帶動235家供應(yīng)商復(fù)工復(fù)產(chǎn) 中國電子為全球顯示產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定注入力量

　　在北京市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，中國電子旗下冠捷科技北京分部的廠區(qū)內(nèi)，穿著標準作業(yè)服裝的工人們戴著口罩，井然有序地守在生產(chǎn)流水線旁；智能化生產(chǎn)設(shè)備在高速運轉(zhuǎn)，原本標配700人左右的廠區(qū)，如今已有887位員工正為4月份的訂單緊張忙碌著。

　　作為全球知名的顯示器與液晶平板電視的生產(chǎn)制造商，多年來，冠捷科技顯示器產(chǎn)品的出貨量和電視產(chǎn)品的出貨量一直位于世界前列。疫情期間，冠捷科技一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)恢復(fù)，保障全球顯示產(chǎn)業(yè)鏈順暢運轉(zhuǎn)。

　　帶動235家企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn) 穩(wěn)定全球顯示產(chǎn)業(yè)鏈

　　冠捷科技作為其所在產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，需要多家配套企業(yè)的聯(lián)動配合才能實現(xiàn)真正意義上的重啟。據(jù)統(tǒng)計，在冠捷科技的協(xié)助下，共有235家供應(yīng)商完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)任務(wù)。

　　以北京廠為例，配套的供應(yīng)商主要分布在京津冀地區(qū)，由于受疫情影響封城封村，供應(yīng)商的工人無法返崗復(fù)工，物流車輛被禁止進入，材料發(fā)貨量幾乎為零。

　　而春節(jié)前夕，北京廠區(qū)庫存的物料只能滿足10萬臺需求，可一月份的訂單量就達到了17萬臺，配套企業(yè)必須要動起來。負責北京廠區(qū)采購部的王權(quán)開始與京津冀區(qū)域內(nèi)的27家配套企業(yè)緊密聯(lián)動，“最開始的工作，就是協(xié)助他們根據(jù)我們已有經(jīng)驗來完成防疫制度與措施的搭建，并且督促他們盡快落實能夠復(fù)工的員工數(shù)量和短時間內(nèi)可以形成的單位產(chǎn)量?！?/p>

　　除此以外，在供應(yīng)鏈各廠商復(fù)工產(chǎn)能爬坡之時，冠捷科技在招工、生產(chǎn)、運輸、貨物接收等各個環(huán)節(jié)，全力給予便利協(xié)助。對于復(fù)工之初企業(yè)有困難的廠商，冠捷科技第一時間支付貨款，幫助企業(yè)渡過難關(guān)；同時，指派專人每日提報廠商復(fù)工人力及防疫物資使用狀況，針對個別廠商口罩消毒液等防疫物資短缺的問題，特別協(xié)調(diào)中國電子統(tǒng)籌調(diào)配，確保供應(yīng)商在疫情之下安全順利生產(chǎn)。

　　協(xié)調(diào)解決供貨問題 保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運行

　　在復(fù)工初期，面臨復(fù)工率不足，供應(yīng)商物料供給不足的瓶頸，冠捷科技專門建立跨部門的快速響應(yīng)小組，確保每天向客戶主動通報復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀況和預(yù)計訂單交付率，爭取客戶最大限度的諒解，增強客戶的信任感。

　　同時，冠捷科技也根據(jù)客戶的需求與急迫程度，做出各式的生產(chǎn)資源調(diào)配計劃，在復(fù)工后不到一個月的時間里，將客戶訂單轉(zhuǎn)移到武漢以外的工廠進行生產(chǎn)，有效緩解了供應(yīng)瓶頸。通過扮演客戶與供應(yīng)商之間的橋梁，協(xié)助對接雙方的資訊，使得供應(yīng)商有限的供貨能力可以得到最大程度利用，以保障客戶的需求。

　　針對疫情嚴控期間物流能力大打折扣的現(xiàn)狀，冠捷科技下屬的各個工廠積極溝通，取得諒解與支援。例如：2月2日，日本客戶在福清工廠訂購的一批價值約1600萬的產(chǎn)品受阻在外倉無法出貨。為了滿足客戶訂單需求，福清工廠調(diào)配物流車輛資源，2月3日得以順利出貨，完成通關(guān)手續(xù)，裝船發(fā)貨，確保訂單準時交付至客戶手中。

　　同樣的情況在歐洲的波蘭工廠也屢見不鮮，那里的生產(chǎn)團隊和銷售團隊每日舉行研討會，關(guān)注各個國家邊境管控政策以及客戶倉庫開放信息的情況，以備隨時調(diào)整運輸供貨的方案——海運，確保萬一陸路運輸通道被關(guān)閉，工廠還能持續(xù)地通過海上運輸進行供貨。此外，受疫情影響，很多客戶倉庫的開放時間變少，波蘭工廠的銷售團隊和客戶保持每天溝通，確認其倉庫開放時間，以保證當產(chǎn)品運抵時，客戶倉庫處于開放狀態(tài)。

　　提前謀劃統(tǒng)一標準 以硬核舉措助力全球抗疫

　　有序保障全球供應(yīng)鏈、推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)成果的背后，離不開嚴格的疫情防控。冠捷科技全球疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成立幾乎是與疫情同步出現(xiàn)的，隨即而至的便是緊急采購防疫物資專項的啟動，大批口罩從國內(nèi)及泰國、日本、墨西哥、巴西、臺灣等地被集中采購，再分配給員工使用，確保員工及生產(chǎn)安全。

　　除了基本的防疫物資準備，防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組還制訂了完善的標準作業(yè)流程，對員工所處地區(qū)、健康狀況進行有效管理，通過建立“一人一檔”制度，對異地返崗員工實施有效隔離，在各區(qū)域進行消毒保潔，停用電梯空調(diào)，內(nèi)部食堂、餐廳分段提供快餐，進行網(wǎng)格化管理，大幅降低各種可能的病毒傳染途經(jīng)；快速導(dǎo)入視頻會議、微信等工具，在協(xié)助員工自主健康管理的同時，也能確認日常的運營工作正常執(zhí)行。

　　國內(nèi)實施疫情標準化防控的同時，海外防疫也在有條不紊地進行。冠捷科技波蘭廠將員工作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，為了妥善照顧員工，不僅成為當?shù)刈钤鐚嵤└黜椃酪叽胧┑钠髽I(yè)，也是一個成功范例。波蘭廠協(xié)助員工做好自我健康管理，要求進入工廠需測量體溫并全程佩戴口罩，同時調(diào)整產(chǎn)線流程，使員工站位能保持1.5m的距離；暫停出差活動，加大餐廳座位間距，并對廠區(qū)醫(yī)護人員進行教育訓練，在醫(yī)護室設(shè)立臨時隔離觀察區(qū)。

　　截至目前，冠捷科技國內(nèi)工廠都已順利復(fù)產(chǎn)復(fù)工。第一季度的運營，雖然出貨量受到?jīng)_擊，但仍然交出了一張獲利的成績單。以北京廠為例，2月份實現(xiàn)了100%交貨，不僅實現(xiàn)一季度總體實現(xiàn)產(chǎn)值同比增長13.6%，還分擔了武漢廠的10萬臺訂單。

　　如今，作為全球最大的PC端顯示屏生產(chǎn)商，冠捷科技正全力保障著這條全球產(chǎn)業(yè)鏈。同時，中國電子也將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，強內(nèi)功，修外功，協(xié)同復(fù)工保障國內(nèi)外供應(yīng)鏈不斷鏈，為打贏疫情阻擊戰(zhàn)和推進經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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