場館檔期排到明年 演唱會爆火是真復蘇還是報復性反彈

　　場館檔期排到明年！演唱會爆火是真復蘇還是“報復性反彈”？

　　2023年，線下演唱會經歷三年沉寂后，迎來強勁復蘇。周杰倫7場演唱會14萬張門票一秒售空，五月天6場近30萬張門票5秒售罄。截至7月初，梁靜茹、劉若英、鄭鈞紛紛北京開唱。大麥App顯示，將于7月中旬至8月中旬舉行的鹿晗、任賢齊、許巍等藝人的演唱會門票均已售罄。一票難求成為演唱會常態(tài)。

　　中國演出行業(yè)協(xié)會數據顯示，隨著大型演出項目自今年一季度以來的快速復蘇，大型音樂節(jié)和演唱會數量較2019年同期增長超過35%。演出經濟在某種程度上可以帶動沿途包括交通、住宿、餐飲、旅游等領域經濟的發(fā)展。以重慶王源演唱會為例，據統(tǒng)計，有85%的觀眾來自川渝以外的地區(qū)。

　　3月萬人級演出“重啟”場館檔期已排到明年8月

　　新冠疫情實施乙類乙管后，演出市場是何時“支棱”起來的？今年3月26日，老狼北京開唱，這是北京近三年來舉行的第一場大型演唱會，也是北京凱迪拉克中心的開館首秀。北京凱迪拉克中心是華熙LIVE·五棵松的重要組成部分，而華熙LIVE覆蓋的城市目前有三座，分別是北京、重慶、成都，前兩座城市均為“萬人館”。3月25日老狼演唱會落地北京、3月25日至26日“重慶巴南·逐光山海(陸海之約)音樂節(jié)”在重慶舉行，帶動了兩個城市萬人級的演出“重啟”。

　　“年初我們并沒有特別強的信心，因為看演出不是生活必需品，屬于精神消費，怎么讓大家關注到這個領域是當時探索的重點。老狼演唱會經歷了數月的籌備，從擔心上座率到門票秒空、一票難求，這場演出成為了行業(yè)范例。”華熙集團文體總經理文雯介紹，今年年初時，出于對市場情況不明朗的擔憂，演出商定場地一般是先定一場，門票銷售情況好再加場；3月之后，變成了直接定兩場甚至多場?！按蠹业男判囊幌卤患ぐl(fā)起來了?！?/p>

　　北京凱迪拉克中心，即五棵松體育館，是北京2008年奧運會籃球項目的比賽場館。從2011年開始，華熙集團圍繞五棵松體育館設施打造了華熙LIVE·五棵松，并逐漸發(fā)展形成以大型體育賽事、大型文藝匯演、體育培訓、全民健身等業(yè)態(tài)于一體的體育服務綜合體。

　　2023年，五棵松體育館的演出排期達到了歷史最高，單月最高場次已達10場以上，2023年下半年單月預訂最高達12場，2024年的排期也已排至8月份。

　　場地主導“檔期”演出市場火爆帶來雙重挑戰(zhàn)

　　“滿滿當當”的演出，對場館提出了新的挑戰(zhàn)。

　　類似臺北小巨蛋、香港紅磡體育館，北京的華熙LIVE已經成為內地演出市場的行業(yè)標桿。第一重挑戰(zhàn)是，有影響力的藝人都希望來此開演唱會，該如何平衡各方的需求？文雯表示，主要從兩個維度考慮。第一是回到自己的定位上，華熙LIVE針對的客群主要是35歲以下的年輕消費群體，考慮到他們既要看演出，也會在演出結束后持續(xù)釋放熱情，帶動商業(yè)匹配的其他業(yè)態(tài)，因此會針對這類群體的喜好選擇藝人。第二個維度是考量藝人的市場號召力，比如今年李宗盛、周華健等華語樂壇領軍人物都將在京開唱，他們不僅具備很強的市場影響力，并且無可取代。

　　此外，還要考慮到歌曲的熱度、藝人近期熱度、藝人本身的巡演排期等。這些標準互相穿插，綜合評估進行決策。

　　目前，國內85%的藝人都會選擇在體育館舉行演唱會。而一場演出從舞臺搭建、彩排，到正式演出、撤場，需要一定的周期。因此，場館面臨的第二重挑戰(zhàn)是，在檔期飽和的情況下，如何快速完成轉場？據了解，目前，北京凱迪拉克中心會按照“檔期前置、一站式預訂”的原則，與演出方巡演多城需求匹配，只要確定了這個檔期，就可以滿足演出方的所有需求。并且，從運營的角度，該場館已經做到了全年365天工作人員不間斷、連軸轉，實現(xiàn)場次之間的快速切換。

　　市場激增后將趨于冷靜整體仍有提升空間

　　演出經濟復蘇將是持續(xù)性的還是“報復性反彈”？文雯認為，從整體看，人們的精神文化需求與經濟發(fā)展速度相匹配。中國的演出市場還有較大的市場潛力等待被挖掘，仍然存在著很大的提升空間。

　　從單年來看，2023年爆發(fā)式的增長不屬于完全常規(guī)的狀態(tài)，是市場積壓久了之后大的激增。這種激增慢慢會趨于冷靜，但冷靜并不代表整體市場的下滑，而是回到常規(guī)的狀態(tài)。“今年很多藝人的票房超出了我們的預期，是不是常態(tài)化還需要時間的考驗?！?/p>

　　此外，對于演出市場爆火帶來的黃牛等負面現(xiàn)象，文雯表示，目前從政府到票務公司到場館，都在合力推動這一環(huán)節(jié)走上正軌，包括各地正在陸續(xù)推行強實名電子票、人證合一的現(xiàn)場核驗，以及現(xiàn)場預留空白區(qū)應對人員變動等措施，進一步規(guī)范市場。

　　打破“自投自建”聯(lián)合演出上下游破解場地難題

　　近幾年來，五棵松體育館除了保障重要的體育賽事和2020年舉辦了王者榮耀冬季冠軍杯總決賽之外，幾乎沒有承接過任何大型活動及演出。這個“寒冬”被文雯視為整個行業(yè)內優(yōu)勝劣汰的過程。如今演出經濟復蘇，華熙LIVE希望能夠進一步發(fā)揮自己的造血能力，輕裝上陣，帶動行業(yè)發(fā)展。例如在成都打造的可以容納3000人左右的中小型場館，可以實現(xiàn)站立式看演出，相當于一個大型的livehouse，更加符合年輕人的需求，對于舉辦鋼琴演奏會、電競比賽、演唱會等形式的活動來說也更為靈活。

　　同時，華熙將突破一直以來“自投自建”的模式，將團隊的運維能力、管理標準等資源打造成“輕資產”，與現(xiàn)有的其他城市(一線、準一線)體育場館合作運營，例如現(xiàn)在在西安市就有此方面的嘗試。此外，還將聯(lián)系產業(yè)上下游，為演出方有針對性地匹配一些城市和場館，做到快速提供更好的場地服務。(文/本報記者 陳斯)

　　轉自：北京青年報

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