在全球市場競爭的舞臺上，中國企業(yè)正面臨著從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”、邁向“中國品牌”的重大發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。然而，就現(xiàn)階段而言，絕大多數(shù)中國企業(yè)，尤其是中小企業(yè)在自主品牌建設中依然面臨著重重困境：品牌價值小、品牌實力弱、品牌管理亂、品牌發(fā)展慢、品牌存在時間短等等。中小企業(yè)品牌如何解決發(fā)展瓶頸之難題？如何提升品牌價值，從而取得長遠的可持續(xù)發(fā)展的動力，是眾多中小企業(yè)亟待解決的難題。
國內(nèi)規(guī)模最大的分銷、物流服務網(wǎng)絡運營商——深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司與國內(nèi)多位營銷專家共同創(chuàng)辦的中國品牌成長聯(lián)盟，依據(jù)中小品牌企業(yè)的成長需求，提出了“三階營銷服務”，即知本成長、模式定制和孵化實踐，幫助中小品牌解決現(xiàn)有的成長難題，并為今后更好、更快的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
中國品牌成長聯(lián)盟負責人,怡亞通380生態(tài)高級副總裁溫曉林認為，中國品牌成長聯(lián)盟不僅為企業(yè)提供營銷策略服務，同時也提供渠道分銷落地服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷一體化，是中國屈指可數(shù)的“又說又練”的營銷服務平臺。
知本成長服務主要幫助企業(yè)主和企業(yè)高管樹立品牌營銷理念。隨著中國國際化進程的進一步加快，中國企業(yè)家們普遍感到，要參與日益激烈的國際、國內(nèi)市場競爭，必須具備一定的品牌影響力。但很多中小企業(yè)缺少品牌建設的經(jīng)驗和意識，對品牌的認知依然停留在較淺的層面，對品牌研究不足，特別是品牌意識不夠、缺乏品牌經(jīng)營和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的體系及能力，嚴重制約了企業(yè)品牌建設和發(fā)展。面對這些問題，怡亞通特針對企業(yè)主及高管團隊定期組織各類營銷活動、營銷培訓以及高階賦能服務，通過為企業(yè)搭建圈層和平臺，給予企業(yè)主及高管團隊溝通、交流的機會和平臺，幫助企業(yè)樹立品牌營銷的理念，掌握品牌營銷的系統(tǒng)知識。
模式定制服務專門為品牌量體裁衣。目前，中國多數(shù)企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新意識，各企業(yè)間的同質(zhì)化競爭非常嚴重，許多相近產(chǎn)品領(lǐng)域出現(xiàn)了供過于求的狀況，除了產(chǎn)品同質(zhì)化，企業(yè)對外宣傳和展示方式也大同小異，企業(yè)的競爭策略、營銷模式等多個方面也都呈現(xiàn)出同質(zhì)化的特點。價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、資源戰(zhàn)、成本戰(zhàn)成為很多企業(yè)或主動或被動的選擇，直接導致不少企業(yè)陷入微利經(jīng)營的窘境，甚至出現(xiàn)行業(yè)整體性虧損的極端現(xiàn)象。對此，怡亞通選擇為中小品牌的可持續(xù)發(fā)展，量身定制營銷策略，包括品牌定位、產(chǎn)品策略、消費者推廣策略和渠道策略，幫助中小品牌精準定位，選擇一條適合自身發(fā)展的品牌建設之路。
孵化實踐服務主要幫助企業(yè)高效執(zhí)行營銷戰(zhàn)略。知本成長服務從根源上奠定了企業(yè)要走品牌建設道路的基礎(chǔ)，模式定制服務幫助企業(yè)解決了企業(yè)品牌定位的難題，讓企業(yè)掌握了適合自身的品牌營銷模式與策略。接下來最大的難題在于，品牌營銷策略的落地執(zhí)行，讓策略轉(zhuǎn)化為實際行動，取得如期的成果。怡亞通擁有國內(nèi)規(guī)模最大、網(wǎng)絡覆蓋最完善的供應鏈網(wǎng)絡，構(gòu)建了覆蓋全國300多個城市、超過200萬終端門店的分銷網(wǎng)絡，是中小品牌營銷戰(zhàn)略執(zhí)行的有效平臺與載體。經(jīng)過優(yōu)選的營銷策略定位清晰的中小品牌，將有機會在怡亞通的幫助下進行關(guān)聯(lián)渠道的落地銷售，實現(xiàn)從策略到銷量的真正轉(zhuǎn)化。
中國品牌成長聯(lián)盟的使命是幫助中小型企業(yè)，“聚焦成長，賦能品牌”，使其在日益激烈的競爭中能夠脫穎而出。怡亞通作為聯(lián)盟的后盾，是中國最大的B2B流通商業(yè)服務平臺。怡亞通服務覆蓋城市達300多個，全國服務商品品牌數(shù)量第一，同時擁有專業(yè)供應鏈服務人員萬余名，可為中小品牌提供專業(yè)、高效的營銷服務。此外，聯(lián)盟還專門邀請各行業(yè)的領(lǐng)軍人物加入，覆蓋行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究、品牌營銷、金融基金等各個領(lǐng)域，組成中國實效營銷智庫，大大提升聯(lián)盟服務的全面性和專業(yè)性。
中小品牌建設是一個系統(tǒng)的工程，絕不能一味模仿和復制西方的品牌管理模式，而是要基于中國企業(yè)特色和資源優(yōu)勢，基于中國市場和目標消費者實際情況，打造自主的品牌發(fā)展模式。中國品牌成長聯(lián)盟將通過知本成長、模式定制和孵化實踐三階營銷服務，幫助中小品牌走出困局，走向新生，提升品牌整體競爭力。
轉(zhuǎn)自：東方網(wǎng)
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