約700萬(wàn)臺(tái)！樂(lè)視電視保有量背后有哪些潛臺(tái)詞？

　　618電商節(jié)的硝煙還未完全散去，蟬聯(lián)京東、天貓銷(xiāo)量、銷(xiāo)售額冠軍的樂(lè)視超級(jí)電視又對(duì)外放出了一記重磅消息。7月3日，在慶祝樂(lè)視超級(jí)電視上市開(kāi)售三周年“樂(lè)視生態(tài)啪啪啪”的超大型線下體驗(yàn)活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上，樂(lè)視官方對(duì)外宣布，截至2016年6月30日，超級(jí)電視三年來(lái)累計(jì)銷(xiāo)量約700萬(wàn)臺(tái)。樂(lè)視方面表示，今年下半年將很快迎來(lái)超級(jí)電視累計(jì)銷(xiāo)量過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)的歷史性時(shí)刻。

　　從2013年7月3日超級(jí)電視X60上市開(kāi)售至今，在短短的三年時(shí)間內(nèi)，樂(lè)視電視走過(guò)了傳統(tǒng)電視30年的發(fā)展歷程。其獨(dú)創(chuàng)的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式，從不被看好，到被爭(zhēng)相模仿，三年的蒙眼狂奔讓樂(lè)視電視不僅走出了電視行業(yè)發(fā)展的瓶頸，更是重構(gòu)了電視價(jià)值，讓用戶(hù)只為核心價(jià)值買(mǎi)單，引領(lǐng)了一波電視行業(yè)生態(tài)化發(fā)展的新趨勢(shì)。

　　引領(lǐng)電視行業(yè)生態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)

　　自樂(lè)視超級(jí)電視進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，在電視行業(yè)關(guān)于到底是以?xún)?nèi)容還是以硬件為中心的爭(zhēng)論一直都在，甚至有傳統(tǒng)電視廠商將樂(lè)視推動(dòng)的這波以?xún)?nèi)容和服務(wù)為中心的生態(tài)電視潮流稱(chēng)為“利己主義者的茍且”，反而將自己抱殘守缺固守硬件利潤(rùn)之舉裝扮成“產(chǎn)品主義者的堅(jiān)守”。孰不知，正是傳統(tǒng)電視廠商這種抱殘守缺不思創(chuàng)新變革的“硬件中心化”思維，才致使電視行業(yè)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的沉寂。在這個(gè)時(shí)期，整個(gè)電視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的重心是在生產(chǎn)廠商和元器件供應(yīng)鏈端，但隨著硬件創(chuàng)新進(jìn)入瓶頸，廠商們轉(zhuǎn)向?qū)︿N(xiāo)售渠道的爭(zhēng)奪，所謂的“產(chǎn)品主義者的堅(jiān)守”不可避免地淪為對(duì)硬件微薄利潤(rùn)的貪婪。

　　極具諷刺意味的是，原來(lái)攻擊樂(lè)視是電視行業(yè)“破壞者”的廠商，如今卻自食其言，開(kāi)始模仿樂(lè)視的生態(tài)模式，構(gòu)建內(nèi)容平臺(tái)，試圖復(fù)制樂(lè)視的成功。孰不知，從依靠硬件利潤(rùn)生存，到硬件免費(fèi)，對(duì)很多電視廠商來(lái)說(shuō)是一個(gè)近乎無(wú)法跨越的“坎”，而對(duì)于樂(lè)視而言，憑借著其“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)模式搭建的生態(tài)矩陣，以及生態(tài)之間的強(qiáng)強(qiáng)化反所產(chǎn)生的巨大的商業(yè)價(jià)值則完全可以做到這一點(diǎn)，因?yàn)槠淇梢酝ㄟ^(guò)生態(tài)盈利來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)硬件成本的反哺。樂(lè)視智能終端研究院公布的數(shù)據(jù)顯示，超級(jí)電視日均CV已連續(xù)一周破億，超越樂(lè)視PC端、移動(dòng)端、M站成為樂(lè)視第一大流量終端平臺(tái)，這意味著樂(lè)視在大屏生態(tài)端的深度布局已見(jiàn)成效，超級(jí)電視完成從市場(chǎng)存量到商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的蛻變，真正做成了，并且將電視行業(yè)從硬件溢價(jià)時(shí)代帶入生態(tài)化發(fā)展時(shí)代。

　　開(kāi)創(chuàng)大屏運(yùn)營(yíng)新藍(lán)海

　　傳統(tǒng)電視行業(yè)的盈利模式，就目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展程度而言，堪稱(chēng)原始式簡(jiǎn)陋。硬件和內(nèi)容、服務(wù)不僅嚴(yán)重割裂，而且還讓用戶(hù)不得不雙重買(mǎi)單，既要支付昂貴的硬件價(jià)格，還要被迫接受體驗(yàn)極差且粗俗野蠻的電視廣告。樂(lè)視推出的超級(jí)電視，正是直擊用戶(hù)的這一體驗(yàn)痛點(diǎn)，以?xún)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)來(lái)打動(dòng)用戶(hù)，并圍繞內(nèi)容和服務(wù)的可運(yùn)營(yíng)，在保證用戶(hù)高品質(zhì)體驗(yàn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)生態(tài)盈利。而樂(lè)視開(kāi)創(chuàng)的基于用戶(hù)和內(nèi)容的大屏深度運(yùn)營(yíng)，則為電視行業(yè)商業(yè)化發(fā)展指明了方向，有望成為新的核心贏利點(diǎn)。

