華盛控股——全產(chǎn)業(yè)鏈運營挖掘更多利潤點

　　企業(yè)追求規(guī)模擴張一方面是為了降低企業(yè)內(nèi)部成本，以獲得規(guī)模經(jīng)濟收益，另一方面是為了加強市場中的競爭能力。大規(guī)模生產(chǎn)通常具有優(yōu)越性。因為較大的企業(yè)可以達到較高程度的分工和專業(yè)化，提高資源的利用效率，增加收益。但是分散的資源同樣會提高企業(yè)的管理成本。實驗室企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略同樣不能脫離這樣的經(jīng)濟規(guī)律。

　　中國實驗室建設(shè)企業(yè)專業(yè)化和多元化的兩級分為兩類：一類是以華盛控股、武漢科貝、廣州泛美為代表的一體化建設(shè)公司，這類企業(yè)兼有設(shè)計、建筑工程資質(zhì)，產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，能夠真正提供實驗室系統(tǒng)集成解決方案，另一類則是基數(shù)最龐大的實驗室中小型裝備公司，主要專注于實驗室建設(shè)的某一塊的開發(fā)，業(yè)務(wù)更為專精。

　　企業(yè)是有邊界的，不是越大越好。企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)、市場、地域等不同而選擇其最佳規(guī)模。宜大則大，宜小則小，生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)不一定盈利能力就弱，在某些部門，如機械電子行業(yè)，中小企業(yè)也具備很強的盈利能力。另外，小企業(yè)也具有更快速的創(chuàng)新動力，以及靈活地戰(zhàn)略調(diào)頭以適應(yīng)市場的變化。

　　但對于像華盛控股這樣的一體化企業(yè)，也有其資源體量差異帶來的競爭優(yōu)勢。雖然為了打造集成了服務(wù)、工程施工設(shè)計、產(chǎn)品制造等各項業(yè)務(wù)內(nèi)容的總包平臺，不可避免的會帶來巨大管理成本和風(fēng)險，但不可忽視得是，“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式同時也為華盛控股增加了利潤點。如果說從前的華盛控股可能只在產(chǎn)業(yè)鏈條的某一個環(huán)節(jié)能夠獲取利潤，而打造完成全產(chǎn)業(yè)鏈條后，華盛控股則可能從上游的原材料獲取到下游的產(chǎn)成品銷售都能獲取利潤，增大了華盛控股的利潤空間。“全產(chǎn)業(yè)鏈”有利于資源的合理分配。華盛控股在管理全產(chǎn)業(yè)鏈條時，可以根據(jù)市場需求和自己的利益需求，合理分配現(xiàn)有資源，把握鏈條中高利潤環(huán)節(jié)，減少低利潤環(huán)節(jié)的資源消耗，最大限度地避免資源的浪費，降低產(chǎn)業(yè)鏈條的經(jīng)營成本。（國人民大學(xué)商學(xué)院產(chǎn)業(yè)研究中心）。

　　華盛控股目前擁有各類發(fā)明專利和實用新型專利近251項，發(fā)明專利21項，其完整的知識產(chǎn)權(quán)體系能夠幫助華盛控股建立全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的核心技術(shù)優(yōu)勢。華盛控股旗下的杭州共享實驗科技有限公司目前自主研發(fā)出了CIT智能控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括了安防、純水、廢氣、廢水、空氣凈化、氣體管路、恒溫恒濕和通風(fēng)八個子系統(tǒng)，能夠幫助實驗室用戶實現(xiàn)對實驗室整體細節(jié)的全面控制。另外，華盛控股還率先打造了創(chuàng)新實驗產(chǎn)業(yè)園，把相關(guān)的地方實驗室產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者都收攏到自己的全產(chǎn)業(yè)鏈條下，做成一個區(qū)域?qū)嶒炇耶a(chǎn)業(yè)的大品牌，可以整體提升實驗室的行業(yè)競爭力。

　　轉(zhuǎn)自：北國網(wǎng)

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