我國化工新材料發(fā)展面臨三個(gè)難點(diǎn) 提升重點(diǎn)領(lǐng)域自給能力是當(dāng)務(wù)之急


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2023-09-13





我國只有10%的化工新材料國際領(lǐng)先,60%~70%處于追趕狀態(tài),20%~30%與國外存在相當(dāng)大的差距


把握化工新材料發(fā)展邏輯,決勝未來!


  閱讀提示


  化工新材料是指具有傳統(tǒng)化工材料不具備的優(yōu)異性能或某種特殊功能的新型化工材料,通常具備性能優(yōu)異、附加值高、技術(shù)門檻高、功能性強(qiáng)等特點(diǎn),廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)和國防軍工的眾多領(lǐng)域。


  化工新材料具有極強(qiáng)的戰(zhàn)略意義,是企業(yè)持續(xù)盈利的有力保障、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵要素,關(guān)系大國博弈成敗,決定能源轉(zhuǎn)型和碳減排成敗。長期以來,原材料開采加工、基礎(chǔ)化學(xué)品制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在我國石化行業(yè)中占比較大,而基礎(chǔ)化工品與化工新材料發(fā)展邏輯有諸多不同,目前我國正處于邏輯換擋階段,未來如何走?


  新材料領(lǐng)域全球分為三個(gè)梯隊(duì),第一梯隊(duì)美日歐,在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、核心技術(shù)和研發(fā)能力及市場占有率方面占有絕對(duì)優(yōu)勢;第二梯隊(duì)是我國及俄羅斯、韓國,處于迅速成長階段;第三梯隊(duì)是巴西、印度、南非等新興經(jīng)濟(jì)體,處于奮力追趕狀態(tài)。


  我國目前化工新材料年產(chǎn)值超過8000億元,自給率54%,涉及國計(jì)民生的方方面面,預(yù)計(jì)2025年產(chǎn)量超過4500萬噸。我國只有10%的化工新材料國際領(lǐng)先,60%~70%處于追趕狀態(tài),20%~30%與國外存在相當(dāng)大的差距。


  我國化工新材料與發(fā)達(dá)國家差距體現(xiàn)在:一是一些領(lǐng)域無材料可用;二是有但不好用,用的時(shí)候還要依賴進(jìn)口;三是有但太貴,用不起。


  目前,我國被“卡脖子”的化工新材料主要集中在半導(dǎo)體材料、新能源材料、高性能膜材料等。


  發(fā)展化工新材料是當(dāng)務(wù)之急


  加快實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵化工新材料國產(chǎn)化、提升重點(diǎn)化工新材料自給能力非常急迫,是當(dāng)前的首要任務(wù)。


  化工新材料關(guān)系大國博弈成敗。化工新材料涉及國計(jì)民生方方面面,但在高端應(yīng)用場景中更為集中,比如航空航天、核電站、芯片、信息技術(shù)、先進(jìn)武器裝備、高性能機(jī)床、軌道交通等,是我國受制裁較多的行業(yè),可以說化工新材料的發(fā)展決定著文明的高度、大國博弈的成敗。


  化工新材料決定能源轉(zhuǎn)型和碳減排成敗。我國主動(dòng)提出碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo),綠色、低碳的新材料技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化成為發(fā)展主要方向。綠色發(fā)展既是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要內(nèi)容,又是推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段,也是行業(yè)發(fā)展方式的重大轉(zhuǎn)變。新能源產(chǎn)業(yè)崛起,拉動(dòng)了上游產(chǎn)業(yè),如風(fēng)機(jī)制造、光伏組件、多晶硅等一系列制造業(yè)和資源加工業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)了智能電網(wǎng)、電動(dòng)汽車等輸送與終端產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。高端材料與先進(jìn)制造技術(shù)的融合將生產(chǎn)出體積更小、集成度更高、更加智能化、功能更優(yōu)異、排放更少、能源消耗更低的產(chǎn)品。


