央企重組整合提速 多領(lǐng)域平臺(tái)建設(shè)發(fā)力

　　從稀土到鋁業(yè)，從檢驗(yàn)檢測到軍工，從組建中國礦產(chǎn)資源集團(tuán)，再到13組涉及23家央企專業(yè)化整合項(xiàng)目集中簽約……新一輪“行業(yè)領(lǐng)域更廣、參與層面更寬、精細(xì)程度更高”的央企專業(yè)化整合正在展開。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在新一輪國企改革進(jìn)程中，央企聚焦專業(yè)化整合，其目標(biāo)是加快培育競爭能力強(qiáng)、資源配置優(yōu)的一流企業(yè)。下一步，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物流大數(shù)據(jù)、航空貨運(yùn)等協(xié)同發(fā)展平臺(tái)建設(shè)將提速。

　　聚焦主業(yè)打造平臺(tái)

　　推動(dòng)資源向主業(yè)、向優(yōu)勢企業(yè)、向鏈長企業(yè)集中，加快打造世界一流企業(yè)，已成為央企重組整合的大方向。

　　一方面，新央企不斷亮相。繼中國稀土集團(tuán)、中國中化控股成立后，7月25日，中國礦產(chǎn)資源集團(tuán)有限公司正式成立。組建中國礦產(chǎn)資源集團(tuán)有限公司，是增強(qiáng)我國重要礦產(chǎn)資源供應(yīng)保障能力的重大舉措，對(duì)于保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。業(yè)內(nèi)人士表示，新公司將整合部分國有鐵礦采購職能及海外鐵礦資產(chǎn)，打造鐵礦石需求平臺(tái)，保障國內(nèi)鐵礦石供應(yīng)，提高國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體競爭力。

　　另一方面，以平臺(tái)為主體的精準(zhǔn)整合明顯提速。

　　“集團(tuán)拿出多年培育的檢驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)資源，積極與中檢集團(tuán)實(shí)施專業(yè)化整合，助力組建檢驗(yàn)檢測領(lǐng)域國家隊(duì)，更好服務(wù)國家統(tǒng)一大市場建設(shè)，更好保障國家經(jīng)濟(jì)安全、產(chǎn)業(yè)安全、質(zhì)量安全?！蓖ㄓ眉夹g(shù)集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記陸益民說，通過推進(jìn)專業(yè)化整合，優(yōu)化資源配置提升了企業(yè)競爭力和服務(wù)國家戰(zhàn)略能力。

　　近日，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與中國物流集團(tuán)積極推動(dòng)雙方戰(zhàn)略協(xié)同，圍繞共建現(xiàn)代物流體系和物流數(shù)字科技平臺(tái)，全面加強(qiáng)數(shù)字化、智慧化物流體系建設(shè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，網(wǎng)絡(luò)安全，綜合物流服務(wù)，供應(yīng)鏈服務(wù)等方面的合作。

　　此外，今年5月，中國交建與中國建材進(jìn)行資產(chǎn)置換，整合水泥和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。置換完成后，祁連山將成為工程設(shè)計(jì)咨詢專業(yè)化上市平臺(tái)，控股股東將變更為中國交建。

　　“國企重組整合進(jìn)入突出主業(yè)、建設(shè)平臺(tái)、整合資源、提升配置效率的階段，這種以存量為主的整合，空間是很大的?！敝袊髽I(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，國企改革須把突出主業(yè)放在重要位置，從核心能力培育的視角推進(jìn)整合工作，形成新的競爭優(yōu)勢。下一步，預(yù)計(jì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物流大數(shù)據(jù)、航空貨運(yùn)等協(xié)同發(fā)展平臺(tái)建設(shè)將提速。

　　央企上市公司重組提速

　　用好央企上市平臺(tái)，實(shí)施重組整合已是大勢所趨。

　　7月24日，中國鋁業(yè)發(fā)布公告稱，擬通過非公開協(xié)議方式，現(xiàn)金收購云南冶金持有的云鋁股份19%的股權(quán)，交易對(duì)價(jià)66.62億元。此次交易完成后，中國鋁業(yè)將持有云鋁股份約29%的股權(quán)，成為云鋁股份第一大股東，并將云鋁股份納入公司合并報(bào)表范圍。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉將促進(jìn)相關(guān)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決同質(zhì)化競爭、重復(fù)建設(shè)問題，提升資源配置效率，增強(qiáng)相關(guān)企業(yè)競爭力。

