近年時常有獨立書店關(guān)門大吉,它們在文化圈里曾經(jīng)頗有名氣,而疫情發(fā)生之后,類似的消息更多了。不久之前,武漢百草園書店永久閉店,有導演將這所書店最后的日子拍成紀錄片《百草園》,書店店主也在微博上講述了堅持經(jīng)營實體書店的負擔與心酸。在自述中,店主自稱“書店病人”,雖是自嘲,卻激起了不少愛書之人的共鳴。
在電子閱讀日益盛行、網(wǎng)絡(luò)購書優(yōu)惠頻出的背景下,經(jīng)營或光顧實體書店,越來越像一件“奢侈”的事。所有熱愛實體書店的人,都堅信書店不僅是圖書交易場所,也是能給人精神熏陶的公共文化空間。在幾乎所有人都知道網(wǎng)上買書更便宜的情況下,這份獨特的價值,幾乎是實體書店得以生存的唯一理由。提供公共文化空間,既是社會需要書店的原因,也是書店存在的理由和堅守的本分。
相比于家大業(yè)大、擁有全產(chǎn)業(yè)鏈條加持的連鎖書店,獨立書店的日子無疑過得更加艱難。然而,在營造公共文化空間上,給人留下深刻印象的,往往是那些特色鮮明、風格迥異的獨立書店。在大浪淘沙的市場環(huán)境中,每天都有成百上千的店鋪倒閉或新生,一家書店摘牌關(guān)門,很難說是什么大事。但在愛書人看來,每一家有特色與口碑的獨立書店倒掉,都令人倍感遺憾。
書店作為公共文化空間的價值,并不是一種虛無縹緲的“感覺”,而是直接體現(xiàn)在書店的具體功能上。一家書店如果只是把進來的書標好價,擺到書架上賣,無異于“比網(wǎng)店更貴的網(wǎng)店”。在這一點上,每個“走心”的獨立書店經(jīng)營者都有自己的秘訣。其中,有的書店專注特定領(lǐng)域,不僅能滿足這一領(lǐng)域讀者的基本閱讀需求,還時常能發(fā)掘領(lǐng)域內(nèi)的冷門好書,讓讀者感到驚喜;也有書店經(jīng)常組織專題講座、作者交流活動,廣結(jié)四方朋友,讓書店成了思想交匯的文化講壇。當然,公共文化空間不一定總要“端著”,有些書店致力于打磨“顏值”,通過亮眼的傳播效果增進公眾對閱讀的興趣;也有書店把小朋友當做最好的讀者,想方設(shè)法為親子閱讀提供更好的體驗。
如果不考慮經(jīng)營成本的問題,誰都會覺得這樣的書店很好。但問題的關(guān)鍵在于:許多為公共文化事業(yè)作出了獨特貢獻的書店,都不得不在現(xiàn)實壓力面前低下頭來。在理想的市場模型中,好東西按理說應(yīng)該不愁賣,但是,書店提供的公共文化空間,在當前的社會發(fā)展階段中,卻未必能讓社會大眾踴躍埋單。提供公共文化空間,陶冶社會文化氛圍,本來就有一定的超前性,因此理當被看做一項公共事業(yè),而公共事業(yè)常常是不賺錢的。為此,政府、企業(yè)等社會力量,還應(yīng)積極履行公共責任,在市場邏輯之外,給予作為公共文化空間的書店額外支持。這既有利于書店行業(yè)的存續(xù)與轉(zhuǎn)型,也能讓更多人得到更好的文化體驗。
在政府一端,除了現(xiàn)行的“書店免稅”等優(yōu)惠政策以外,探索政府與書店的合作空間,讓兩方的文化資源優(yōu)勢互補,不失為一條可行道路。各地有關(guān)部門本身就負有組織文化活動、提升本地文化建設(shè)水平的職責,在承辦者的選擇上,優(yōu)秀的獨立書店完全可以被納入考量。在筆者的居住地附近,有一家空間別致、“顏值”頗高的“全民暢讀書店”。在地理位置上,這家書店并不占什么優(yōu)勢,不臨街也不在熱門商圈。但是,本地街道和區(qū)政府教育、文化部門組織的不少活動,都會依托這家書店舉辦,這既發(fā)揮了書店本身的優(yōu)勢,也為書店引來了不少客流,讓這里成了一個獨特的文化地標。
而在商業(yè)領(lǐng)域,企業(yè)同樣應(yīng)當有所作為。近年來,不少大型綜合商業(yè)體都會專門為書店留出空間,提供一定的優(yōu)惠,鼓勵書店經(jīng)營者在賣書的同時組織文化活動,或是扮演“公共圖書館”的角色。在功能定位上,綜合商業(yè)體里的書店,并非為了賺錢,而是用于為顧客提供更好的綜合體驗。在這一過程中,書店的經(jīng)營者得到了優(yōu)惠,企業(yè)也可以把書店當做一塊招牌。這種做法與其說是“讓利”,不如說是“雙贏”的表現(xiàn)。
重振實體書店,不能只是“書店病人”們一廂情愿的情懷。購書網(wǎng)站提供的優(yōu)惠當然很好,但如果沒了實體的文化空間,還會有多少人熱衷買書、讀書呢?在這件事上,社會各方還應(yīng)共同努力,為實體書店尤其是獨立書店的生存摸索出一條道路,從中受益的不僅是書店的經(jīng)營者,也是每個社會成員。
轉(zhuǎn)自:中國經(jīng)濟網(wǎng)
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