VR：“擠盡泡沫”能否新生？

　　前兩年異?；鸨奶摂M現(xiàn)實(shí)（VR）產(chǎn)業(yè)，當(dāng)下正遭遇風(fēng)口退去的難題。來自市場(chǎng)研究公司的數(shù)據(jù)顯示，2017年第一季度，全球VR/AR的風(fēng)險(xiǎn)投資額相比去年同期暴跌八成。隨著200多家VR體驗(yàn)店的紛紛關(guān)閉，許多人的擔(dān)憂也不斷加重：這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)究竟已至寒冬，還是會(huì)從泡沫走向成熟？

　　資本回歸理性 洗牌在所難免 

　　2015年3月，VR概念股暴風(fēng)科技登陸A股，創(chuàng)下35個(gè)漲停板的神話。與之相伴，資本市場(chǎng)對(duì)VR概念和VR創(chuàng)業(yè)大力追捧，從事簡(jiǎn)易VR眼鏡制作的公司遍地開花，資金雄厚的企業(yè)開始研發(fā)生產(chǎn)VR頭盔和一體機(jī)，甚至就連360度全景相機(jī)這一周邊產(chǎn)業(yè)也呈欣欣向榮之勢(shì)。

　　然而，這一局面未能持續(xù)太久：去年下半年，一度火爆的投資似乎突然被按下“暫停鍵”。

　　“VR創(chuàng)業(yè)更高的門檻使大家低估了VR的技術(shù)難度。過去一年中，VR在高質(zhì)量的內(nèi)容生成、用戶交互、商業(yè)化等方面都沒有明顯突破。”微軟亞洲研究院首席研究員童欣分析，如今的投資者更加理性，洗牌在所難免。在他看來，行業(yè)需要解決關(guān)鍵性痛點(diǎn)，才能把握住機(jī)會(huì)。

　　據(jù)商場(chǎng)工作人員透露，一些體驗(yàn)店連續(xù)幾天都等不來一個(gè)消費(fèi)者。而在深圳華強(qiáng)北，曾經(jīng)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外的VR眼鏡廠商中，大批已轉(zhuǎn)型去做其它產(chǎn)品。

　　硬件生產(chǎn)遇冷，內(nèi)容供應(yīng)也不乏隱憂。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年國(guó)內(nèi)VR內(nèi)容數(shù)量已達(dá)2015年的10倍。“硬件都還沒有普及，盲目制作過于具體的細(xì)分內(nèi)容，往往會(huì)陷入被束之高閣的境地。”在蟻視CEO覃政看來，當(dāng)前的VR內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也處于相對(duì)過熱的時(shí)期。

　　從資本狂熱到理性回歸，時(shí)間跨度不過兩年。艾媒數(shù)聚CEO張毅直言：“VR行業(yè)尚處在起步階段。在這一階段，往往會(huì)有很多反反復(fù)復(fù)的‘折騰’。”

　　交互體驗(yàn)不佳 內(nèi)容供給脫節(jié)

　　新鮮過后，為何人們不再爭(zhēng)相為VR買賬了？

　　“當(dāng)下的VR體驗(yàn)，就好比你正裝出席一家高檔餐廳，卻被呈上一桌普普通通的飯菜。”在童欣看來，“有些糟糕”的體驗(yàn)是重要因素。

　　“糟糕”源于硬件和內(nèi)容兩方面。“就目前VR硬件和內(nèi)容而言，高端的價(jià)格太貴，低端的體驗(yàn)太差；行業(yè)也缺乏高質(zhì)量的內(nèi)容和應(yīng)用，以吸引用戶長(zhǎng)時(shí)間使用。”暴風(fēng)魔鏡副總裁高偉表示，推動(dòng)VR迅速普及的關(guān)鍵在于快速提升VR硬件的使用體驗(yàn)。有研究報(bào)告顯示，重度VR用戶的痛點(diǎn)主要集中在觀看清晰度、交互自然流暢度、佩戴舒適度方面。

　　2016年最后一天，王菲音樂會(huì)實(shí)現(xiàn)同步VR直播。然而這一VR技術(shù)的重要科普卻讓不少人“傷了心”——直播效果因分辨率差、卡頓、眩暈等問題令人難以接受。專業(yè)人士指出，VR直播本應(yīng)提供高自由度的觀看體驗(yàn)，然而固定的拍攝機(jī)位卻導(dǎo)致觀眾只能在特定位置觀看“天后”的臉。

　　童欣認(rèn)為，拋開惱人的傳輸線和分辨率、眩暈等問題，VR必須要解決兩個(gè)關(guān)鍵痛點(diǎn)：一是如何快速生成高質(zhì)量?jī)?nèi)容，二是如何做好交互。

　　突破技術(shù)瓶頸 量變促成質(zhì)變

　　行業(yè)發(fā)展中的不足之處，在從業(yè)者眼中往往意味著機(jī)遇。高偉表示，目前VR行業(yè)處于高速發(fā)展的初級(jí)階段，大的方向和好的趨勢(shì)沒有變，好的項(xiàng)目依然受到資本青睞。“VR行業(yè)的真正普及，亟須一款佩戴舒適、清晰度高、價(jià)格親民的VR設(shè)備做載體。”

　　“VR目前還在‘群雄逐鹿期’，距離‘整合期’還很遠(yuǎn)。任何一項(xiàng)技術(shù)，都可能由一兩家創(chuàng)業(yè)公司完成，最終整合成為標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)的一部分。”覃政認(rèn)為，VR領(lǐng)域有大量的底層技術(shù)亟待突破，如果創(chuàng)業(yè)公司能賭對(duì)一兩個(gè)技術(shù)機(jī)會(huì)，就有可能在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟。

　　盡管VR不是最初宣傳的那樣“一步到位”成為完美的平臺(tái)，但許多應(yīng)用場(chǎng)景正在科技巨頭和小創(chuàng)業(yè)者的努力下，一點(diǎn)點(diǎn)從構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。更輕的設(shè)備、更高的分辨率不斷出現(xiàn)，電影從業(yè)者每年發(fā)布的VR視頻也在逐年成倍增加。

　　覃政認(rèn)為：“VR是一個(gè)平臺(tái)型行業(yè)，需要冰山在水面之下巨大的體積做基礎(chǔ)，才能使得冰山一角露出水面。而如冰山一般的VR行業(yè)，不必急于期待它突然拔地而起。這應(yīng)當(dāng)是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程，經(jīng)歷足夠的積累，VR行業(yè)才能走向完善。”

　　轉(zhuǎn)自：人民日?qǐng)?bào)

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