構(gòu)筑石化產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢

　　民營石油化工企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中正承擔(dān)著越來越重要的角色。中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，石油和化工行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)28760家，其中民營企業(yè)占比超過90％。在377家石油和化工上市企業(yè)中，民營企業(yè)和民營相對(duì)控股企業(yè)267家，占70.8%。

　　在近日舉辦的中國石油和化工民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)上，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長李壽生表示，新形勢下中國石油和化學(xué)工業(yè)民營企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是，力爭在2030年前，加快培育一批品牌卓著、治理能力現(xiàn)代化的世界一流企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，培育一批質(zhì)量精良、工藝領(lǐng)先的制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)，培育一批特色突出、活力迸發(fā)的專精特新企業(yè)，培育一批管理卓越、具有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家和技能人才，形成一批世界一流、大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的企業(yè)集群，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、充滿活力的引領(lǐng)力量。

　　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主力

　　近年來，石油和化工民營企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新情況、新變化，積極開拓新市場、新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提質(zhì)增效等方面實(shí)現(xiàn)了新的飛躍與突破，成為推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的重要力量。

　　從規(guī)模上看，非公經(jīng)濟(jì)已占我國石化工業(yè)總量的60%以上。中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)中小企業(yè)工作委員會(huì)秘書長王靜敏介紹，截至2022年底，石油和化工民營企業(yè)百強(qiáng)收入為4.65萬億元，占全行業(yè)的28.08%，百強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額為2.95萬億元，占全行業(yè)的17.7%。百強(qiáng)企業(yè)利潤總額為3386億元，占全行業(yè)的29.96%。

　　值得注意的是，民營百強(qiáng)企業(yè)已連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤和資產(chǎn)總額增長，并保持較高行業(yè)占比。

　　與此同時(shí)，民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度大幅增強(qiáng)。從研發(fā)投入看，以2023年石油化工民營百強(qiáng)企業(yè)為例，研發(fā)投入最高的企業(yè)是浙江榮盛控股集團(tuán)有限公司，其研發(fā)投入為43.90億元。從平均研發(fā)投入看，石化民營百強(qiáng)企業(yè)的平均研發(fā)投入為5.06億元，比2014年增長3.35億元。

　　在推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，民營經(jīng)濟(jì)已成為石油和化學(xué)工業(yè)名副其實(shí)的生力軍。恒力石化、榮盛石化、盛虹集團(tuán)等民營領(lǐng)軍企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，加快布局新能源、新材料、精細(xì)化工和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。

　　合力破解發(fā)展瓶頸

　　對(duì)比我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展以及石油和化工由大國向強(qiáng)國跨越的要求，當(dāng)前我國石油和化工民營企業(yè)還面臨著不少亟待解決的問題和挑戰(zhàn)。

　　“雖然不少企業(yè)都在追求高端化發(fā)展、差異化發(fā)展，尋求單項(xiàng)冠軍和專精特新的方向，但從絕大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀來看，低端產(chǎn)品、同類產(chǎn)品擁擠的現(xiàn)象比比皆是，還沒有從根本上走出低端過剩、高端不足的發(fā)展困境。”在李壽生看來，要想脫離低端市場競爭，必須建立相對(duì)和絕對(duì)優(yōu)勢，開創(chuàng)快人一步、高人一籌的藍(lán)海市場。

　　低端產(chǎn)品過剩的背后是創(chuàng)新能力不足。李壽生表示，不少企業(yè)是“你會(huì)的我也會(huì)，你不會(huì)的我也不會(huì)”，提高市場競爭能力，必須要依靠創(chuàng)新。

　　未來，石化市場的競爭很大程度集中在市場服務(wù)上。當(dāng)前，不少企業(yè)的市場服務(wù)還局限在產(chǎn)品銷售服務(wù)上，既沒有超前服務(wù)意識(shí)，也沒有為用戶提供一攬子服務(wù)的能力。與大宗商品不同，精細(xì)化學(xué)品應(yīng)用場景多元，定制化需求高，上下游不是簡單的買賣關(guān)系。要想贏得市場，企業(yè)必須把市場服務(wù)擺在戰(zhàn)略位置上，用服務(wù)提升競爭力。

　　此外，民營企業(yè)普遍存在治理方式不夠規(guī)范的問題?！斑@種企業(yè)治理方式和管理模式，造成了不少民營企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展不可持續(xù)、效益不能長久、發(fā)展困難重重的局面?！崩顗凵f。

　　民營企業(yè)存在的問題和短板，既有自身先天因素，也有體制機(jī)制和政策不到位等客觀原因，需要高度重視，更需要在實(shí)踐中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，合力解決。李壽生表示，如何規(guī)避發(fā)展中的短板，抓住機(jī)遇，加快自身體制機(jī)制改革，把挑戰(zhàn)化作前進(jìn)的動(dòng)力，加快構(gòu)筑面向未來的新優(yōu)勢，成為全行業(yè)必須關(guān)注和解決的重大課題。

　　大中小企業(yè)協(xié)同并進(jìn)

　　加快石化民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，不僅是建設(shè)石化強(qiáng)國的需要，更是保障國家能源安全、糧食安全、產(chǎn)業(yè)鏈安全的需要。

　　“實(shí)現(xiàn)石油和化學(xué)工業(yè)的現(xiàn)代化，對(duì)央企、國企和民營企業(yè)都是一次巨大的新發(fā)展機(jī)遇。”原化學(xué)工業(yè)部副部長、中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)原會(huì)長李勇武提出，一是要推動(dòng)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)。二是要推動(dòng)以民營經(jīng)濟(jì)為主的中小企業(yè)提升專業(yè)化精細(xì)化優(yōu)勢，培育制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)和專精特新“小巨人”企業(yè)。三是要推動(dòng)大中小企業(yè)融通發(fā)展。四是要努力為各類企業(yè)，特別是民營企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　當(dāng)前，石化化工行業(yè)結(jié)構(gòu)性分化，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)成為行業(yè)適應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革、提升核心競爭力的關(guān)鍵。

　　對(duì)此，做好規(guī)劃引領(lǐng)是前提。李壽生強(qiáng)調(diào)，未來行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，特別是在量多面廣的中小企業(yè)發(fā)展中，要解決發(fā)展的盲目性、產(chǎn)能過剩的矛盾、行業(yè)總體發(fā)展不平衡難題，就需要加強(qiáng)行業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)。

　　對(duì)于加強(qiáng)典型企業(yè)培育，李壽生認(rèn)為，不能只關(guān)注大企業(yè)和優(yōu)勢特色企業(yè)，還要下大功夫關(guān)注中小企業(yè)。我國石油和化學(xué)工業(yè)不僅產(chǎn)品種類繁多，而且市場需求廣泛，具有中小企業(yè)高速發(fā)展的市場基礎(chǔ)和技術(shù)條件，必須要開創(chuàng)大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的新局面。

　　“總體來看，我國石油化工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)良好，長期向好的基本面沒有改變，我們有信心有能力推動(dòng)石油化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為保持經(jīng)濟(jì)總體穩(wěn)定向好提供有力支撐?！惫I(yè)和信息化部原材料工業(yè)司二級(jí)巡視員張文明說。 （記者 王軼辰）

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