　　據(jù)悉，2016年第一季度，樂(lè)視大屏周均下單金額突破了1000萬(wàn)元，單月廣告營(yíng)收已近5000萬(wàn)元，廣告收入比去年增長(zhǎng)了545%，廣告主數(shù)量同比增長(zhǎng)了557%。如果把“客廳”或“家庭”看作一種類(lèi)型的“分眾廣告場(chǎng)景”，那么，僅大屏廣告一項(xiàng)，當(dāng)今年下半年樂(lè)視超級(jí)電視家庭保有量突破1000萬(wàn)臺(tái)，其潛在的廣告價(jià)值將不低于分眾傳媒的100萬(wàn)塊屏幕。實(shí)際上，除了大屏廣告價(jià)值外，再加上內(nèi)容續(xù)費(fèi)價(jià)值、分眾運(yùn)營(yíng)價(jià)值、大屏購(gòu)物價(jià)值、大屏游戲價(jià)值等，樂(lè)視大屏運(yùn)營(yíng)價(jià)值將會(huì)是一個(gè)嶄新的超級(jí)藍(lán)海市場(chǎng)。

　　顛覆行業(yè)格局，全球化戰(zhàn)略引關(guān)注

　　從2013年7月3日樂(lè)視超級(jí)電視開(kāi)售，到2014年7月3日，樂(lè)視超級(jí)電視上市第一年銷(xiāo)量達(dá)到100萬(wàn)臺(tái)；2015年12月25日，樂(lè)視完成年度300萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量目標(biāo)，而一旦今年600銷(xiāo)量完成，樂(lè)視超級(jí)電視的體量將有望進(jìn)入行業(yè)前三，終端市場(chǎng)存量將達(dá)到千萬(wàn)級(jí)。從樂(lè)視最新公布的數(shù)據(jù)可見(jiàn)，截至2016年6月30日，樂(lè)視超級(jí)電視保有量約700萬(wàn)臺(tái)，上半年目標(biāo)順利完成，而下半年因?yàn)橛衅?19樂(lè)迷節(jié)和雙十一購(gòu)物節(jié)，相信對(duì)樂(lè)視而言壓力已不大。但這些僅是數(shù)字，其背后展現(xiàn)出的樂(lè)視電視強(qiáng)勁的增長(zhǎng)速度，以及引領(lǐng)的行業(yè)生態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)，已顛覆原有行業(yè)格局。在梁軍看來(lái)，三年時(shí)間里，超級(jí)電視引領(lǐng)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)生了三大變化。

　　變化一：性?xún)r(jià)比到體價(jià)比，讓用戶(hù)只為價(jià)值買(mǎi)單，引領(lǐng)電視行業(yè)進(jìn)入生態(tài)電視時(shí)代。樂(lè)視通過(guò)打造擁有極致性能和創(chuàng)新科技的生態(tài)電視產(chǎn)品，將電視行業(yè)的商業(yè)模式從單純靠硬件獲利轉(zhuǎn)移至對(duì)內(nèi)容和服務(wù)價(jià)值的發(fā)掘上，以持續(xù)性的生態(tài)服務(wù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗(yàn)來(lái)和用戶(hù)共同創(chuàng)造價(jià)值。

　　變化二：看電視到用電視。電視的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)價(jià)值擴(kuò)大，作為家庭客廳智能化設(shè)備，為家庭不同用戶(hù)提供分眾運(yùn)營(yíng)服務(wù)，讓大屏逐漸成為了娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)入口，而不是過(guò)去那樣只是簡(jiǎn)單的顯示設(shè)備。

　　變化三：引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)電視消費(fèi)新潮流。傳統(tǒng)單純靠線下銷(xiāo)售的模式將轉(zhuǎn)化為線上銷(xiāo)售比例逐步擴(kuò)大，同時(shí)線上線下互動(dòng)為用戶(hù)提供購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)的新模式。

　　從黑馬，到行業(yè)的引領(lǐng)者和市場(chǎng)的領(lǐng)跑者，樂(lè)視并沒(méi)有止步于此，一幅更加龐大的藍(lán)圖，等待著其去征服。樂(lè)視希望將全球領(lǐng)先的生態(tài)電視模式復(fù)制到海外，開(kāi)啟逐夢(mèng)全球之旅。據(jù)悉，樂(lè)視將2016年定為其全球化元年。全球化不僅是要將生態(tài)產(chǎn)品落到全球的各個(gè)主要市場(chǎng)，更要把整個(gè)生態(tài)落地到各個(gè)區(qū)域和各個(gè)國(guó)家，要?jiǎng)?chuàng)造更新的、更好的用戶(hù)體驗(yàn)。在樂(lè)視看來(lái)，雖然美國(guó)有三星、LG等國(guó)際品牌，但是美國(guó)有超過(guò)3000萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)，而且是成熟的付費(fèi)電視市場(chǎng)，非常符合樂(lè)視生態(tài)電視的戰(zhàn)略。最重要的是在中國(guó)樂(lè)視已經(jīng)全面超越三星、LG、索尼等品牌，而在全球市場(chǎng)，樂(lè)視同樣有信心取得優(yōu)勢(shì)。而隨著樂(lè)視生態(tài)在美國(guó)、俄羅斯和印度等逐漸落地，樂(lè)視生態(tài)的全球化戰(zhàn)略正逐漸成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。

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