中國(guó)文藝院線：千呼萬(wàn)喚要出來(lái)？

　　從王小帥為《闖入者》怒懟，到方勵(lì)因《百鳥朝鳳》下跪，中國(guó)電影人對(duì)建立藝術(shù)院線的議題也呼吁了多年。在此背景下，被視為藝術(shù)院線“雛形”的藝聯(lián)2016年10月成立。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果《海曼》試水成功，那么我們便有足夠的理由判斷，一條“無(wú)形”的藝術(shù)院線逐漸成熟。

　　在藝聯(lián)之外，眾籌放映、視頻網(wǎng)站開設(shè)“文藝院線專欄”等嘗試同樣在進(jìn)行當(dāng)中，它們無(wú)一不指向一個(gè)目標(biāo)：讓藝術(shù)電影在中國(guó)找到“對(duì)”的觀眾。

　　“海曼”不孤獨(dú)

　　藝術(shù)電影有自己的文化和掌聲

　　2016年底，在去法國(guó)巴黎的飛機(jī)上，中國(guó)電影家協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)饒曙光意外發(fā)現(xiàn)可以觀看《海曼》。盡管當(dāng)時(shí)已經(jīng)很疲乏，而且影片是英文版，還沒(méi)有中文字幕，他還是饒有興致地看完了全片。觀影過(guò)程中，饒曙光心想：“國(guó)內(nèi)的觀眾什么時(shí)候有機(jī)會(huì)在電影院看到這部電影呢？”

　　不過(guò)放在當(dāng)時(shí)，這個(gè)心愿在許多電影從業(yè)人員看來(lái)幾乎是“不可能”實(shí)現(xiàn)的。

　　從以往的市場(chǎng)規(guī)律來(lái)看，藝術(shù)電影在國(guó)內(nèi)院線的票房表現(xiàn)都不太好，黃金場(chǎng)次更是難見藝術(shù)電影的身影。而單是和影院經(jīng)理談排片，就是一件艱難的事。

　　“大多數(shù)影院經(jīng)理先看電影的導(dǎo)演和卡司，如果他都不認(rèn)識(shí)，那就別談了。”紀(jì)錄電影《我的詩(shī)篇》導(dǎo)演吳飛躍有這樣的深刻感觸。

　　他對(duì)南方日?qǐng)?bào)記者坦言：“大家都在用卡司和粉絲來(lái)計(jì)算票房，判斷影片的‘市場(chǎng)賣相’，然后決定一個(gè)片子的生死。在這種情況下，紀(jì)錄電影和藝術(shù)電影等小眾電影一開始就被默認(rèn)為‘冷門’，很難找到生存的機(jī)會(huì)。”

　　客觀來(lái)說(shuō)，《海曼》不像是一部有“觀眾緣”的電影，沒(méi)有宏大的場(chǎng)面，也沒(méi)有跌宕起伏的劇情，難以被國(guó)內(nèi)的普通觀眾買賬。但《海曼》是藝聯(lián)第一次真正意義上去嘗試分線發(fā)行的模式的電影——只在藝聯(lián)加盟影廳中放映。

　　廣州金逸空中影城是藝聯(lián)加盟影院之一，金逸珠江電影院線負(fù)責(zé)人謝世明對(duì)南方日?qǐng)?bào)記者說(shuō)，以《海曼》上映首周末為例，其在該影城的上座率高達(dá)50%左右。

　　在中國(guó)電影資料館藝聯(lián)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人汪憶嵐看來(lái)，分線發(fā)行是要配合“長(zhǎng)線放映”來(lái)推進(jìn)的。《海曼》享受到了這一“特別福利”，有望在藝聯(lián)加盟影廳進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的放映。

　　梳理網(wǎng)上的評(píng)論，不少觀眾表示，即便以前在網(wǎng)上看過(guò)了《海曼》，但在大銀幕上能給他們不一樣的觀影體驗(yàn)：“在小熒屏上所看不到的細(xì)節(jié)，體會(huì)不到的沉浸感，在大銀幕上都重新獲得了。”

