4月初，愛奇藝《偶像練習生》以粉絲集資超2000萬元、決賽門票炒至1.8萬元的消息見諸報端時，業(yè)界第一次正視了國內偶像產(chǎn)業(yè)。而在不足3個月后，騰訊的一檔《創(chuàng)造101》，集資金額再次翻倍，超過了4000萬元。
在這個所謂“中國偶像組合元年”的節(jié)點上，逐夢的年輕人，以及為偶像振臂高呼的粉絲，描繪了新的行業(yè)畫像。
風口之下，偶像產(chǎn)業(yè)背后的公司迎來資本盛宴。樂華娛樂宣布踏上IPO進程；麥銳娛樂日前完成新一輪融資；包括嘉行傳媒、悅凱娛樂、芒果娛樂、新湃傳媒在內的公司，紛紛開啟了招募練習生的計劃。
而在資本忙于快速實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的同時，粉絲所真正期待的“優(yōu)質偶像”，似乎還沒有拿出令人信服的作品和實力。有分析人士向記者指出，一檔綜藝節(jié)目的成功很難與整個偶像產(chǎn)業(yè)的成功劃上等號。而受制于時間與資金的壓力，短期內批量化推出偶像，絕不會是行業(yè)健康的發(fā)展模式。
集資金額翻倍
根據(jù)此前《證券日報》記者的調查，此次《創(chuàng)造101》決賽門票大多維持在2000元上下，但令人沒想到的是，雖未出現(xiàn)“天價”門票，但其集資金額，卻已遠遠超過此前的同類節(jié)目——《偶像練習生》。
以最終決賽的第一名孟美岐為例，僅在粉絲應援平臺Owhat上，據(jù)《證券日報》記者不完全統(tǒng)計，比賽期間，該平臺由不同粉絲主體發(fā)起的應援活動就接近50次。而除去售賣周邊禮包，及部分未公開金額的隱藏集資，僅以公開數(shù)據(jù)粗略估算，上述應援所得金額已達到469.1萬元。
另據(jù)消息人士透露，加上其他應援平臺的數(shù)據(jù)，僅孟美岐一人，其粉絲集資金額就超過了1200萬元。
而這樣的情況，顯然不是特例。據(jù)上述人士透露，最終進入決賽的22名選手中，有9位集資金額超過百萬元，截至決賽當日，《創(chuàng)造101》粉絲的公開集資總額已超過4000萬元。
據(jù)了解，因騰訊會員的投票數(shù)額遠高于普通用戶，因此，粉絲傾向于大量購買騰訊視頻的會員卡、定制卡進行投票。而應援集資的主要目的，就是集中進行各類投票及線下應援。具體用途會在粉絲群內部進行公示，以保證每筆資金的去向。
不難發(fā)現(xiàn)，隨著賽事進入尾聲，粉絲“砸錢”的手筆越發(fā)龐大。在Owhat平臺上，最近一次為選手楊超越發(fā)起的集資，24小時內籌集金額72萬元，其中，排在榜首的粉絲一人就貢獻了8.47萬元，榜上前6位粉絲支付金額均過萬元。
甚至記者在豆瓣小組了解到，因決賽最終選拔前11名選手出道組成團隊，在總決賽的最后時刻，為支持處于出道位(第11名)邊緣的選手傅菁，其粉絲砸下30萬元為其投票。
但事實上，比賽結束并不意味著粉絲們的應援告一段落。
記者了解到，目前，《創(chuàng)造101》選手與品牌間的代言合作正式提上日程。僅以某乳制品為例，其代言方式為各成員粉絲在京東購買相應數(shù)量的產(chǎn)品，在完成廠家設定的銷量目標后，對應成員才能成為品牌大使。
偶像產(chǎn)業(yè)任重道遠
在業(yè)界看來，偶像選秀現(xiàn)象級狂歡的背后，源于國內網(wǎng)綜內容和制作的大規(guī)模迭代升級。
從資金投入來看，《創(chuàng)造101》總制片人馬延琨此前曾透露，為節(jié)目制作及后期的女團運營投入超過6億元，這與此前宣稱投入3億元的《偶像練習生》相比，規(guī)模已經(jīng)上升了一個臺階。
而在高成本投入的同時，節(jié)目換回的招商引資相當可觀。此前已有消息稱，《創(chuàng)造101》的招商總額達6億元，基本與資金投入相持平。
具體來看，《創(chuàng)造101》的合作品牌包括OPPO、七度空間、小紅書、中華牙膏、英樹、康師傅冰紅茶等。最為關鍵的則是，無論愛奇藝還是騰訊，都憑借該類節(jié)目大幅提升了會員數(shù)量。
但在火熱之余，青少年偶像在短期內被高速商業(yè)化的模式，已經(jīng)受到多方質疑。
事實上，6月24日，在《創(chuàng)造101》決賽后第二天，其所選拔的11名選手，就已亮相湖南衛(wèi)視的節(jié)目錄制。但與其商業(yè)化速度成反比的，則是其演出質量并不盡如人意。
同樣，在4月份收官的《偶像練習生》，其最終選拔的9人男子組合Nine Percent，截至目前并未推出新作。但兩個月內已在多個城市展開巡演，接下數(shù)個品牌代言。
在業(yè)界看來，沒有作品傍身展示實力的背景下，一味要求粉絲買單，很難說是長久之計。
上述業(yè)內人士向記者表示，節(jié)目雖然已經(jīng)結束，但國內偶像產(chǎn)業(yè)的未來，還任重道遠。一方面，相較于傳統(tǒng)藝人，基于舞臺表演的“偶像”一職，具有更高頻的曝光率和更強大的粉絲粘性，因此擁有較好的變現(xiàn)能力。
但另一方面，尚在起步期的國內偶像行業(yè)存在大量創(chuàng)業(yè)型公司，并未具備完整的運營能力。而隨著“偶像”風口的到來，各路資源及創(chuàng)業(yè)者相繼涌入，行業(yè)的運營模式及規(guī)范更亟需完善和明確。（陳 煒）
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