產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深度剖析，網(wǎng)庫單品時(shí)代來臨

　　首先，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(Industrial Internet)是從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)引申出的概念，是指?jìng)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)借力大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能終端以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提升內(nèi)部效率和對(duì)外服務(wù)能力，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑之一，是企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈(研發(fā)、生產(chǎn)、交易、流通和融資等各個(gè)環(huán)節(jié))的互聯(lián)網(wǎng)化，從而達(dá)到提升效率、優(yōu)化資源配置的目的，可以打通上下游，讓管理者站在產(chǎn)業(yè)的角度重新塑造企業(yè)的核心爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 

　　在涉足到傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)，企業(yè)需要涉及營銷、設(shè)計(jì)、物料、制造、交付，甚至金融、跨境的時(shí)侯，還有海關(guān)報(bào)關(guān)等環(huán)節(jié)，這個(gè)鏈條足多長的時(shí)候候，傳統(tǒng)意義十的互聯(lián)網(wǎng)已然不管用了。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式就是通過傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，尋求全新的管理與服務(wù)模式，為消者提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，創(chuàng)造出更高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緣何產(chǎn)生：需求滿足模式從線上轉(zhuǎn)移到線下
 

　　不管是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，分析互聯(lián)網(wǎng)問題的出發(fā)點(diǎn)沒有變——滿足用戶需求。在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的早期，只能單方向上滿足人們獲取信息的需求(三大門戶到百度);后來人們不僅僅是獲取信息，開始web2.0時(shí)代的主動(dòng)參與，分享信息，這樣的互動(dòng)造就了社交需求的興起，導(dǎo)致了騰訊的崛起;除了信息，線上購物也是不斷發(fā)展，阿里看到了這一塊肥肉，逐漸壯大?？偟膩砜?，這些需求都存在于線上，線上需求在BAT三分天下之后很難再有突破口。
 

　　然而人的需求遠(yuǎn)不止線上，線下的實(shí)際需求空間更大，O2O由此興起。傳統(tǒng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司想通過扼守O2O入口來挖掘最后一塊線上金礦，BAT的O2O布局戰(zhàn)役此起彼伏。
 

　　但是，既然涉及到線下需求，就不能不考慮線下需求的提供者——傳統(tǒng)企業(yè)。非常明顯，在O2O戰(zhàn)役中傳統(tǒng)企業(yè)相對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于天然的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。便于理解打個(gè)比方，以外賣為例，如果想給用戶提供O2O服務(wù)，一家網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)需要與無數(shù)線下餐館合作，而一個(gè)線下餐館只需要自己建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，哪個(gè)更占優(yōu)勢(shì)?而餐館開始建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)就是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。O2O不斷發(fā)展，線下越來越重，傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)越性將愈發(fā)凸顯，產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、供應(yīng)鏈上的整體生態(tài)打造變得日趨重要。

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造?
 

　　既然說是改造就是基于原有的基礎(chǔ)的改變和創(chuàng)新，而傳統(tǒng)企業(yè)原有的商業(yè)模式則是分析這一問題的出發(fā)點(diǎn)：研發(fā)、傳播、銷售、物流、融資、成本控制、組織模式等等。
 

　　1、銷售。銷售必須放在第一位，更多地是因?yàn)樘熵埖拇嬖趥鹘y(tǒng)企業(yè)的電商模式已經(jīng)很成熟了，不過以后可能不僅僅是通過天貓、京東這種平臺(tái)型渠道銷售，很多傳統(tǒng)企業(yè)都會(huì)有自己的商城，比如樂視和小米。電商模式如何體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化改造應(yīng)該很好理解，傳統(tǒng)企業(yè)通過電商平臺(tái)直接找到消費(fèi)者，消除了一系列不必要的中間代理環(huán)節(jié)，提升了效率，降低了成本。
 

　　2、傳播。也就是傳統(tǒng)的打廣告，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到，現(xiàn)在已經(jīng)幾乎沒有真正的黃金時(shí)間和黃金廣告位，消費(fèi)者的媒介接觸習(xí)慣發(fā)生了根本性的變化，互聯(lián)網(wǎng)化的傳播方式更多的體現(xiàn)為社會(huì)化營銷和口碑傳播。
 

　　3、研發(fā)生產(chǎn)。在本人看來這是最重要的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)椴荒芡耆聪はM(fèi)者需求只能先進(jìn)行猜測(cè)或者簡(jiǎn)單調(diào)研，而隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)和消費(fèi)者的溝通與互動(dòng)變得更加便捷，傳統(tǒng)企業(yè)可以逐漸實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，最大程度貼合用戶需求生產(chǎn)。比如預(yù)售再生產(chǎn)，比如小米對(duì)米粉們意見的收集，都是研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化改造的表現(xiàn)。
 