　　《海曼》的目標(biāo)觀眾是藝術(shù)電影愛好者等資深影迷。“分線發(fā)行”的模式，對(duì)影迷而言也是利好的消息。他們無(wú)需擔(dān)心想看的藝術(shù)電影壓根進(jìn)不到影院，或者在影院上演“一日游”。

　　此前，無(wú)論在中國(guó)電影資料館還是上海、北京舉辦的電影節(jié)的影展中，有一個(gè)不成文的觀影禮儀——影迷和觀眾安靜地從頭到尾觀看電影，影片放映結(jié)束后，掌聲響徹整個(gè)影廳。

　　汪憶嵐留意到，在全國(guó)各地的藝聯(lián)加盟影廳里，影迷們觀看《海曼》時(shí)，這一場(chǎng)景時(shí)常會(huì)出現(xiàn)。“這讓我們既感動(dòng)又吃驚。”她說(shuō)，建立藝聯(lián)的初衷之一，是把電影資料館作為藝術(shù)影院的運(yùn)營(yíng)模式與經(jīng)驗(yàn)推廣到全國(guó)，“當(dāng)我們還沒(méi)有完成這一目標(biāo)的時(shí)候，竟驚喜地發(fā)現(xiàn)，它的觀影文化已經(jīng)傳播到全國(guó)各地了。”

　　“院線”變“聯(lián)盟”

　　龐大的電影市場(chǎng)將進(jìn)一步細(xì)化

　　近些年，每隔一段時(shí)間，電影圈內(nèi)就會(huì)掀起一場(chǎng)關(guān)于文藝片生存窘境的探討。

　　藝術(shù)電影導(dǎo)演們時(shí)常為“小眾化”困擾。他們有一種執(zhí)念，認(rèn)為藝術(shù)院線或許是“《闖入者》們”的“烏托邦”。

　　所謂藝術(shù)院線，是指主要放映藝術(shù)電影的多家影院組合到一起的院線，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、排片。《岡仁波齊》導(dǎo)演張楊認(rèn)為，這既方便觀眾到固定的地點(diǎn)去看自己喜歡的電影，也能提供給藝術(shù)電影足夠的排片量甚至相應(yīng)補(bǔ)貼，利于藝術(shù)電影的良性回收。

　　文藝院線的提法由來(lái)已久，線下影院也經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間的努力。比如2007年的上海紅廟藝術(shù)電影中心和2009年開始營(yíng)業(yè)的北京百老匯電影中心，但最終都未擴(kuò)展成為院線。

　　在2014年，中國(guó)電影資料館低調(diào)成立了“藝術(shù)院線項(xiàng)目組”，最初的目標(biāo)是，建立一條覆蓋全國(guó)多座城市的藝術(shù)院線。據(jù)汪憶嵐回憶，隨著籌備的不斷推進(jìn)，團(tuán)隊(duì)接觸過(guò)國(guó)內(nèi)不少要做藝術(shù)影院甚至搭建藝術(shù)院線的人，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這只能停留在紙面上，或者說(shuō)是“紙上談兵”的小打小鬧。這是因?yàn)橹袊?guó)的面積太大，建立一條藝術(shù)院線風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。此外，中國(guó)人均占有的銀幕數(shù)已趨于飽和，假如重建一條院線，新增的銀幕對(duì)整個(gè)市場(chǎng)大盤來(lái)說(shuō)同樣是一種資源的浪費(fèi)。

　　這年年底，北京推出特色影院惠民放映項(xiàng)目，由中國(guó)電影資料館提供片源，選取市內(nèi)3家影院，設(shè)立“藝術(shù)電影”“經(jīng)典電影”“少兒電影”三類主題放映特色影院，在固定影廳、固定時(shí)間進(jìn)行主題電影放映。

