騰訊正加速在文化娛樂領(lǐng)域攻城略地的步伐。為進(jìn)一步完善拓展自己的文娛事業(yè)版圖，截至記者發(fā)稿時(shí)，騰訊僅3月在文娛板塊投資收購的資金即高達(dá)百億元。
從7年前提出泛娛樂概念到現(xiàn)在騰訊能否在文娛行業(yè)突圍并一枝獨(dú)秀？
騰訊文娛布局迎來收獲季
從騰訊的財(cái)報(bào)成績單來看，娛樂收入尤其是網(wǎng)游收入依然是騰訊最重要的收入來源之一，其或許會(huì)在今年迎來收獲季。
進(jìn)入3月，騰訊開始在文娛產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“瘋狂”投資。
3月11日晚間，光線傳媒發(fā)布公告稱，其持有的新麗傳媒27.64%的股份以33.17億元轉(zhuǎn)讓給了林芝騰訊科技有限公司。交易完成后，騰訊將取代光線傳媒成為新麗傳媒第二大股東。加上通過馬化騰控股的世紀(jì)凱旋所持股份，騰訊在新麗傳媒占股可達(dá)31.72%。
在此之前，騰訊還接連投資了虎牙和斗魚兩家直播平臺(tái)。3月8日一天時(shí)間內(nèi)，斗魚和虎牙這兩大游戲直播平臺(tái)雙雙宣布獲得騰訊融資，其中斗魚獲得投資6.3億美元、虎牙獲得投資4.6億美元。而這兩家直播平臺(tái)在此之前已經(jīng)雙雙宣布實(shí)現(xiàn)了盈利，又都在年初被爆籌劃IPO上市。據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2017年，斗魚和虎牙APP的日活數(shù)占據(jù)整個(gè)行業(yè)的前三位，第二名是未在游戲業(yè)務(wù)上發(fā)力的人人直播。此番完成對(duì)斗魚和虎牙的戰(zhàn)略投資后，騰訊對(duì)游戲直播市場的布局已經(jīng)遙遙領(lǐng)先。
除此之外，動(dòng)漫公司幕星社宣布獲得騰訊4000萬元天使輪融資。粗略計(jì)算可知，騰訊的“瘋狂三月”僅在文娛板塊投資收購的資金就已高達(dá)百億元，進(jìn)一步拓展了自己的文娛事業(yè)版圖。
騰訊或許會(huì)在今年迎來收獲季。繼2017年下半年眾安、搜狗、閱文、易鑫4家騰訊投資的文娛公司相繼上市之后，3月3日凌晨，B站也正式提交了上市申請(qǐng)，預(yù)計(jì)融資金額達(dá)4億美元。在主要機(jī)構(gòu)投資者中，騰訊持股比例為5.2%。據(jù)媒體報(bào)道，根據(jù)騰訊投資的D2輪推算，B站彼時(shí)估值約17億美元，不過鑒于投資方為騰訊，B站上市后面向普通投資者或機(jī)構(gòu)的估值/市值將有大幅提升。
此前騰訊以約50億元收購盛大文學(xué)，整合創(chuàng)世中文網(wǎng)和QQ閱讀等資產(chǎn)后，閱文集團(tuán)在香港上市市值一度接近千億港元。騰訊音樂、貓眼微影、斗魚、虎牙、快手等騰訊投資企業(yè)也都有望在今年實(shí)現(xiàn)上市。
騰訊在文娛領(lǐng)域的投資布局目前可分為音樂、文學(xué)、動(dòng)漫、影視、票務(wù)、長視頻、直播、游戲、體育等多個(gè)板塊。來自華興資本的觀點(diǎn)認(rèn)為，騰訊目前在文娛領(lǐng)域布局全面，IP和游戲布局尤為突出。騰訊在音樂、文學(xué)領(lǐng)域均占據(jù)市場第一，在動(dòng)漫領(lǐng)域也從平臺(tái)和創(chuàng)作多角度全面布局，豐富的IP資源構(gòu)成了騰訊文娛帝國的“護(hù)城河”。騰訊在游戲領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力和近10年的投資使其茁壯發(fā)展，構(gòu)成了其主要的娛樂收入來源。
的確，從騰訊的財(cái)報(bào)成績單來看，娛樂收入尤其是網(wǎng)游收入依然是騰訊最重要的收入來源之一。騰訊2017年第三季財(cái)報(bào)顯示，營收為652.1億元，比上年同期增長61%；凈利潤為180.06億元，比上年同期增長69%。其中，騰訊第三季度網(wǎng)游收入268.44億元，同比增長48%，該項(xiàng)增長主要源于騰訊智能手機(jī)游戲（包括《王者榮耀》等游戲及《魂斗羅：歸來》與《經(jīng)典版天龍手游》等新游戲）的貢獻(xiàn)。社交網(wǎng)絡(luò)收入增長56%至152.80億元，主要受直播、視頻付費(fèi)訂購及游戲內(nèi)虛擬道具銷售收入增長的推動(dòng)。
泛文娛爭奪戰(zhàn)進(jìn)入下半場
泛娛樂產(chǎn)業(yè)已由單體競爭轉(zhuǎn)向了生態(tài)性競爭，產(chǎn)業(yè)生態(tài)日趨成熟。
