全球范圍內(nèi)的不確定因素增加 中國(guó)企業(yè)該如何更好地“走出去”

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇“走出去”，擁抱全球化。但在全球范圍內(nèi)的不確定因素在增加的情況下，中國(guó)企業(yè)“走出去”面臨著哪些風(fēng)險(xiǎn)？在跨國(guó)融資并購(gòu)方面又有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？

　　中國(guó)企業(yè)在一帶一路沿線國(guó)家承接項(xiàng)目的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)和人才是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵議題。韋萊韜悅2019中國(guó)企業(yè)全球化論壇近日于深圳舉行，意在幫助中國(guó)企業(yè)辨識(shí)走出去過(guò)程中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和更好地迎接全球化人才管理方面的挑戰(zhàn)。

　　摩根士丹利亞洲國(guó)際有限公司新加坡分行總裁黃以榮則在論壇上表示，中國(guó)企業(yè)因?yàn)樵诤Ｍ獠①?gòu)和發(fā)展已經(jīng)融入了當(dāng)?shù)刭Y本市場(chǎng)的操作和融資的渠道，在過(guò)去的5到7年已經(jīng)有許多優(yōu)秀的“走出去”案例。

　　現(xiàn)如今，中國(guó)企業(yè)“走出去”需求仍然很大，但是融資出現(xiàn)了一些挑戰(zhàn)，尤其是在美國(guó)融資。但是，以摩根士丹利的視角來(lái)看，中國(guó)企業(yè)要“走出去”還有其他的解決方案，例如，美國(guó)能控制的就是以美元為主的融資渠道，中國(guó)企業(yè)可以考慮歐元，或者是選擇發(fā)行歐元債券。

　　華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司的總經(jīng)理助理郭化在會(huì)上介紹了中國(guó)企業(yè)“走出去”的三大特點(diǎn)：

　　首先，不同于此前中國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)的“走出去”方式都是海外工程，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)在境外的投資比例在不斷增長(zhǎng)；其次，原來(lái)“走出去”的企業(yè)都是大型的央企、國(guó)企，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)現(xiàn)在越來(lái)越有“走出去”的愿望，東南亞市場(chǎng)對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)更具吸引力；第三，有不少民營(yíng)企業(yè)，可能在海外的投資并不是很大，但是已經(jīng)開(kāi)始從生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售布局做海外城市化經(jīng)營(yíng)。

　　同時(shí)，郭化認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)“走出去”有四大風(fēng)險(xiǎn)，分別是政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)。這幾大風(fēng)險(xiǎn)是與國(guó)內(nèi)做生意完全不同的新挑戰(zhàn)。

　　“風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)該在所有的管控之前，以項(xiàng)目為例，項(xiàng)目管理的階段沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)管理放進(jìn)去，后期會(huì)有無(wú)窮無(wú)盡的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理必須是第一位的。”中石化保險(xiǎn)有限公司的首席風(fēng)險(xiǎn)官劉紅也認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是一個(gè)企業(yè)能否真正“走出去”的關(guān)鍵。

　　在具體操作層面，劉紅表示，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)應(yīng)把所有的利益相關(guān)方考慮進(jìn)去，并且要從整個(gè)供應(yīng)鏈條縱深考慮風(fēng)險(xiǎn)管理。最后，要輸出比較好的實(shí)踐案例從而影響集團(tuán)文化的風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)。（劉可）

　　轉(zhuǎn)自：經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)

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