　　國藥集團(tuán)正充分發(fā)揮上市公司在內(nèi)部整合過程中的重要作用，大力推動(dòng)各業(yè)態(tài)統(tǒng)一發(fā)展。

　　國藥集團(tuán)黨委書記、董事長劉敬楨表示，在化學(xué)制藥領(lǐng)域，國藥集團(tuán)創(chuàng)新方式方法，通過實(shí)施多家上市公司互為條件的重大資產(chǎn)重組，將原分散于4個(gè)主體、3家上市公司的20余戶化學(xué)制藥企業(yè)整合進(jìn)入A股上市平臺(tái)國藥現(xiàn)代，組建了中國第四大化學(xué)制藥企業(yè)，加大了戰(zhàn)略貫徹力度，釋放了規(guī)模效應(yīng)，提升了企業(yè)核心競爭力。在醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，集團(tuán)將中國最大的醫(yī)療器械流通企業(yè)國藥器材注入港股上市公司國藥控股，加快藥品流通、器械流通和醫(yī)藥零售的“三網(wǎng)”融合，鞏固和提升了國藥集團(tuán)作為中國最大醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的龍頭地位。國藥集團(tuán)還全面推行區(qū)域整合，國藥一致、國藥股份等上市公司先后實(shí)施資產(chǎn)重組，有效解決了同區(qū)域重復(fù)投資、同業(yè)競爭問題，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域市場一體化運(yùn)營。

　　“中國建材在專業(yè)化整合過程中，始終堅(jiān)持將非上市資產(chǎn)通過證券化增強(qiáng)流動(dòng)性的整合方向，讓國有資產(chǎn)、非國有資產(chǎn)通過資本市場實(shí)現(xiàn)價(jià)值發(fā)現(xiàn)。”中國建材集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理魏如山說。

　　知本咨詢國企改革數(shù)據(jù)中心提供的數(shù)據(jù)顯示，截至7月26日，今年以來A股市場重大資產(chǎn)重組涉及的央企控股上市公司共32家，同比增長129%。相關(guān)公司多數(shù)處于能源電力、半導(dǎo)體、建筑工程，以及航空航天、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域。

　　國資委近期多次提出，要靈活采取發(fā)行股份購買資產(chǎn)、非公開發(fā)行股票、換股吸收合并等方式，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司集中，切實(shí)提升專業(yè)化整合工作效果。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，央企上市公司開展資產(chǎn)重組加快產(chǎn)業(yè)整合的主動(dòng)性、積極性將進(jìn)一步提升，交易數(shù)量和規(guī)模將進(jìn)一步增加。

　　央地整合潮流涌動(dòng)

　　近日，中國航材集團(tuán)與海南省就中國通用航空有限責(zé)任公司股權(quán)整合達(dá)成合作意向。雙方將圍繞海南自由貿(mào)易港建設(shè)任務(wù)，發(fā)揮市場機(jī)制作用，大力培育通用航空市場，發(fā)展通用航空新業(yè)態(tài)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)，以集約發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推動(dòng)海南省通用航空產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，打造驅(qū)動(dòng)海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)增長極。

　　此外，近期，招商局集團(tuán)與廈門象嶼集團(tuán)供應(yīng)鏈服務(wù)合作項(xiàng)目簽約。根據(jù)合作協(xié)議，招商局集團(tuán)作為重要戰(zhàn)略投資者，出資10億元參與認(rèn)購廈門象嶼非公開發(fā)行A股股票。對(duì)于此次合作，業(yè)內(nèi)人士稱，央企與地方國企可充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，以提高國有資產(chǎn)整體配置效率為目標(biāo)，以做強(qiáng)做精各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，不斷推動(dòng)專業(yè)化整合，提升企業(yè)管理水平與市場競爭力。

　　清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院研究總監(jiān)周麗莎表示，一方面，央企希望通過與地方國企的資源整合，實(shí)現(xiàn)央地合作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資本運(yùn)作；另一方面，地方國企希望通過與央企整合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。

　　此外，有專家認(rèn)為，今年以來，央企與地方國企之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，已成為央企拓展新能源版圖的一種重要方式。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，能源央企通過產(chǎn)業(yè)鏈整合方式拓展新能源版圖的案例已有25個(gè)，其中14個(gè)發(fā)生在央企之間或央企與地方國企之間。

　　轉(zhuǎn)自：中國證券報(bào)

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