安鋼打造制度“升級(jí)版” 全面推進(jìn)市場化工作

　　9月2日上午，安鋼集團(tuán)公司在會(huì)展中心2號(hào)會(huì)議室召開經(jīng)營管控新制度推進(jìn)會(huì)，安排部署五項(xiàng)新制度的推進(jìn)和落實(shí)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李利劍、李福永、雷鵬、郭憲臻、谷少黨、程官江出席會(huì)議。

　　按照集團(tuán)公司“集團(tuán)化管控、規(guī)范化管理、市場化運(yùn)作”的總要求，在充分征求相關(guān)單位意見基礎(chǔ)上，經(jīng)營管理部、招標(biāo)公司耗時(shí)三個(gè)月，對《安鋼采購管理制度》《安鋼供應(yīng)商管理制度》《安鋼銷售管理制度》《安鋼內(nèi)部市場管理制度》以及《安鋼招標(biāo)投標(biāo)管理制度》進(jìn)行梳理和補(bǔ)充完善，并于9月1日下發(fā)。

　　集團(tuán)公司黨委書記、董事長李利劍在講話中指出，經(jīng)營管控五項(xiàng)新制度是安鋼應(yīng)對挑戰(zhàn)，推進(jìn)“三個(gè)走出”，打造三大特色，實(shí)現(xiàn)“雙高”發(fā)展的客觀需要；是安鋼立足行業(yè)實(shí)際，規(guī)范經(jīng)營行為，構(gòu)建管控體系的客觀要求；是集團(tuán)公司推進(jìn)巡視整改，落實(shí)審計(jì)要求，凈化經(jīng)營環(huán)境的政治需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化市場經(jīng)營生態(tài)，將市場意識(shí)植入安鋼“基因”，貫穿決策、交易全過程，全面推進(jìn)市場化運(yùn)作管理。

　　李利劍指出，五項(xiàng)新制度規(guī)范了所有“買”“賣”行為，目的是實(shí)現(xiàn)充分競爭、充分市場化，通過公平公正公開的運(yùn)作過程，最終實(shí)現(xiàn)采購降本和銷售增效。整體推進(jìn)過程中，一要把學(xué)習(xí)、掌握、遵守、運(yùn)用相關(guān)管理制度規(guī)定作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，深刻領(lǐng)會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)，自覺主動(dòng)執(zhí)行，不斷提升相關(guān)業(yè)務(wù)水平。二要強(qiáng)化執(zhí)行，包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)，凡是涉及到經(jīng)營的部門和人員都要嚴(yán)格執(zhí)行五項(xiàng)制度，按照制度辦事。同時(shí)，綜合運(yùn)用輪換、調(diào)整崗位等行政組織手段，保證制度執(zhí)行。三要嚴(yán)格考核，綜合管理部門要主動(dòng)作為，對采購和銷售過程中違背制度的行為進(jìn)行嚴(yán)格考核追責(zé)。出現(xiàn)失查行為，要對綜合管理部門進(jìn)行嚴(yán)肅考核追責(zé)。

　　集團(tuán)公司黨委副書記李福永宣讀了《進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)務(wù)行為管控工作方案》。他指出，五項(xiàng)新制度是貫徹“集團(tuán)化管控、規(guī)范化管理、市場化運(yùn)作”總要求，進(jìn)一步落實(shí)“四個(gè)全面”的重要舉措，這項(xiàng)工作既是經(jīng)濟(jì)行為，又是政治任務(wù)，各單位務(wù)必狠抓落實(shí)，保證制度落地見效。

　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭憲臻要求各單位要抓好制度學(xué)習(xí)和宣講，做好工作交接，不能形成經(jīng)營斷檔和影響生產(chǎn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理谷少黨、程官江分別就制度落實(shí)提出具體要求。

　　經(jīng)營管理部總監(jiān)賈紅玉闡述新版采購制度、供應(yīng)商制度、銷售制度、內(nèi)部市場制度的修訂要點(diǎn)，招標(biāo)公司經(jīng)理趙金龍介紹招投標(biāo)制度的執(zhí)行要求。

　　轉(zhuǎn)自：海鑫鋼網(wǎng)

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