以輕資產(chǎn)運營實現(xiàn)擴(kuò)張 本土連鎖酒店集團(tuán)2017年業(yè)績大增


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時間:2018-04-21





  2017年,首旅酒店實現(xiàn)歸母凈利潤約6.3億元,同比增長199.1%;華住酒店集團(tuán)全年凈利潤為12.372億元人民幣,同比增長53.8%;錦江股份實現(xiàn)凈利潤8.82億元,比上年同期增長26.95%。錦江、首旅如家和華住三大本土連鎖酒店集團(tuán)前不久相繼發(fā)布財報,從財報數(shù)據(jù)上來看,這三家酒店集團(tuán)的凈利潤均有明顯增長。三家財報皆分析稱,實現(xiàn)業(yè)績上漲的主要原因,是資產(chǎn)組合后帶來的利好效應(yīng)。其中,錦江在合并鉑濤、維也納和盧浮后全面進(jìn)入深度整合階段,首旅如家集團(tuán)重組后,在第一個完整的會計年度盈利能力就持續(xù)提升,華住2017年收購桔子水晶的協(xié)同效應(yīng)也已顯現(xiàn)。除此之外,持續(xù)發(fā)力中端市場、通過轉(zhuǎn)型升級保持經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)績增長態(tài)勢、以輕資產(chǎn)模式加速擴(kuò)張等也成為錦江、首旅如家、華住酒店業(yè)績上升的重要原因。
 
  持續(xù)發(fā)力中高端市場
 
  消費升級的浪潮為酒店業(yè)帶來了全新的增長紅利。2017年,華住凈增中高檔酒店316家,占華住凈增客房總數(shù)的82%,RevPAR(每間可供出租客房收入)同比增長8.2%。
 
  “在2017年,華住相繼推出了個性化中檔品牌,如漢庭優(yōu)佳、CitiGo和漫心,并得到了來自客人和加盟商的積極反饋。此外,隨著桔子水晶的正式加入并成功整合進(jìn)入華住網(wǎng)絡(luò),也加快了華住布局中高檔市場的速度。”華住酒店集團(tuán)CEO張敏介紹,倡導(dǎo)個性化都市型酒店品牌漫心、新概念輕奢·社交酒店CitiGO,引領(lǐng)消費者多元化生活方式,獲得市場認(rèn)可。全季則將精致生活理念融入進(jìn)華住的不同酒店品牌中,使得酒店在消費者心中不再只是居住的代名詞,而是成為體驗品質(zhì)的重要場景,這也為優(yōu)秀業(yè)績奠定了良好基礎(chǔ),2017年全季成熟酒店的入住率為90%。
 
  首旅酒店年報顯示,2017年首旅如家新開中高端酒店數(shù)量超過了經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量。首旅如家酒店集團(tuán)總經(jīng)理孫堅曾表示,中高端品牌是首旅如家酒店集團(tuán)未來幾年的重點發(fā)展方向,計劃到2020年中高端品牌收入的占比提升至32%。“隨著消費升級,年輕一代消費者對中高端酒店產(chǎn)品的需求不斷提升,酒店行業(yè)在未來三五年內(nèi)將會在這部分市場上有較大的發(fā)展。”
 
  去年,首旅如家在深耕中端市場上動作頻頻。去年6月,包含了自助選房、手機(jī)一鍵開門、客房無卡取電,以及手機(jī)APP、客房床頭中控屏、智能電視、叮咚智能語音服務(wù)助手四個維度控制客房電器等功能的首旅如家智能客房在如家商旅(金標(biāo))上海宛平南路店投入運營;此外,首旅如家還將運動、健康和娛樂類智能設(shè)備引入到和頤、如家精選等中高端品牌酒店,并計劃在部分中高端酒店客房“升級”智能化應(yīng)用。
 
  經(jīng)濟(jì)型酒店勢頭向好
 
  盡管格林豪泰登陸美國紐交所后便跌破發(fā)行價,速8酒店也傳出了“賣身”未果的消息,但是從上述三家財報來看,有限服務(wù)酒店,特別是經(jīng)濟(jì)型酒店的市場勢頭依然向好。
 
  2017年度,錦江酒店旗下有限服務(wù)型酒店業(yè)務(wù)實現(xiàn)合并營業(yè)收入133.29億元,比上年同期增長28.35%。其中,歸屬于母公司所有者的凈利潤5.52億元,比上年同期增長84.55%。據(jù)了解,這一業(yè)績的增長同時得益于錦江于2017年上半年度組建的“上海錦江盧浮亞洲酒店管理有限公司”,該公司全面啟動有限服務(wù)酒店板塊深度整合,同時加快全球采購共享平臺和全球財務(wù)共享平臺的建設(shè)。
 
  錦江股份財報稱,有限服務(wù)酒店是指以適合大眾消費,突出住宿核心產(chǎn)品,為客人提供基本的專業(yè)服務(wù)的酒店。公司現(xiàn)有的有限服務(wù)型酒店營運及管理業(yè)務(wù),包括對有限服務(wù)商務(wù)酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資和經(jīng)營管理等。
 
