中國(guó)一拖以“生態(tài)化”的視角創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式

中國(guó)一拖《營(yíng)銷(xiāo)體系卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則與實(shí)踐》一書(shū)近日正式發(fā)布。該書(shū)共有20多萬(wàn)字，匯集中國(guó)一拖營(yíng)銷(xiāo)案例近200篇。中國(guó)一拖董事長(zhǎng)趙剡水、副總經(jīng)理王克俊等參加發(fā)布會(huì)。

發(fā)布會(huì)上，王克俊闡述了營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)體系發(fā)布的目的和意義。該書(shū)理論與實(shí)際相結(jié)合，為中國(guó)一拖各單位營(yíng)銷(xiāo)體系的自我評(píng)價(jià)提供了準(zhǔn)則和實(shí)施指南，也有利于中國(guó)一拖對(duì)各單位不同的營(yíng)銷(xiāo)組織及方式做統(tǒng)一的評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)于提升中國(guó)一拖整體的營(yíng)銷(xiāo)管理水平具有重要的指導(dǎo)意義。

據(jù)悉，該書(shū)包括營(yíng)銷(xiāo)體系卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、實(shí)施指南和營(yíng)銷(xiāo)案例三部分。案例匯集了1998年至今中國(guó)一拖不同類(lèi)型的典型營(yíng)銷(xiāo)案例，包括采購(gòu)、渠道建設(shè)、產(chǎn)品定位、售后服務(wù)、投訴處理等各類(lèi)情況，全面展示了案例背景、應(yīng)對(duì)措施、實(shí)施成效，并對(duì)案例進(jìn)行分析，從中汲取經(jīng)驗(yàn)用以總結(jié)和提高。一拖股份市場(chǎng)部針對(duì)評(píng)價(jià)體系的使用方法，在發(fā)布會(huì)上對(duì)各單位參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)。內(nèi)容包括評(píng)價(jià)適用范圍、評(píng)價(jià)要求、相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義等。隨后，針對(duì)如何理解和運(yùn)用新發(fā)布的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，一拖股份副總經(jīng)理朱衛(wèi)江在會(huì)上做了進(jìn)一步的解讀。他表示，該書(shū)借鑒國(guó)外卓越績(jī)效評(píng)價(jià)方法的同時(shí)針對(duì)中國(guó)一拖實(shí)際，提出了一整套反映自身價(jià)值觀的營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，通過(guò)對(duì)過(guò)程和結(jié)果的打分為各單位提供指導(dǎo)，希望各單位找出短板，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

趙剡水高度肯定了匯集案例入書(shū)的編寫(xiě)方法，他代表中國(guó)一拖對(duì)為本書(shū)正式發(fā)行做出努力的人員表示感謝。希望各單位在實(shí)際運(yùn)用中持續(xù)改進(jìn)和完善現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系，持續(xù)提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平。同時(shí)，他還希望中國(guó)一拖營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的廣大員工主動(dòng)運(yùn)用新理念和新技術(shù)，學(xué)習(xí)電子商務(wù)等新型營(yíng)銷(xiāo)模式，在今后的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中勇于探索、積極實(shí)踐、敢于創(chuàng)新，以“生態(tài)化”的視角創(chuàng)新中國(guó)一拖營(yíng)銷(xiāo)模式。

來(lái)源：中國(guó)工業(yè)報(bào)

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