天安財險安徽分公司創(chuàng)新策略打響季度之戰(zhàn)第一槍

　　隨著社會的進步與發(fā)展，國家對各行各業(yè)的管控也越來越嚴格，我們也經?？吹叫侣剤蟮绹覍δ衬承袠I(yè)出臺相應監(jiān)管政策和調整方案。作為行業(yè)大亨的天安財險，受監(jiān)管政策和市場二次費改、兩次自律疊加周期性發(fā)展問題的影響，隨著市場情況的轉變，也在緊鑼密鼓的積極開展業(yè)務。尤其是一季度常被各大公司稱作“開門紅”，在四個季度中具有深刻的影響力，天安財險公司也將其視為重中之重。為了搶占市場先機、應對嚴峻的競爭形勢，天安財險選擇加強團隊建設，積極調整經營方案，取得了可喜的戰(zhàn)果。
 

　　今年初，天安財險安徽分公司業(yè)務量被對標單位拉開了差距，外加新的監(jiān)管政策落地，在開展業(yè)務方面遇到了瓶頸。天安財險安徽分公司總經理室積極規(guī)劃和分析現(xiàn)今市場經濟下保險市場的變化規(guī)律，安徽分公司領導專門召開多次研究會議，從市場發(fā)展趨勢到對標單位所采取的舉措，再到自身方案的實施，進行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)了業(yè)務推進落實過程中存在的一些問題，得出了一番專業(yè)細致的改進方案。天安財險安徽分公司在這種艱難的情況下沉著應對，從創(chuàng)新舉措入手打響了今年的第一槍。

　　此前，天安財險安徽分公司在“對標管理”中常常簡單地比較目標數(shù)字之間的差距，所考慮的維度過于單一，在總結會后公司以對標單位為切入點，積極尋找與其他公司的差距，深刻認識到數(shù)字背后所體現(xiàn)出來的綜合管理方面的差距，堅定信心，集思廣益
 

　　天安財險安徽分公司面對市場形勢的轉變，分公司上下協(xié)同作戰(zhàn)，多方汲取經驗，努力營造“比、學、趕、超”的展業(yè)氛圍，緊隨天安財險總公司的大思路，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，天安財險安徽分公司全體員工奮發(fā)圖強，全面樹立了取得開門紅全面勝利的堅定信念。全體員工集思廣益，采取理論分析和實戰(zhàn)操作雙管齊下，天安財險安徽分公司采取任務細分化，將目標任務分配到每一位員工，并保證“賞罰分明”的獎懲政策與靈活主動的業(yè)務政策相互協(xié)調，制定符合分公司實際情況的應對策略，持續(xù)強化基礎管理，保障業(yè)務的順利開展。
 

　　天安財險安徽分公司全體員工上下一心，讓我們看到了他們的激情與熱情。天安財險安徽分公司在公司總目標的引領下，必將開創(chuàng)一個嶄新的篇章。
 

　　轉自：證券之星網

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