可以預(yù)見的是，這場泛文娛追逐戰(zhàn)將更加激烈與精彩。
從提出泛娛樂概念到開花結(jié)果，騰訊用了7年時(shí)間，文娛行業(yè)其他巨頭也在加速布局。
資料顯示，2011年騰訊副總裁程武提出了泛娛樂的概念，基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)。此后2012年騰訊正式布局泛娛樂，成立IEG互動(dòng)娛樂事業(yè)群，2015年成立閱文，泛娛樂版圖正式形成。2011年，騰訊提出“泛娛樂”的概念，在“連接”思維和“開放”戰(zhàn)略下，文化多業(yè)態(tài)融合與聯(lián)動(dòng)成為數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)尤其是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂、游戲、演出、周邊等多元文化娛樂形態(tài)組成的開放、協(xié)同、共融共生的泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)初步形成。
而老對(duì)手阿里巴巴和百度也不甘示弱，BAT在泛娛樂產(chǎn)業(yè)繼續(xù)展開別開生面的追逐戰(zhàn)。2013年阿里收購蝦米音樂成立大文娛的前身數(shù)字娛樂事業(yè)部，此后不斷并購并在2016年6月正式成立了大文娛板塊，10月正式成立文化娛樂集團(tuán)，2017年成立游戲事業(yè)群，大文娛板塊被補(bǔ)全。工信部日前發(fā)布的《2018中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)白皮書》（以下簡稱白皮書）顯示，阿里巴巴泛娛樂戰(zhàn)略以流量分發(fā)為基礎(chǔ)，以并購力度和深度為依托，加入了UC、優(yōu)酷和土豆的強(qiáng)勢(shì)流量，補(bǔ)齊了影業(yè)、文學(xué)、數(shù)娛以及游戲變現(xiàn)渠道，形成了“3+X”的大文娛架構(gòu)業(yè)務(wù)矩陣。
百度依靠游戲、視頻和文學(xué)三個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行泛娛樂布局，側(cè)重于影視布局的整合，形成了以百度視頻為核心的PGC內(nèi)容生態(tài)、以愛奇藝為核心的在線影視娛樂內(nèi)容生態(tài)、以糯米電影為核心的線下電影+演出生態(tài)和以百度貼吧為核心的基于粉絲的泛娛樂生態(tài)等。三七互娛積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了由“重渠道”向生態(tài)化發(fā)展下“重產(chǎn)品”的思路轉(zhuǎn)變，推動(dòng)大小生態(tài)共同繁榮發(fā)展。
不過華興資本認(rèn)為，阿里大文娛板塊在影視制作和平臺(tái)領(lǐng)域布局較深，其余領(lǐng)域仍存在一些空白。阿里在影視制作和渠道平臺(tái)上布局較多，淘票票與優(yōu)酷都分別處于票務(wù)及長視頻領(lǐng)域的第一梯隊(duì)，但淘票票目前面臨貓眼與微影合并后的競爭壓力，而三大長視頻巨頭的競爭也始終膠著不下；阿里在上游IP端仍存在布局的短板：音樂領(lǐng)域蝦米的月活處于第二梯隊(duì)；文學(xué)領(lǐng)域閱文集團(tuán)已經(jīng)占據(jù)市場絕對(duì)領(lǐng)先地位；在動(dòng)漫領(lǐng)域阿里的布局也較為薄弱。為補(bǔ)足短板，未來優(yōu)質(zhì)的上游IP內(nèi)容將成為阿里文娛板塊關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)線下演出等渠道的擴(kuò)張也是阿里突圍的契機(jī)所在。
白皮書指出，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，中國互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入“下半場”，依靠人口紅利驅(qū)動(dòng)發(fā)展的模式不可持續(xù)。泛娛樂產(chǎn)業(yè)已由單體競爭轉(zhuǎn)向了生態(tài)性競爭，產(chǎn)業(yè)生態(tài)日趨成熟，也進(jìn)入了“下半場”?？梢灶A(yù)見的是，這場泛文娛追逐戰(zhàn)將更加激烈與精彩。（記者 祖爽）
轉(zhuǎn)自：中國商報(bào)
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