　　“這給了我們靈感上的啟發(fā)。為什么不能將‘特色影院’的模式推廣到全國(guó)呢？”汪憶嵐琢磨著。

　　綜合各方面考慮，項(xiàng)目組決定：與其“重起爐灶”打造院線，不如調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的資源，從影院中尋找加盟影廳。

　　2016年10月下旬，在“方勵(lì)下跪”事件發(fā)生近半年后，全國(guó)藝術(shù)電影放映聯(lián)盟于長(zhǎng)春宣布正式成立，并對(duì)外公布了100家藝術(shù)影廳布局。它們分布在全國(guó)31個(gè)省區(qū)市的50余座城市。作為首批加盟影廳，它們將保證每天至少放映三場(chǎng)藝術(shù)電影，同時(shí)保證每周至少有10個(gè)黃金場(chǎng)次放映。

　　在試運(yùn)營(yíng)期間策劃了上海“早期珍寶電影展”“藏地密碼——中國(guó)藏地影像展”等影展之后，今年3月全國(guó)上映的《八月》，是藝聯(lián)首部參與全國(guó)發(fā)行的藝術(shù)電影。

　　某種程度上，藝聯(lián)更像是一場(chǎng)“分線發(fā)行”的實(shí)驗(yàn)。這足以讓業(yè)界歡欣鼓舞，并將之稱作藝術(shù)院線的“雛形”。

　　導(dǎo)演賈樟柯呼吁建立文藝院線多年，他創(chuàng)立的暖流文化致力于為藝聯(lián)挖掘優(yōu)秀藝術(shù)片源。賈樟柯說(shuō)：“過(guò)去，藝術(shù)電影、商業(yè)電影、動(dòng)畫片等都在一個(gè)渠道里發(fā)行，如今藝聯(lián)為藝術(shù)電影開辟了一個(gè)專屬的放映空間，可以讓龐大的市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)化。”

　　饒曙光同樣認(rèn)為，中國(guó)電影市場(chǎng)差異化發(fā)展的空間已經(jīng)打開，時(shí)機(jī)或許業(yè)已到來(lái)。“毫無(wú)疑問(wèn)，藝術(shù)院線等差異化電影市場(chǎng)體系的建設(shè)，是一件極其艱難的事，也是一個(gè)長(zhǎng)期性的過(guò)程，但的確是中國(guó)電影從粗放型、數(shù)量型到精細(xì)化、集約化、普惠化方向轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵所在。”

　　互聯(lián)網(wǎng)助力

　　“自下而上”爭(zhēng)取生存空間

　　秦曉宇經(jīng)常去電影院。讓他無(wú)奈的是，影院里放映的影片，大部分是主打明星陣容和話題性的商業(yè)片，千篇一律，很難找到一部想看的電影。秦曉宇覺得，藝術(shù)電影能滿足觀眾更深層次的審美需求，很多觀眾不再滿足于文化快餐式的電影，他們需要欣賞一些具有更高藝術(shù)水準(zhǔn)的電影作品。

　　站在導(dǎo)演的角度，他認(rèn)為，大多藝術(shù)電影往往打破“套路化”的程式，進(jìn)行先鋒式探索，還可以拓展觀眾的視野、增加人生經(jīng)驗(yàn)。

　　《我的詩(shī)篇》的另一位導(dǎo)演吳飛躍始終相信，每一部電影，哪怕是小眾類型，都有屬于它的觀眾，他目前在做的是，將這些“對(duì)”的觀眾從茫茫人海中找出來(lái)。

　　據(jù)吳飛躍的分析，當(dāng)下“粗放”的排片體系，顯然無(wú)法與特別需要精耕細(xì)作的藝術(shù)電影和紀(jì)錄電影相匹配。2015年，吳飛躍發(fā)起成立了瞄準(zhǔn)資深影迷的“大象點(diǎn)映”。得益于微信等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，大象點(diǎn)映將一個(gè)城市中喜歡同一部電影的人聚集起來(lái)，只要籌集到一定的人數(shù)，就會(huì)有電影平臺(tái)組織影院進(jìn)行放映。

