別只摸石頭而忘記了過河

有資料顯示，奧林匹克運動的職業(yè)化、商業(yè)化、政治化是造成奧林匹克道德失范行為的自身內(nèi)在原因，而奧林匹克道德失范行為的根本原因則是教育的弱化。人們在充分挖掘奧林匹克的商業(yè)功能和政治功能的同時，卻忽視并弱化了最能彌補其負面影響的，也是原本最重要的教育的功能，并造成在運動訓練過程中教育的異化。

　　當然，過度商業(yè)化和屢禁不止的“隱性營銷”，同樣是一種異化的奧運精神。

　　雖然TOP贊助商不好做，但奧運營銷卻絕對是“有錢金主”的游戲。本屆奧運會有一個奇怪的現(xiàn)象———耐克“埋伏營銷”完勝阿迪達斯，奧運官方贊助商被非贊助商企業(yè)的“埋伏營銷”所擊敗，若再加上過度營銷給TOP贊助商品牌和奧運品牌帶來的反噬作用，這將更加驅(qū)使企業(yè)將精力更多地聚焦在營銷策略創(chuàng)意和資源整合執(zhí)行上。

　　可以想見，奧組委如不轉(zhuǎn)變思路，下一屆贊助商還會如此前那么趨之若鶩嗎？

　　從營銷角度看，奧運會只是一個文化平臺，如何運用一個良好的文化平臺進行營銷，可能也是很多企業(yè)應該學習和研究的。

　　美國營銷學者LouisE.Boone與DavidL.Kurtz在其著作《當代市場營銷學》中，談及商業(yè)倫理和企業(yè)經(jīng)營的社會責任問題時，認為“從營銷倫理，也就是營銷者的行為和道德價值標準來看，公司應該向客戶和商業(yè)合作伙伴承諾，絕不會為了獲取利潤而犧牲產(chǎn)品和服務的質(zhì)量和公平；而從社會責任要求來看，營銷者也必須接受這樣的義務，即在評估公司業(yè)績時應對利潤、消費者滿意度和社會福利同等重視”。

　　依托一個優(yōu)良品牌平臺進行商業(yè)化開發(fā)本無可厚非，但如果殺雞取卵式地毀壞這一平臺的品牌美譽度而贏利，那恐怕只能是短期利益，某些利益集團是最終獲益者。

　　中國有很多這樣的傳統(tǒng)文化平臺，如果只是把這個品牌粗暴地圈進來再過度地商業(yè)化，兩敗俱傷是在所難免的。

　　奧運會商業(yè)化運作本就是“摸著石頭過河”，但愿奧組委們能明白，最終，咱們別只顧著摸石頭而忘了過河。

　　畢竟，提高全人類體質(zhì)才是奧運精神的終極目標。

來源：中國企業(yè)報

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