,小米的未來十年戰(zhàn)略是“手機+ALOT”雙引擎。這是一個及其寬泛的概念。在這個戰(zhàn)略指引下,小米不但可以將業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展至對電視、空調(diào)、洗衣機的升級再造,也可以拓展到萬物智能互聯(lián)的任何一個角落——前提是,一如既往地對前沿技術(shù)和創(chuàng)意設(shè)計保持敏銳洞察力。
剛剛過去的兩個季度,小米電視銷量蟬聯(lián)中國第一。布局大家電,小米或?qū)⒃趥鹘y(tǒng)大家電產(chǎn)業(yè)引發(fā)新一輪的技術(shù)+設(shè)計變革,改變傳統(tǒng)家電品牌市場格局,不是今天,不是明天,而可能是未來三年到五年。(馮昭)
轉(zhuǎn)自:中國工業(yè)報
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