藥店降價廠家“斷供” 誰贏誰輸？

　　近期，有450多家直營門店的知名連鎖藥房鑫斛藥房宣布調整價格模式——所有商品按出廠價順加1%~14%對會員進行銷售。據悉，為了維護價格，已有兩款藥品的廠家或代理商暫停向該藥房供貨。

　　記者觀察發(fā)現，一方面，已有藥店出于生存壓力，選擇主動降價并由此引發(fā)“鯰魚效應”；另一方面，國家醫(yī)保局日前發(fā)布公告稱，零售藥店、網絡藥店應不斷推進治理不公平高價、歧視性高價，引導企業(yè)自主合理制定價格。行業(yè)人士表示，如果廠家“斷供”變得普遍，藥房的藥品品類完整性將無法保證，低價賣藥模式或難以為繼，建議藥店和藥企多做一些溝通。

　　藥店降價：“價格戰(zhàn)”引發(fā)廠家“斷供”

　　近日，一家藥店的降價賣藥行為引起了廣泛關注。據悉，重慶連鎖藥店鑫斛藥房對其銷售策略進行了重大調整，明確按照出廠價順加1%至14%作為標準定價，而消費者只需繳納100元的年費成為店鋪會員，即可按照低價購藥。在對自家定價標準進行調整的同時，鑫斛藥房還公開了廠家設定的進價和售價。

　　此舉直接引發(fā)“鯰魚效應”，目前當地已有藥店也開打“價格戰(zhàn)”以反擊，甚至有的直接打出“無需充值，直接降價”的標語，大有一種互拼的架勢。與此同時，也有藥品生產廠家對鑫斛藥房采取了“斷供”，在其他連鎖藥店持續(xù)施壓下，還有多個品牌廠商也在考慮是不是要對鑫斛藥房采取一定應對措施。

　　業(yè)內熱議：生存自救行為，后效待觀察

　　這種現象在行業(yè)內也引發(fā)了熱議?！斑@種新的‘卷’法說到底還是一種生存自救行為。”廣州某藥店一位經理告訴廣州日報全媒體記者，零售藥店競爭日趨激烈，近幾年來，行業(yè)內大型連鎖藥店都在奔著“萬店”規(guī)模而去，通過自主擴張和兼并重組的方式不斷擴大營銷網絡，行業(yè)連鎖率、市場集中度都在逐步提高，中小型零售企業(yè)日子更為煎熬?！斑@算是一股新風，展示了藥店經營新模式，贏得了消費者好評?！钡脖硎?，后效仍待觀察。

　　也有行業(yè)觀察人士表示，如果廠家對鑫斛的“斷供”變得普遍，該藥房的藥品品類完整性將無法保證，屆時低價賣藥模式或難以為繼。根據相關人士測算，即便鑫斛把藥品毛利率降到了10%，但通過收取會員費和品牌效應帶來的銷售增長，也有機會把整體毛利率做到30%左右。“關鍵在于，它是否能夠轉化足夠多的會員，以及在部分廠家斷供的情況下，找到合適的替代產品，保證品類的完整?！痹撊耸勘硎?。

　　“我覺得會員制的策略沒有問題，只是執(zhí)行上還有一些漏洞?！彼庂x能CEO、資深醫(yī)藥從業(yè)者邵清表示，鑫斛的做法略顯激進，如果能夠先在小范圍試點后再推開，并且和藥企多做一些溝通，成功的概率會更大。

　　國家醫(yī)保局：推進治理藥店不公平高價

　　國家醫(yī)保局日前發(fā)布公告稱，國家醫(yī)保局近日在浙江杭州舉辦了醫(yī)藥價格工作座談會，副局長施子海強調，要深入研究完善藥品價格形成機制，對藥品全生命周期不同階段采取有針對性的價格政策措施。發(fā)揮零售藥店、網絡藥店等不同渠道價格發(fā)現功能，推進治理不公平高價、歧視性高價，引導企業(yè)自主合理制定價格，促進醫(yī)藥行業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展。