　　目前，大象點(diǎn)映平臺(tái)點(diǎn)映過(guò)的影片既有國(guó)內(nèi)文藝片，也有國(guó)外BBC等制作精良的紀(jì)錄片，包括《我的詩(shī)篇》《冬》《千錘百煉》《八月》《地球：神奇的一天》等，共點(diǎn)映了1800多場(chǎng)，大約15萬(wàn)人次。而近日掀起全民討論的慰安婦題材電影《二十二》在上映之初也嘗試了眾籌放映。

　　如果說(shuō)將平臺(tái)方加盟的藝聯(lián)視為藝術(shù)電影放映的“塔尖”，那么由影迷自發(fā)組織的眾籌放映，更像是一場(chǎng)“自下而上”為藝術(shù)電影和紀(jì)錄電影等爭(zhēng)取生存空間的嘗試。

　　吳飛躍不愿用“小眾電影”來(lái)描述紀(jì)錄電影、藝術(shù)電影。

　　“它們是有真正的需求的，這個(gè)需求過(guò)去是被抑制的。現(xiàn)在我們可以通過(guò)眾籌放映，讓這種需求得以釋放。”

　　“面對(duì)藝術(shù)電影，我們之前可能看不清它的市場(chǎng)價(jià)值，此類電影直接走常規(guī)的排片方式，一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有。而我們希望以點(diǎn)映積累口碑，讓市場(chǎng)看到它的價(jià)值和之前的預(yù)判是不一樣的，進(jìn)而一起把它推向院線公映。”

　　就連視頻網(wǎng)站也在去年加入到為藝術(shù)電影鼓與呼的潮流中——愛奇藝試水了“文藝院線”專欄，此舉希望借互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)延長(zhǎng)藝術(shù)電影的“生命線”。

　　愛奇藝電影頻道主編張依詩(shī)對(duì)南方日?qǐng)?bào)記者坦言，藝術(shù)電影是無(wú)法用精確的概念來(lái)描述和界定的，通常是見仁見智。而該專欄衡量的標(biāo)準(zhǔn)大概有：相較商業(yè)電影，有一定的獨(dú)立性；有藝術(shù)表達(dá)；在國(guó)內(nèi)外的電影節(jié)有提名或斬獲獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　和實(shí)體影院為排片率錙銖必較不同，互聯(lián)網(wǎng)可承載的內(nèi)容、數(shù)量和范圍遠(yuǎn)大于院線。據(jù)悉，截至目前，該專欄已上線1500余部文藝電影。其中，《路邊野餐》《黑處有什么》兩部影片均收獲了上映一周千萬(wàn)人次觀看的成績(jī)。近日在愛奇藝上線的《海曼》，則在幾天內(nèi)累積了百萬(wàn)的觀看量。

　　“平臺(tái)式發(fā)行可以給小眾或藝術(shù)電影人及作品充分的表達(dá)、展示空間，并且能幫助發(fā)行方控制營(yíng)銷成本，有利于電影營(yíng)造口碑。”張依詩(shī)說(shuō)。

　　尊重市場(chǎng)規(guī)律

　　不影響影院經(jīng)濟(jì)效益

　　形成“正向激勵(lì)”

　　即便懷揣情懷，愿意單辟出固定影廳和場(chǎng)次放映藝術(shù)電影，但現(xiàn)實(shí)是，影院也是要盈利的。因此在選擇合作伙伴之初，藝聯(lián)就有特別的考慮：必須是多廳影院，這樣哪怕某部藝術(shù)電影的上座率欠佳，那么還有其他放映商業(yè)片的影廳用以“保底”。

　　放映藝術(shù)電影的方式也很靈活，倘若預(yù)測(cè)個(gè)別藝術(shù)電影上座率有限，藝聯(lián)會(huì)以限場(chǎng)次上映或影展的形式來(lái)放映。

　　汪憶嵐強(qiáng)調(diào)，藝聯(lián)不會(huì)強(qiáng)制要求加盟影院提供大規(guī)模的排片。“既傷害影院又傷害觀眾并且違反市場(chǎng)規(guī)律的事情，我們不會(huì)做。”

