陳玄||貴金屬投資界的管理大師

　　初見(jiàn)陳玄，他給人的第一印象總是非常的沉穩(wěn)，內(nèi)斂，這似乎很難讓人與叱詫風(fēng)云的領(lǐng)導(dǎo)者直接掛鉤。然而，在黃金市場(chǎng)最早提出“投資性金條”的概念，首創(chuàng)貴金屬投資界全民稱(chēng)贊的APP，到如今達(dá)到公司半年的交易額上百億。一路走來(lái)，除了他對(duì)于市場(chǎng)所具有的敏銳的嗅覺(jué)以外，令人稱(chēng)奇的便是其獨(dú)特的管理方式，這一切還要從中江國(guó)際的成立開(kāi)始講起。

　　管理人，無(wú)為而治

　　講到自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)，陳玄多次強(qiáng)調(diào)自己是一路被人“推上來(lái)的”，在此情景下，陳玄廣泛涉獵各類(lèi)知識(shí)，閱讀大量管理類(lèi)書(shū)籍，并且借助外力，尋求培訓(xùn)公司和咨詢(xún)公司的幫助，加速公司的發(fā)展。大概也是因?yàn)殛愋且徊讲綇膯T工的位置到如今，一點(diǎn)點(diǎn)摸索，從而造就了他對(duì)于其他員工有著強(qiáng)大的包容性和理解的能力，也就發(fā)展出一種對(duì)待員工獨(dú)特的管理方式。那就是“無(wú)為而治”，放手讓員工去犯錯(cuò)。

　　陳玄表示，“有時(shí)候你明知道他做的不對(duì)，還是要讓他去做。他年輕，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，單純靠語(yǔ)言蒼白地告訴他，我經(jīng)歷過(guò)這些事情所以我有經(jīng)驗(yàn)，這是沒(méi)有用的。他只是勉強(qiáng)地服從一下，日后遇到這種事情，他還是會(huì)按照他自己的想法來(lái)。但是你就是讓他自己去跌一跟頭，他也虧損不了多少，就讓他自己去學(xué)習(xí)，去成長(zhǎng)”。

　　讓員工自己去成長(zhǎng)，這是陳玄給到每一位員工的一種自由。正是看到了并且認(rèn)可了每一位員工的能力和價(jià)值，他才能夠并且勇敢地放開(kāi)限度，在無(wú)原則性地錯(cuò)誤下放開(kāi)手讓員工去經(jīng)歷，去抉擇，去成長(zhǎng)。在員工剛強(qiáng)的時(shí)候，他以柔軟應(yīng)對(duì)。而這樣的柔軟背后，除了他本身對(duì)員工的信任外，更是多年經(jīng)驗(yàn)以來(lái)所形成對(duì)他人的強(qiáng)大同理心。

　　管理事，事無(wú)巨細(xì)

　　創(chuàng)業(yè)初期，在公司資金和人力都無(wú)比匱乏的情況下，陳玄親歷親為，十分重視公司發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。他基于對(duì)市場(chǎng)的觀察，創(chuàng)新性地提出了“投資性金條”這一模式，因?yàn)榇四Ｊ讲僮骱?jiǎn)單，門(mén)檻低，在很短時(shí)間內(nèi)全國(guó)開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行復(fù)制，使得該模式得到了飛速的發(fā)展。當(dāng)各種渠道被搶占，陳玄開(kāi)始在戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整，他帶領(lǐng)員工組建終端銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，這樣不僅減少了在發(fā)展渠道過(guò)程中的利益損失，更是直接與顧客建立起聯(lián)系，減少人力成本的同時(shí)獲得更高的利潤(rùn)。

　　在黃金投資行業(yè)快速的發(fā)展下，國(guó)家開(kāi)始大量發(fā)放牌照，這樣政策上的變化使得渠道的價(jià)值再次得到體現(xiàn)。陳玄盯緊市場(chǎng)，在第一時(shí)間再次做了戰(zhàn)略的重新規(guī)劃，認(rèn)準(zhǔn)渠道為王，在其他公司還在緩慢摸索時(shí)，帶領(lǐng)了公司成為行業(yè)領(lǐng)軍者。

　　陳玄憑借自己積累的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和敏銳的嗅覺(jué)，對(duì)公司各方面事無(wú)巨細(xì)地指導(dǎo)以及永不間斷的探索精神，將公司各方面的事務(wù)在創(chuàng)業(yè)初期得到有效地落實(shí)。這樣的陳玄不僅給員工安了一顆“定心丸”，使得他們忠心耿耿地追隨，更是為公司打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　自我管理，撬動(dòng)一切的基礎(chǔ)

　　陳玄是一個(gè)極愛(ài)思考，愛(ài)學(xué)習(xí)的人。在黃金市場(chǎng)極其火爆的十年間，陳玄提早預(yù)料到了黃金市場(chǎng)將進(jìn)入一段低潮期，因此對(duì)于新投資方向的開(kāi)發(fā)顯得尤為迫切。隨著電商時(shí)代的來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，陳玄對(duì)于市場(chǎng)敏銳的嗅覺(jué)再次發(fā)揮作用。他首先將黃金的投資經(jīng)驗(yàn)和模式復(fù)制到金屬銅上，取得了前所未有的巨大成功。這樣一來(lái)，他趁熱打鐵，再繼續(xù)嘗試稀有金屬鉍。

　　在發(fā)展的過(guò)程中，陳玄意識(shí)到，貴金屬投資以往都是富人的專(zhuān)利，適合平民老百姓的種類(lèi)很少，并且交易方式也十分有限。在市場(chǎng)的驅(qū)使下，他不惜重金招來(lái)國(guó)內(nèi)一流軟件團(tuán)隊(duì)，和他們一起研發(fā)適合大眾用的貴金屬投資APP，經(jīng)過(guò)不斷的測(cè)試和改良，這款產(chǎn)品成為首個(gè)國(guó)內(nèi)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降馁F金屬投資APP。

　　一路帶領(lǐng)公司，從零到如今，陳玄似乎從未真正把自己放在“老板”的位置。相反，他理解員工，相信員工，與他們一同成長(zhǎng)，甚至是一起犯錯(cuò)。在犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)，在犯錯(cuò)中反思并且尋找新的突破方式。這大概也就能夠讓人理解為什么他敢放手讓員工自己去犯錯(cuò)了，因?yàn)樗嬲庾R(shí)到，這看似“錯(cuò)誤”的方式，能讓員工最快成長(zhǎng)。

　　作為一個(gè)全國(guó)貴金屬行業(yè)領(lǐng)軍者，不僅具有市場(chǎng)敏銳的嗅覺(jué)和強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，陳玄更是為整個(gè)行業(yè)打造出一個(gè)無(wú)可替代實(shí)力過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)。他對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的培養(yǎng)都以專(zhuān)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，員工衷心地跟隨他，他也從不會(huì)辜負(fù)員工的期望。無(wú)為而治的管理人，事無(wú)巨細(xì)的管理事，再加上他對(duì)于自我的嚴(yán)格掌控，讓我們共同期待，陳玄和他用智慧構(gòu)建的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)會(huì)再次以他們敏銳的洞察創(chuàng)造出新的奇跡，為推動(dòng)中國(guó)的資本市場(chǎng)再添一份力?。◤埿阕樱?/p>

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