　　一位長期給藥店做品牌管理的專家表示，如果連鎖藥店能夠給患者推薦合理的用藥方案，會大幅增加藥店經營的藥品品類，提高客單價。根據測算，在配套患者管理的基礎上，單個用戶一年的花費會明顯提升，但能因此不去醫(yī)院的話，消費者整體仍是獲益的。

　　鏈接

　　創(chuàng)新藥也盼能自主定價

　　記者了解到，創(chuàng)新藥企也希望能自主定價。去年以來，醫(yī)藥界人士紛紛發(fā)聲，提議改革現行藥品定價制度。

　　貝達藥業(yè)董事長丁列明建議：在創(chuàng)新藥定價上，建立以臨床價值和社會價值為基礎和導向的價格形成機制，真正發(fā)揮市場決定性作用，不對創(chuàng)新藥價格進行干預限制，允許企業(yè)自主定價。

　　可以看到，政府對醫(yī)藥市場定價正逐漸放權。今年1月，中央辦公廳、國務院辦公廳聯合發(fā)布改革試點方案中，還提到“浦東新區(qū)允許生物醫(yī)藥新產品參照國際同類藥品定價”；半個月后，一則《關于建立新上市化學藥品首發(fā)價格形成機制鼓勵高質量創(chuàng)新的通知》征求意見稿文件在業(yè)界流傳，國家層面也早將視角擴展到創(chuàng)新藥的“生命周期”。去年，國家醫(yī)保局對新冠治療藥價格做出指引，對新冠治療創(chuàng)新藥物進行了價格形成機制探索。

　　國家醫(yī)療保障局醫(yī)藥價格和招標采購司副司長翁林佳曾公開表示，在一款創(chuàng)新藥處于生命周期的早期階段時，藥品的價格管理相對寬松，或者賦予更寬松的市場調節(jié)政策；而當藥品進入生命周期的中期，以國產仿制藥來說，市場有相對成熟的藥品制衡，主導定價在政府手中還是自己手中差別不大，醫(yī)保部門則會更多地去關注它的可負擔性。

　　今年2月，國家醫(yī)保局對有關行業(yè)協（學）會下發(fā)了《關于建立新上市化學藥品首發(fā)價格形成機制鼓勵高質量創(chuàng)新的通知》，引發(fā)了業(yè)界廣泛關注。有業(yè)內人士認為，創(chuàng)新藥定價事關市場層面以及支付體系背后的結構性調整，最后一定會是多方協調的結果。

　　記者觀察

　　打“價格戰(zhàn)”之余　應凸顯“專業(yè)性”

　　相關統(tǒng)計數據顯示，2018年的時候，全國零售藥店總數為48.9萬家，對應近14億的人口總量，店均服務人數在3000人左右；2023年，全國零售藥店總數約65萬家，人口基數依然在，店均服務人數降至2100多人。再算上醫(yī)藥電商B2C和O2O的接連沖擊，線下藥店的客流量下滑十分明顯。

　　“行業(yè)里好一點的上市連鎖藥店，經營狀況好的時候能做到一家盈利負擔一兩家虧損；但如果是中小型零售企業(yè)，則可能面臨五家里面只有一家盈利的局面。”有業(yè)內人士告訴廣州日報全媒體記者，不同區(qū)域，藥店的生存境地也大相徑庭，鑫斛所在的重慶就競爭十分激烈。

　　實際上，記者走訪得知，實體藥店的藥價早就“坐不住”了，社區(qū)藥店基本上每個月都在做促銷，時不時喊出部分品類四折五折的口號，有的甚至“不賺差價”借暢銷品類吸引客流。過去十年，零售藥店已經徹底告別暴利，進入“貼身肉搏”階段，價格調整是最直接的一步棋，但不見得是最后一步，因為要求配備有執(zhí)業(yè)藥師，所以“專業(yè)性”“便利性”值得進一步凸顯，這才是實體藥店的“安身立命”之本。

　　轉自：廣州日報

　　【版權及免責聲明】凡本網所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網”，違者本網將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章及企業(yè)宣傳資訊，僅代表作者個人觀點，不代表本網觀點和立場。版權事宜請聯系：010-65363056。

延伸閱讀