　　事實(shí)證明，從運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō)，藝術(shù)影廳是盈利的狀態(tài)，甚至賺了不少錢。

　　7月7日，“見所未見：意大利輝煌藝術(shù)主題影展”在北京、上海、廣州、長(zhǎng)春等10座城市同時(shí)開映。影展舉辦期間，北京、上海等城市加盟影廳的上座率接近100%，全國(guó)上座率也超過(guò)80%。汪憶嵐說(shuō)，整體算起來(lái)，影展為影院所帶來(lái)的收益是遠(yuǎn)高于一般的商業(yè)電影的。

　　又如在《八月》公映期間，藝聯(lián)以6.78%的排映場(chǎng)次占比，取得了17.55%的票房占比，一些影院還單獨(dú)為《八月》舉辦了宣傳活動(dòng)，而此舉也會(huì)得到來(lái)自藝聯(lián)的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“我們通過(guò)各種各樣的辦法，讓影院真切地感受到藝術(shù)電影所帶來(lái)的實(shí)惠和收益。同時(shí)給影院帶來(lái)精神上的榮譽(yù)感和認(rèn)同感。”汪憶嵐認(rèn)為，基于這兩點(diǎn)，能給影院一種正向的激勵(lì)，讓其更愿意放映藝術(shù)電影。

　　金逸珠江電影院線負(fù)責(zé)人謝世明覺得，“分線發(fā)行”是一場(chǎng)雙贏的游戲。“可以攤薄影院放映藝術(shù)電影的成本，并讓好電影排到合適的黃金場(chǎng)次，更好地抵達(dá)觀眾。”

　　不斷有影院申請(qǐng)加盟藝聯(lián)。藝聯(lián)成立之初，則曾提出3000塊銀幕的終極目標(biāo)。汪憶嵐說(shuō)，若只追求數(shù)字其實(shí)是沒(méi)有什么難度的，無(wú)非是多讓一些影院加入其中，她更在意的是：“這3000塊銀幕運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量會(huì)不會(huì)下降，上座率會(huì)不會(huì)降低，影院的服務(wù)能否跟得上。”這些細(xì)節(jié)在她眼里遠(yuǎn)比數(shù)量重要。

　　吳飛躍同樣提到，借眾籌放映為藝術(shù)電影發(fā)酵口碑，進(jìn)而推高排片，也是尊重市場(chǎng)規(guī)律的行為。他特別強(qiáng)調(diào)，大象點(diǎn)映在甄選合作影片時(shí)非常謹(jǐn)慎。“在我們發(fā)起點(diǎn)映的時(shí)候，參與者是沒(méi)有看過(guò)影片的，他們之所以愿意參與，是因?yàn)橄嘈盼覀兊耐扑]。”這令吳飛躍感受到“重任在肩”。

　　對(duì)藝聯(lián)而言，片源及盈利問(wèn)題都不是最大的挑戰(zhàn)，在片源方面，不論國(guó)產(chǎn)片還是外國(guó)片，計(jì)劃都已經(jīng)排到了明年。

　　不論美國(guó)的獨(dú)立電影還是歐洲的藝術(shù)電影，它們的宣發(fā)走的都是低成本路線，并依靠很有“靈氣”的宣傳手段將目標(biāo)觀眾吸引到影院。在中國(guó)的電影宣發(fā)成本不斷攀升的情況下，藝聯(lián)合作的藝術(shù)電影，以往多是靠媒體以“友情價(jià)”甚至“免費(fèi)”的形式來(lái)進(jìn)行宣傳的，汪憶嵐認(rèn)為，這是不可復(fù)制且不具可持續(xù)性的。

　　“該如何打破既有的宣傳套路，把更多的藝術(shù)電影目標(biāo)觀眾吸引到影院中來(lái)？”當(dāng)下藝聯(lián)仍在摸索當(dāng)中。