  化工新材料是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵要素。目前,我國已成為世界矚目的石油化工產(chǎn)業(yè)大國,但由于產(chǎn)業(yè)參差不齊、技術(shù)創(chuàng)新能力偏弱,大而不強(qiáng)的特點(diǎn)明顯。加之近年來行業(yè)面臨的資源和環(huán)境約束壓力逐步增大,亟待轉(zhuǎn)變增長方式,實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。制造業(yè)是大國崛起的根基,是科技創(chuàng)新的載體,是物質(zhì)財(cái)富的基礎(chǔ)。作為制造業(yè)的重要組成部分,化工行業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級(jí),落實(shí)相關(guān)布局方案,推動(dòng)行業(yè)安全、綠色、集聚、高效發(fā)展。


  化工新材料是企業(yè)持續(xù)盈利的有力保障。從企業(yè)競爭力來看,我國企業(yè)整體競爭能力不強(qiáng),國際化經(jīng)營水平低,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。特別是在當(dāng)前以技術(shù)為核心的安全、綠色等貿(mào)易壁壘下,國內(nèi)企業(yè)處于競爭劣勢。與國際領(lǐng)先化工新材料企業(yè)相比,我國化工新材料企業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新能力弱,產(chǎn)品單一,生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備大多依靠引進(jìn)。企業(yè)創(chuàng)新能力不足嚴(yán)重制約了我國化工新材料產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。


  我國化工新材料發(fā)展難點(diǎn)


  我國化工新材料發(fā)展的難點(diǎn)有三個(gè):


  一是基礎(chǔ)化工品與化工新材料發(fā)展邏輯有諸多不同。西方國家更早實(shí)現(xiàn)了發(fā)展邏輯的轉(zhuǎn)變,而我國正在經(jīng)歷邏輯換擋階段。


  二是基礎(chǔ)研究不夠。我國起步晚是一個(gè)客觀因素,杜邦1802年成立、巴斯夫1865年成立、??松梨?882年成立、陶氏化學(xué)1897年成立,已經(jīng)積累了一兩百年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。


  三是企業(yè)融通不夠,處于單打獨(dú)斗的局面。供應(yīng)鏈和區(qū)域布局沒有實(shí)現(xiàn)優(yōu)化布置,造成了生產(chǎn)和物流上的不匹配,沒有實(shí)現(xiàn)非常好的整合行業(yè)要素的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。


  我國發(fā)展化工新材料戰(zhàn)略思路


  ●在指引方針上,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、底線思維、綠色低碳,全面提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈韌性和安全水平,建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。


  ●進(jìn)一步戰(zhàn)略聚焦,發(fā)揮石化產(chǎn)業(yè)上下游緊密連接特點(diǎn),緊扣全產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)中心任務(wù),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)升級(jí)和國產(chǎn)替代兩大增長動(dòng)力,重點(diǎn)聚焦國家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民健康需求。


  ●著力以基礎(chǔ)材料高性能化、關(guān)鍵材料自主可控、前沿材料國際先進(jìn)為著力點(diǎn),助力我國先進(jìn)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)更高水平自立自強(qiáng),提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力。


  ●瞄準(zhǔn)5個(gè)重點(diǎn)任務(wù):補(bǔ)短板突破工程,提升自主可控水平;鍛長板強(qiáng)基工程,增強(qiáng)核心競爭力;供應(yīng)鏈暢通工程,破除下游應(yīng)用瓶頸;主體培育工程,打造龍頭+專精特新企業(yè)梯隊(duì);空間布局工程,構(gòu)建區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群。


  我國發(fā)展化工新材料重點(diǎn)優(yōu)化方向


  化工新材料重點(diǎn)優(yōu)化方向,可以概括為“補(bǔ)、優(yōu)、用、超”。


  ●補(bǔ):面向國家重大戰(zhàn)略需求補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。圍繞航空航天、電子信息、新能源、汽車、軌道交通、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康及國防軍工等產(chǎn)業(yè)需求,突破一批關(guān)鍵化工新材料和配套原材料供應(yīng)瓶頸,增強(qiáng)自主保障能力。


  ●優(yōu):面向終端消費(fèi)需求,提升現(xiàn)有材料性能?;诂F(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和迭代,推進(jìn)一批消費(fèi)規(guī)模大、有較好技術(shù)基礎(chǔ)的化工新材料產(chǎn)品提升檔次,實(shí)現(xiàn)高端化、差異化、系列化和低成本供應(yīng)。