　　4、融資?，F(xiàn)階段市面上各種p2p、基金、私募橫行，這里必須提到眾籌，眾籌是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)必須深刻理解的融資方式，其不僅僅體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的強(qiáng)大力量，更重要的是它是一種重要的互聯(lián)網(wǎng)化改造途徑。通過眾籌，傳統(tǒng)企業(yè)可以獲得資金，可以實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，還可以獲得一批精準(zhǔn)度極高的用戶，對(duì)于改進(jìn)后期市場(chǎng)決策十分有效;另外，參與眾籌的用戶往往會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)自己的想法，會(huì)為了推動(dòng)其成功而自發(fā)進(jìn)行營銷傳播，這些都是十分有效的互聯(lián)網(wǎng)化改造途徑。
 

　　5、組織形式。由于商業(yè)模式的變革，傳統(tǒng)企業(yè)的組織形式可能也會(huì)變得更加扁平化，具有靈活性，適應(yīng)各種族群不斷變化的需求模式。
 

　　綜合看來，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)應(yīng)孕而生，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)在必行?；ヂ?lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展尚屬于初步階段，但是市場(chǎng)巨大，需求的信息和計(jì)算量亟需互聯(lián)網(wǎng)的支持，根據(jù)GE白皮書給出的測(cè)算，僅在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個(gè)領(lǐng)域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設(shè)只提高1%的效率，那么在未來15年中預(yù)計(jì)可節(jié)省近3000億美元。
 

　　產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化相對(duì)更專業(yè)，需要更加深入的積累和研究，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的格局不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中會(huì)有更多細(xì)分領(lǐng)域的龍頭，提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的布局和研究，對(duì)某一領(lǐng)域有深入理解的公司會(huì)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。

　　網(wǎng)庫一站式產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)
 

　　網(wǎng)庫集團(tuán)作為國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)，有著18年的網(wǎng)絡(luò)營銷和實(shí)體企業(yè)電子商務(wù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),為實(shí)體企業(yè)提供基于行業(yè)細(xì)分的單品電子商務(wù)交易服務(wù)。
 

　　網(wǎng)庫集團(tuán)董事長王海波對(duì)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向方面認(rèn)為：
 

　　第一，所有的產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中一定不是簡(jiǎn)單的賣貨和做網(wǎng)絡(luò)廣告，因?yàn)檫@兩個(gè)事情本質(zhì)是做流量，而流量的背后一定是要成倍增加推廣費(fèi)用。就看你怎么花錢，否則你是不會(huì)有流量的。在這樣的情況下我們換一個(gè)角度，無論你是什么產(chǎn)業(yè)，你是生產(chǎn)養(yǎng)牛還是生產(chǎn)農(nóng)機(jī)的，在線采購有沒有開展是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一步。如果一個(gè)襯衫企業(yè)從來沒有在線采購過面料、鈕扣、縫紉設(shè)備，永遠(yuǎn)不能說你開展了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，原因很簡(jiǎn)單，你根本沒有把你采購的信用、供應(yīng)鏈價(jià)值融入到互聯(lián)網(wǎng)中去，所以互聯(lián)網(wǎng)對(duì)你來說只是簡(jiǎn)單開網(wǎng)店的話無法實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值。所以開展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一要素就是所有企業(yè)都應(yīng)該知道推進(jìn)在線采購，它能解決供應(yīng)鏈金融的問題?；诓少彽墓?yīng)鏈金融以及降低成本是使用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一步。
 

　　第二，如何利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)型的共享經(jīng)濟(jì)。我有最好的養(yǎng)牛技術(shù)，我想把這個(gè)技術(shù)賣給別人五萬元/次，一年可能有10個(gè)人咨詢你是50萬的收入。但如果利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，一次只要交500元，如果有一半人咨詢我會(huì)有500萬的收益。用互聯(lián)網(wǎng)所謂的草根的話來說，所有的生產(chǎn)制造企業(yè)都面臨著利用生產(chǎn)型服務(wù)獲取服務(wù)或者分享服務(wù)，所有的生產(chǎn)過程中，所有的服務(wù)都可以共享。當(dāng)然，前提是因?yàn)榻^大多數(shù)的縣域都不可能再造一個(gè)京東、阿里巴巴，這就意味著我們?nèi)绾卧诋a(chǎn)業(yè)上獲取生產(chǎn)型共享經(jīng)濟(jì)，這就要求我們打造真正的生態(tài)圈。這種生態(tài)圈的邏輯，比如我們?cè)谧鲛r(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)時(shí)會(huì)想，真正要做的不是賣出多少臺(tái)農(nóng)機(jī)，而是能不能把整個(gè)農(nóng)機(jī)的生態(tài)鏈打造出來，為全中國的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)提供生產(chǎn)型服務(wù)，這是我們最重要的追尋目標(biāo)。
 

　　網(wǎng)庫集團(tuán)關(guān)注企業(yè)優(yōu)勢(shì)單品的在線供應(yīng)鏈應(yīng)用，為生產(chǎn)制造及種養(yǎng)殖企業(yè)提供一款單品的在線供應(yīng)鏈應(yīng)用為主要服務(wù)，包括在線采購、在線批發(fā)分銷、在線定制、信用認(rèn)證、網(wǎng)上支付、物流支持、金融支持等一站式服務(wù)。
 

　　轉(zhuǎn)自：E苑雜談

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