30年前,郭臺銘在深圳寶安區(qū)設立了第一個生產(chǎn)基地,由此開啟了富士康在中國大陸的發(fā)展。30年時間,富士康完成了從“代工大王”到“精密制造”到“智能制造”的蛻變,現(xiàn)在富士康正加速向人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等方向發(fā)展。
眼下,很多中國企業(yè)都希望從傳統(tǒng)制造變成先進制造企業(yè),都希望成為“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的企業(yè),但卻苦苦找不到數(shù)據(jù)化的路徑。富士康的做法是打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,將自己作為知名電子產(chǎn)品制造企業(yè)幾十年積累沉淀的“精益制造”技術、工藝、經(jīng)驗、方法、流程等數(shù)字化,既賦能自己,加速自身的數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化蛻變,同時也進一步將這些能力釋放出來賦能行業(yè),從而打開更大的數(shù)字化新發(fā)展空間。
傳統(tǒng)企業(yè)的“智能”、“數(shù)字化”蛻變,完全沒有必要拋棄自己原有優(yōu)勢,事實上正是自己身上的“傳統(tǒng)部分”,才是下一波浪潮實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟融合的焦點。有專家表示,工業(yè)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是不確定性和碎片化,而這些問題的破解,需要將它數(shù)字化,變成確定的機理模型。
對于這些工業(yè)機理、工業(yè)模型,事實上傳統(tǒng)企業(yè)有更多的積淀,并不是IT與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短時間就能補齊。而隨著人工智能、互聯(lián)網(wǎng)人才的日益豐富,工業(yè)企業(yè)正在通過各種各樣的方法吸引越來越多人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)人才的加盟。在這一輪實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟擁抱中,它們更有機會走在前面,很多傳統(tǒng)企業(yè)都有機會像富士康一樣,因數(shù)字化而重生。
傳統(tǒng)企業(yè)常常抱怨自己推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,缺乏互聯(lián)網(wǎng)公司的體制機制,缺乏吸引人才的土壤,富士康的做法是自己創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟的土壤。2015年富士康成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司,將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)部分獨立運作。郭臺銘給了富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司所有體制機制綠燈。郭臺銘透露,之所以果斷而快速地將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“切”出來在A股“閃電”上市,就是希望轉(zhuǎn)變富士康未來30年的經(jīng)營模式,將過去的傳統(tǒng)經(jīng)營模式變成合伙人制,留住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的人才,給高科技人才創(chuàng)造最好的、最適合發(fā)展的工作環(huán)境。
事實上,將與數(shù)字經(jīng)濟相關的業(yè)務“切”出一個部分獨立運作、孵化,做成試驗田,已經(jīng)成為越來越多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的選擇。
企業(yè)確定了方向、選好了機制,核心關鍵需要落實到人。人才是推動人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最關鍵要素,從高技能的生產(chǎn)人才到后來發(fā)展智能制造所需要的復合型高科技人才,郭臺銘有他的“習理論”。在郭臺銘看來,“學”是知識的積累,“習”是實際操作,“習”比“學”重要。“科長帶學徒就像是大鳥帶著小鳥兒飛,如果飛太高了,小鳥可能摔死,太低了,小鳥學不會飛,所以培養(yǎng)生產(chǎn)型人才其中有很多門道。”富士康這樣一個擁有龐大員工的超級企業(yè),要完成轉(zhuǎn)型和升級跳,員工的升級是核心。富士康這些年摸索出了生產(chǎn)型人才的培養(yǎng)模式,即自己創(chuàng)辦或聯(lián)合高等院校培育生產(chǎn)型人才、專業(yè)技術人才、制造型人才。現(xiàn)在的富士康員工,每天下班都可以去學習,“可以工作后讀書、讀書后再工作”。今年富士康成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)學院。
2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造全球82萬億美元的經(jīng)濟產(chǎn)值,將開啟一個巨大的藍海。誰會是中國的Predix?富士康有機會,中國的很多工業(yè)企業(yè)都有機會。(李佳師)
轉(zhuǎn)自:中國電子報
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