穩(wěn)定供應(yīng)是基礎(chǔ) 全球能源轉(zhuǎn)型需加強(qiáng)合作

　　能源轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的發(fā)展進(jìn)程，需要統(tǒng)籌解決減排與增長、供給與需求、技術(shù)與成本等諸多問題。推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型需要以穩(wěn)定供應(yīng)為基礎(chǔ)，能源相關(guān)行業(yè)還必須加強(qiáng)合作，才能促進(jìn)轉(zhuǎn)型成功。

　　挪威船級社（DNV）近日發(fā)布的年度“行業(yè)洞察”報告顯示，73%的高級油氣專業(yè)人士對未來一年的行業(yè)增長軌跡充滿信心。在全球能源轉(zhuǎn)型大潮下，業(yè)界人士對傳統(tǒng)油氣行業(yè)發(fā)展的樂觀預(yù)期，源于當(dāng)前能源轉(zhuǎn)型陣痛和對能源安全的關(guān)注。未來實(shí)現(xiàn)全球能源轉(zhuǎn)型還需從多個維度尋求平衡，促進(jìn)多元主體緊密合作。

　　“向可持續(xù)能源過渡是勢在必行的?！盌NV能源系統(tǒng)首席執(zhí)行官迪特列夫·恩格爾表示，全球能源行業(yè)已向脫碳和電氣化轉(zhuǎn)型作出不懈努力，特別是不少企業(yè)已經(jīng)掌握了必要的技術(shù)，積極兌現(xiàn)著行業(yè)對《巴黎協(xié)定》的承諾，加強(qiáng)了全球推動有意義變革的信心和決心。

　　然而在轉(zhuǎn)型大趨勢之下，也隱含著復(fù)雜的曲折變化。DNV調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成本抬升和供應(yīng)鏈中斷問題已成為能源轉(zhuǎn)型的主要障礙。同時，可再生能源領(lǐng)域還面臨著監(jiān)管體系滯后和日益激烈的市場競爭壓力；電力行業(yè)嚴(yán)重缺乏熟練人才，阻礙了數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措的推進(jìn)。

　　此外，近三分之二的能源行業(yè)受訪者認(rèn)為，全球地緣政治危機(jī)仍將是能源轉(zhuǎn)型的主要威脅，政治不確定性帶來的影響從2022年的第13位上升到2023年的第6位，2024年的全球選舉浪潮和可能的能源政策轉(zhuǎn)型將進(jìn)一步加劇這一不確定性。

　　盡管能源行業(yè)仍保持著積極的轉(zhuǎn)型愿景，但受上述因素影響，電力和可再生能源等特定行業(yè)較之前的發(fā)展峰值已顯著下降。對電力行業(yè)發(fā)展持樂觀態(tài)度的受訪者從87%降至76%，對可再生能源未來發(fā)展的樂觀態(tài)度也從87%降至78%。

　　面對當(dāng)前轉(zhuǎn)型陣痛，尤其是在經(jīng)歷了2022年能源短缺危機(jī)以及隨之而來的行業(yè)暴利后，全球主要油氣公司已逐漸找到了新的轉(zhuǎn)型節(jié)奏，從制定激進(jìn)的能源轉(zhuǎn)型目標(biāo)、削減傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)投資，到以建立安全、清潔和可負(fù)擔(dān)的全球能源系統(tǒng)為目標(biāo)，平衡發(fā)展傳統(tǒng)油氣業(yè)務(wù)和新能源業(yè)務(wù)。

　　比如，此前轉(zhuǎn)型步伐較為激進(jìn)的殼牌和英國石油公司（BP）紛紛調(diào)整了油氣產(chǎn)量目標(biāo)，殼牌決定放棄其每年減少1%至2%石油產(chǎn)量的計劃，未來將穩(wěn)定石油產(chǎn)量并增加天然氣產(chǎn)量。BP則將2030年油氣產(chǎn)量削減幅度目標(biāo)從此前的40%降至25%。BP首席執(zhí)行官默里·奧金克洛斯表示，BP將務(wù)實(shí)地適應(yīng)全球能源需求變化。

　　?？松梨趯Ｗ⒂诠鐏喣巧钏蜌夂兔绹B紀(jì)盆地頁巖油氣資產(chǎn)的獲取和開發(fā)，斥資600億美元收購先鋒自然資源公司。?？松梨?023年油氣產(chǎn)量為373.8萬桶油當(dāng)量/日，同比增加1000桶油當(dāng)量/日。雪佛龍則斥資530億美元收購赫斯公司，獲得圭亞那的深水油氣資產(chǎn)及美國國內(nèi)的頁巖油氣資產(chǎn)。2023年，雪佛龍油氣產(chǎn)量增長7%，至創(chuàng)紀(jì)錄的312萬桶油當(dāng)量/日。