  ●用:面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場,貫通全產(chǎn)業(yè)鏈。強(qiáng)化化工新材料與下游產(chǎn)業(yè)的連通,加強(qiáng)改性產(chǎn)品的推廣,推進(jìn)設(shè)計(jì)電子化學(xué)品、汽車輕量化、新能源裝備、綠色建筑等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)貫通全產(chǎn)業(yè)鏈需求導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研用發(fā)展模式。


  ●超:超前布局,積累前沿技術(shù)。面向科技前沿聚焦3D打印、超導(dǎo)、仿生材料和新型顯示材料、極端環(huán)境材料和材料基因工程等領(lǐng)域,為未來競爭積累優(yōu)勢。


  我國石化企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)力方向


  ●在電子信息和新能源領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力


  電子信息和新能源是高端化工材料最大的下游應(yīng)用領(lǐng)域,也是全球化工50強(qiáng)高端化工材料業(yè)務(wù)布局最為密集的兩個(gè)方向,更是未來中國制造的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)。發(fā)展高端化工材料重點(diǎn)要在這兩個(gè)賽道發(fā)力。


  ●在高端聚烯烴等領(lǐng)域鞏固擴(kuò)大優(yōu)勢


  近年來,國際化工巨頭在開發(fā)全新產(chǎn)品或介入全新領(lǐng)域上的投入比例越來越少,而是將更多產(chǎn)研精力放在了延伸已有材料價(jià)值、繼續(xù)做強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢材料上。近兩年,巴斯夫在高端化工材料方面的研發(fā)及并購,主要集中在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品工程塑料及聚氨酯材料上;陶氏化學(xué)高端化工材料領(lǐng)域發(fā)展重心是傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目高端聚烯烴及聚氨酯的延伸。


  國內(nèi)頭部企業(yè)發(fā)展高端化工材料,要打造具有代表性的高端化工材料,為材料注入品牌價(jià)值,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)護(hù)城河。


  發(fā)展高端化工材料不僅要選擇合適的發(fā)力領(lǐng)域,還要準(zhǔn)確判斷這些材料適合哪些企業(yè)發(fā)展,只有二者相匹配,才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。


  中國石化可以重點(diǎn)開發(fā)擠出發(fā)泡高熔體強(qiáng)度PP(聚丙烯)、溴化丁基橡膠、聚酰亞胺、高性能膜材料等高端化工材料,在此基礎(chǔ)上,儲(chǔ)備一批對(duì)外依存度高、市場需求潛力大的材料,特別是應(yīng)用于5G、人工智能、新能源汽車等增長迅猛領(lǐng)域的材料。


  國際化工新材料巨頭業(yè)務(wù)發(fā)展策略


  陶氏化學(xué)、??松梨?、巴斯夫等國際大公司之所以能成為全球化工新材料行業(yè)的執(zhí)牛耳者,關(guān)鍵在于出奇制勝的新材料業(yè)務(wù)策略,概括起來包括以下幾個(gè)方面。


  ●原料成本較低且進(jìn)行全生命周期評(píng)價(jià)


  陶氏化學(xué)、??松梨诔浞职l(fā)揮北美地區(qū)乙烷原料資源優(yōu)勢,降低乙烯等基礎(chǔ)化工原料和下游新材料的生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)新材料的原料來源、合成過程、加工設(shè)計(jì)、使用過程、廢棄回收、循環(huán)利用等全生命周期進(jìn)行評(píng)價(jià),將綠色低碳技術(shù)融入,為客戶提供領(lǐng)先的化工新材料可持續(xù)發(fā)展方案。