  有業(yè)者分析,有限服務(wù)型酒店市場在中國正處于一個快速成長階段。雖然已經(jīng)出現(xiàn)少數(shù)優(yōu)勢企業(yè),并且按照客房規(guī)模大小排列前10位的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店集團(tuán)所占市場份額合計已占較大比重,但是我國經(jīng)濟(jì)型酒店的市場發(fā)展空間依然巨大,現(xiàn)有的少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)以及大批新進(jìn)企業(yè)仍將在未來幾年內(nèi)實施較大規(guī)模的擴(kuò)張。
 
  事實上,華住、首旅如家等酒店集團(tuán)早已洞察到了市場消費格局的變化,在2017年全面對經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行了升級改造。華住旗下漢庭已經(jīng)從傳統(tǒng)意義的經(jīng)濟(jì)型酒店向“國民酒店”積極轉(zhuǎn)型。全面升級后的漢庭,除了采用前沿設(shè)計工藝和模組化裝修提升酒店整體品質(zhì)外,還大幅提高顏值和設(shè)計感,升級品牌漢庭優(yōu)佳則更側(cè)重藝術(shù)風(fēng)格的打造。此外,漢庭還在全國各地展開“愛干凈,住漢庭”客房實務(wù)培訓(xùn)和每日視頻學(xué)習(xí)等技能培訓(xùn)工作,并制定了一系列“愛干凈”管理制度,比如建立愛干凈核心店長群,保證總部與區(qū)域和門店負(fù)責(zé)人的直接溝通,從而保障客房標(biāo)準(zhǔn)的直接傳達(dá),確??头糠?wù)的品質(zhì)升級等。2017年,漢庭取得了RevPAR同比增長7.6%的成績。
 
  2017年經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示,如家旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店RevPAR比去年同期增長了4.4%;首旅存量酒店中經(jīng)濟(jì)型酒店RevPAR比去年同期增長了6.6%。“未來,首旅如家中高端酒店數(shù)量不可能從總量上超過經(jīng)濟(jì)型酒店。”孫堅表示,首旅如家整個產(chǎn)品系列將呈金字塔型,從經(jīng)濟(jì)型酒店開始向中端、中高端、高端邁進(jìn)。“但是這并不代表我們放棄了經(jīng)濟(jì)型酒店市場。我們只是需要對經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品、服務(wù)等方面做出一些調(diào)整。未來幾年,我們會對自身乃至整個市場的存量進(jìn)行優(yōu)化、改造。也就是說用老酒店的資源裝進(jìn)更多新產(chǎn)品、新內(nèi)容以及新價格。”
 
  以輕資產(chǎn)運營實現(xiàn)擴(kuò)張
 
  截至2017年年底,三大酒店集團(tuán)中錦江規(guī)模依然是最大,旗下共有近6700家開業(yè)酒店,首旅如家與華住則均為3700余家。值得注意的是,這三家酒店集團(tuán)的直營店都在減少,而加盟店的比例在增高,華住、錦江和首旅如家加盟店占比分別為77%、81%、69%。這意味著各家均用輕資產(chǎn)加盟模式實現(xiàn)快速擴(kuò)張,同時也因規(guī)模效應(yīng)和加盟費收入提升帶來收益。
 
  有部分業(yè)主認(rèn)為,過度的輕資產(chǎn)擴(kuò)張可能會給這三家酒店集團(tuán)帶來加盟糾紛,同時也會讓同質(zhì)化競爭加劇。事實上,這三大酒店集團(tuán)在“一身輕”的同時,將更多的精力放在了會員體系的打通、生態(tài)圈的構(gòu)建以及科技產(chǎn)品的提升上。
 
  截至2017年12月31日,“華住會”已經(jīng)吸引超過1.03億會員。在2017年,會員貢獻(xiàn)了超過76%的間夜量;全年超過87%的間夜量通過華住的直銷渠道銷售。
 
  早在去年2月,錦江與鉑濤共同宣布,錦江會員和鉑濤會員基礎(chǔ)信息整合工作初步完成,雙方有效會員人數(shù)超過1億人。據(jù)悉,未來雙方還將構(gòu)建一個全新的會員業(yè)務(wù)體系,會員的積分、優(yōu)惠券、訂單、電子錢包等也將會全部整合。
 
  目前首旅如家已經(jīng)實現(xiàn)了技術(shù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、會員平臺全流通、生態(tài)體系全價值。在孫堅看來,真正的會員管理系統(tǒng),是從會員權(quán)益的輸出到會員權(quán)益的連接以及其全周期、價值度、忠誠度的管理,在內(nèi)部會涉及到很多數(shù)據(jù)應(yīng)用與精準(zhǔn)識別,只有實現(xiàn)三通(通住、通存、通兌),才可以把所有酒店的價值一體化。
 
  展望2018年的計劃,張敏表示,華住將優(yōu)先考慮以輕資產(chǎn)戰(zhàn)略為主,并繼續(xù)加大投資品牌,提升運營效率。首旅如家的住宿產(chǎn)品更新仍沿著“好住”“好玩”兩條主線持續(xù)深化。錦江股份在財報中表示,將以“有限服務(wù)型酒店”為重點發(fā)展方向,保持和強(qiáng)化“錦江都城”“康鉑”“Campanile”“郁錦香”“GoldenTulip”及鉑濤和維也納優(yōu)勢品牌。(記者 王瑋)
 
  轉(zhuǎn)自:中國旅游報
 
 

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