　　目前來看，全球油氣企業(yè)新戰(zhàn)略取得了不錯的業(yè)績成果。沙特阿美、BP、?？松梨凇づ?、道達(dá)爾能源以及雪佛龍等油氣巨頭，在2023年合計實(shí)現(xiàn)凈利潤超2400億美元，創(chuàng)下近年來新高。其中沙特阿美2023年利潤高達(dá)1213億美元。這一業(yè)績水平成功讓油氣行業(yè)的信心有所回升。DNV報告顯示，油氣行業(yè)受訪者的信心指數(shù)從2022年的58%上升到2024年的68%。

　　與此同時，各大型石油公司仍然重視凈零排放目標(biāo)，通過多種舉措減少溫室氣體排放。埃克森美孚通過鉆井裝置電氣化、更換天然氣驅(qū)動裝置、部署電動壓裂裝置等措施，減少油氣生產(chǎn)過程中的碳排放。道達(dá)爾能源將2023年資本支出的35%用于低碳能源，主要用于發(fā)展低碳發(fā)電技術(shù)。沙特阿美與公共投資基金（PIF），以及沙特國際電力和水務(wù)公司簽署了股東協(xié)議，以開發(fā)沙特阿拉伯的Al Shuaibah 1和Al Shuaibah 2太陽能源光伏項(xiàng)目，預(yù)計總裝機(jī)容量為2.66吉瓦。

　　但在新舊能源發(fā)展平衡下，全球能源轉(zhuǎn)型支出在經(jīng)歷5年的快速增長后首次放緩。彭博新能源財經(jīng)發(fā)布的一項(xiàng)研究顯示，全球多數(shù)能源公司在2023年選擇放緩能源轉(zhuǎn)型投資，2023年全球油氣行業(yè)能源轉(zhuǎn)型投資約268億美元，同比下降17%。

　　此趨勢引發(fā)了氣候活動人士和綠色團(tuán)體的擔(dān)憂，紛紛要求油氣行業(yè)采取更加雄心勃勃的氣候行動。根據(jù)聯(lián)合國政府間氣候變化專門委員會發(fā)布的第六次評估報告，迄今人們所做工作的速度、規(guī)模都不足以應(yīng)對氣候變化，將全球升溫幅度控制在高于工業(yè)化前水平1.5攝氏度以內(nèi)面臨空前挑戰(zhàn)。

　　英國媒體報道稱，當(dāng)前針對石油公司的年度股東大會和會議的抗議活動變得越來越多。環(huán)保人士認(rèn)為，此前的全球能源危機(jī)成了化石燃料公司的“蛋糕搶奪戰(zhàn)”，但這些公司不是將它們的創(chuàng)紀(jì)錄利潤投資于清潔能源，而是在石油和天然氣開發(fā)、向股東支付股息和紅利上加倍努力。

　　面對外界壓力，如何在保持或者盡量避免減少油氣市場份額的情況下實(shí)現(xiàn)碳中和？CCUS（碳捕集、封存與利用）成為當(dāng)前油氣公司脫碳的首選。2022年清潔能源占到油氣行業(yè)能源轉(zhuǎn)型投資的半壁江山，而至2023年CCUS已占到低碳領(lǐng)域投資總額的25%以上。根據(jù)國際能源署測算，若要在2050年將氣溫上升幅度限制在1.5攝氏度內(nèi)，需要捕獲320億噸碳，為此所需電量將超過當(dāng)今全世界的電力需求，相應(yīng)的年度投資需要增加到3.5萬億美元。

　　此外，鋰電業(yè)務(wù)也愈發(fā)受到油氣行業(yè)的關(guān)注，尤其是新型儲能技術(shù)。目前，?？松梨谝验_始涉足鋰礦資源開采，雪佛龍披露將加碼鋰電業(yè)務(wù)。我國石油石化企業(yè)也在加速布局儲能業(yè)務(wù)：中國石油興建了多個源網(wǎng)荷儲一體化項(xiàng)目，為油田提供綠電；國家管網(wǎng)集團(tuán)成立了儲能技術(shù)公司，專注開展儲氣、儲氫、儲二氧化碳等技術(shù)研究。

　　從全球經(jīng)驗(yàn)來看，能源轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的發(fā)展進(jìn)程，需要統(tǒng)籌解決減排與增長、供給與需求、技術(shù)與成本等諸多問題。展望未來，正如恩格爾所說，在價格波動、供應(yīng)鏈中斷、投資者信心動搖以及監(jiān)管變化的背景下，推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型需要以穩(wěn)定供應(yīng)為基礎(chǔ)，能源相關(guān)行業(yè)還必須加強(qiáng)合作，才能促進(jìn)轉(zhuǎn)型成功。 （楊嘯林）

　　轉(zhuǎn)自：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)-《經(jīng)濟(jì)日報》

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