  ●保持技術(shù)領(lǐng)先與全鏈條服務(wù)策略


  陶氏化學(xué)、??松梨?、巴斯夫、三菱化學(xué)都能在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域持續(xù)強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新,形成具有國際競爭力的代表性技術(shù),在全球保持領(lǐng)先地位。陶氏化學(xué)通過搭建聚烯烴業(yè)務(wù)包裝大師網(wǎng)絡(luò)、聚氨酯業(yè)務(wù)舒適科技實(shí)驗(yàn)室及汽車用材料業(yè)務(wù)平臺(tái),與全球各地的科學(xué)家、品牌商、加工商、包裝設(shè)計(jì)師密切協(xié)作,連接整個(gè)價(jià)值鏈,按客戶需求提供從產(chǎn)品生產(chǎn)、加工應(yīng)用到技術(shù)服務(wù)全鏈條的整體解決方案。


  ●注重產(chǎn)品全系列化、品牌化


  各大公司普遍重視開發(fā)性能、用途各異的新材料,形成豐富的差異化產(chǎn)品組合,打造產(chǎn)品品牌,不斷拓展市場份額。巴斯夫?qū)⑵?00多個(gè)牌號(hào)的聚酰胺產(chǎn)品(尼龍)匯聚在Ultramid品牌旗下,可為用戶提供全系列的尼龍樹脂及其改性產(chǎn)品,成為全球高端尼龍產(chǎn)品的主要供應(yīng)商。該公司致力于為用戶量身定制系統(tǒng)解決方案或功能性材料,每年可向市場推出300款以上的新產(chǎn)品。


  ●產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新策略


  國際大公司均很重視從原料生產(chǎn)、材料合成到下游加工應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新。??松梨诩哟笊嫌斡蜌忾_采、下游煉油化工一體化研發(fā)投入,利用下游研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品反哺上游,在氫燃料電池、鋰電池和碳捕集等方面為上游提供新材料,促進(jìn)上游減碳,同時(shí),建立了目標(biāo)導(dǎo)向的分類研發(fā)體系,通過技術(shù)研發(fā)拓展新材料品種,通過應(yīng)用開發(fā)和技術(shù)服務(wù)拓展市場。


  ●一體化協(xié)同與數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略


  巴斯夫通過原料、裝置、能源和材料、物流及現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施一體化協(xié)同形成高度集成,實(shí)現(xiàn)化工新材料生產(chǎn)原料自給、節(jié)能降耗,降低了排放和物流成本。陶氏化學(xué)面向新材料產(chǎn)業(yè)學(xué)科前沿,注重向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型,將機(jī)器學(xué)習(xí)、材料基因工程、人工智能等應(yīng)用于新材料生物開發(fā)與生產(chǎn),提高研發(fā)效率。


  ●開放合作與創(chuàng)新商業(yè)模式策略


  各公司十分重視與大學(xué)、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、同行業(yè)公司及業(yè)界巨頭的戰(zhàn)略合作,建立跨學(xué)科研發(fā)體系,特別是在新材料基礎(chǔ)研究方面加強(qiáng)與大學(xué)的合作。例如,埃克森美孚在全球多個(gè)國家建有試驗(yàn)基地和實(shí)驗(yàn)室,與80多所大學(xué)進(jìn)行合作,推動(dòng)科研成果商業(yè)化。同時(shí),各公司均很注重商業(yè)模式創(chuàng)新,加強(qiáng)風(fēng)投體系和技術(shù)孵化。例如,巴斯夫新業(yè)和巴斯夫風(fēng)投兩家子公司專門致力于風(fēng)險(xiǎn)投資和技術(shù)孵化,扶持初創(chuàng)企業(yè),為巴斯夫開拓有吸引力的市場和新的商業(yè)模式。


  ●業(yè)務(wù)優(yōu)化重組策略


  加強(qiáng)業(yè)務(wù)優(yōu)化與重組,是國際大公司的普遍做法,其中陶氏與杜邦的業(yè)務(wù)重組廣受關(guān)注。兩家公司在2017年合并后又拆分為3家獨(dú)立上市公司,分別專注于農(nóng)業(yè)、材料科學(xué)及特種化學(xué)品業(yè)務(wù)。通過資源整合和協(xié)同效應(yīng),優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu),減少了支出,提高了創(chuàng)新能力和市場開拓能力?!纠畛?呂曉東 袁學(xué)玲(中國石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院市場所研究員)】


  轉(zhuǎn)自:中國石化報(bào)

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