加快建設基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的制造業(yè)新生態(tài)

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心要素，正成為制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新焦點、新抓手，驅(qū)動制造業(yè)加速向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方向延伸拓展。近期發(fā)布的《國務院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），強調(diào)要加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系的建立健全，搶占未來以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為核心的制造業(yè)生態(tài)發(fā)展主動權(quán)和話語權(quán)。面對日益激烈的要素資源整合、融合融通發(fā)展、規(guī)則標準輸出的競合態(tài)勢，我們應當把握龍頭主導、融合創(chuàng)新、標準引領(lǐng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)體系建設方向，立足生態(tài)構(gòu)建能力不足實際，協(xié)同推進“建平臺”、“用平臺”和“測平臺”，優(yōu)化完善生態(tài)體系，加快推動制造業(yè)新生態(tài)形成。

 

 

　　全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正步入規(guī)?；瘮U張的戰(zhàn)略窗口期，日益集聚了大量技術(shù)路徑不同、商業(yè)模式迥異的利益相關(guān)方。一些核心相關(guān)方瞄準了產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導權(quán)，發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢，圍繞雙邊市場、標準測試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)探索融合融通發(fā)展路徑。

 

 

　　在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展過程中，制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)兩股力量相向而行，基于各自的技術(shù)優(yōu)勢和行業(yè)特性，形成兩條不同的發(fā)展模式和實施路徑，其中龍頭企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)是主導發(fā)展的重要推手。一方面，制造企業(yè)圍繞“增效”“增值”，揚M之長（工業(yè)知識和經(jīng)驗）補I之短（新技術(shù)新模式），主張利用互聯(lián)網(wǎng)推進技術(shù)、工藝、流程、設備的效能優(yōu)化，促進價值鏈體系重構(gòu)和持續(xù)提升。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)瞄準“創(chuàng)新”“創(chuàng)值”，揚I之長（需求快速響應和資源優(yōu)化配置）補M之短（制造能力和業(yè)務架構(gòu)），通過強化基于平臺的網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)、軟件、系統(tǒng)集成應用，推動制造與服務的松耦合，催生網(wǎng)絡化、平臺化、虛擬化等制造業(yè)新形態(tài)?？鐕揞^GE構(gòu)建的Predix平臺、西門子構(gòu)建的Mindshpere平臺分別是這兩股力量的領(lǐng)軍代表，前者著眼在以平臺的創(chuàng)新應用帶動裝備市場拓展和服務增值，后者發(fā)力于以平臺集聚制造資源和能力發(fā)展定制化產(chǎn)品、服務及解決方案。其他領(lǐng)先裝備和自動化、軟件和信息技術(shù)服務及ICT企業(yè)圍繞自身優(yōu)勢也加速布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，推動面向特定工業(yè)場景的業(yè)務服務轉(zhuǎn)型，搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)價值鏈中高端位置，最具代表性的包括SAPHANA、PTCThingWorx、IBMBluemix、博世IoTSuite等。

 

 

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將建設者、開發(fā)者、用戶、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、中小微企業(yè)、其他利益相關(guān)者連接在一起，形成一個超大規(guī)模的創(chuàng)新協(xié)作、能力交易、價值共創(chuàng)的雙邊市場。圍繞工業(yè)知識的生產(chǎn)和擴散，開發(fā)者和用戶交互融合，開發(fā)者既拉動了用戶需求，又受需求擴張反哺自身成長，形成工業(yè)App開發(fā)和海量用戶雙向迭代、互促共進的良好格局。如，GE與蘋果達成合作，把Predix平臺的開發(fā)工具和微服務開放給蘋果，吸納蘋果1300萬開發(fā)者加入工業(yè)App開發(fā)，這將幫助GE把Predix平臺打造成一個工業(yè)領(lǐng)域超級商店、一個全球知識交換中心，促進基于平臺的開源社區(qū)生態(tài)繁榮。圍繞價值鏈提升，制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界融合，基于平臺開放共享資源、能力、品牌和渠道，通過合理定價、公平交易、利益分享機制，形成一個各方在同一平臺最大程度達到價值共創(chuàng)共贏的生態(tài)。如，沈陽機床和神州數(shù)碼合作共建SESOL平臺，提供消費者定制需求和閑置生產(chǎn)力供需對接服務，當一次交易完成，平臺各方參與者都能從付費收益中獲得分成。圍繞協(xié)同協(xié)作，大中小企業(yè)集聚融合，基于平臺進行知識交換、能力分享和模式創(chuàng)新，實現(xiàn)以供應鏈為紐帶的淺層次合作向全生態(tài)體系間的深層次融合融通發(fā)展。如，阿里云依托“人工智能ET工業(yè)大腦”平臺，集聚江蘇省內(nèi)30家信息服務企業(yè)技術(shù)能力，為300家制造企業(yè)提供信息系統(tǒng)重構(gòu)、全流程改造、業(yè)務服務化轉(zhuǎn)型等系統(tǒng)解決方案服務，推動大中小企業(yè)的合作從簡單的技術(shù)傳遞向可交易、可協(xié)作的服務生態(tài)轉(zhuǎn)變。

 

 

　　體系架構(gòu)、標準規(guī)則、測試評估關(guān)系著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是什么、怎么建、怎么樣的問題，是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設的關(guān)鍵，是產(chǎn)業(yè)生態(tài)話語權(quán)的制高點。在各國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略部署中，無一例外地以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或政產(chǎn)學研合作組織為紐帶，將政策、資金、研究力量等要素積極投向架構(gòu)、標準和測試領(lǐng)域。美、德、日分別出臺了《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)參考架構(gòu)》（IIRA）、《工業(yè)4.0參考架構(gòu)》（RAMI4.0）、《工業(yè)價值鏈參考架構(gòu)》（IVRA）。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC）分別與以太網(wǎng)AVnu聯(lián)盟（AVnu Alliance）、日本機器人革命行動委員會（RRI）等合作，共同推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)互操作性、可移植性、安全性和隱私性等方面的國際標準化。IIC還于2017年11月公布了試驗床項目七大成果，為追蹤和追溯、時間敏感網(wǎng)絡、制造質(zhì)量管理、通信和控制、狀態(tài)監(jiān)測和預測維護、智能工廠等領(lǐng)域技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案發(fā)展提供測試驗證。這些都體現(xiàn)了發(fā)達國家對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用和技術(shù)動態(tài)的快速反應，彰顯了其牢牢把握全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)話語權(quán)的決心。如何在產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中找到自己的定位，事關(guān)一個企業(yè)、一個國家競爭優(yōu)勢的確立、鞏固和強化，事關(guān)發(fā)展的主導權(quán)、主動權(quán)，這一窗口期稍縱即逝，需要我們牢牢把握這次機遇。

 

 

　　我國企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，積極在數(shù)據(jù)采集、工業(yè)技術(shù)軟件化開發(fā)、集成服務等領(lǐng)域布局，但總體上尚處于起步探索階段，相對GE等龍頭企業(yè)仍是追趕者。

 

 

　　國外平臺的建設與推廣是在制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化基本完成的基礎上開展的，是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展自然演進的結(jié)果，因而平臺的主導企業(yè)都是大型企業(yè)或龍頭企業(yè)。與之相比，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設屬于后來居上，所有參與平臺建設和應用的企業(yè)都爭當主導企業(yè)，因此平臺建設和應用過程也是大中小企業(yè)間的競爭過程，這在一定程度上造成主導企業(yè)不明確。但是，無論如何競爭，都屬于國內(nèi)企業(yè)間的競爭，絕不應讓國外企業(yè)主導平臺。

 

 

　　與Predix平臺、Mind Sphere平臺等國外平臺相比，我國的平臺基礎技術(shù)水平較低，開放程度不高，且基本處于單打獨斗狀態(tài)。大多數(shù)工業(yè)企業(yè)，特別是中小企業(yè)面臨2.0補課、3.0“綜合集成”跨越難的瓶頸，IT架構(gòu)老舊、分散，設備接口不統(tǒng)一、系統(tǒng)端口不開放、數(shù)據(jù)采集難度大，難以與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建立有效對接。同時，我國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基本上由單一企業(yè)主導，平臺在行業(yè)覆蓋度、功能完整性、模型組件豐富性、開放共享程度等方面發(fā)展滯后，PaaS層的開發(fā)工具、工藝流程、模型方法經(jīng)驗和知識積累不足，SaaS層的應用開發(fā)者數(shù)量有限，面向多行業(yè)、多領(lǐng)域、多場景的工業(yè)App應用缺乏，雙邊市場生態(tài)遠未形成。