百貨巨頭增長(zhǎng)乏力 轉(zhuǎn)型突圍迫在眉睫

　　近日，王府井、百聯(lián)股份、歐亞集團(tuán)等以百貨為主業(yè)的大型上市零售集團(tuán)相繼發(fā)布了2018年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告。整體來看，這些百貨巨頭今年上半年普遍呈現(xiàn)出銷售增長(zhǎng)乏力、利潤(rùn)下滑的趨勢(shì)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，百貨業(yè)繼續(xù)下滑的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，對(duì)于行業(yè)而言，加快以打造美好生活方式為中心進(jìn)行轉(zhuǎn)型是百貨業(yè)走出困境的根本出路。

　　業(yè)績(jī)表現(xiàn)平平

　　在各種沖擊下，近年來，百貨行業(yè)出現(xiàn)了頹勢(shì)，企業(yè)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)下滑。

　　8月28日，上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司發(fā)布了2018年上半年的業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入248億元，同比增長(zhǎng)僅為0.81%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為5.9億元，同比下降6.61%，而歸屬于上市公司股份的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)更是同比下降了9.52%。

　　在此之前，8月25日，王府井集團(tuán)公布的2018年上半年財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收132億元，同比增長(zhǎng)3.04%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為7.5億元，同比大增145.52%，但這主要來自于非經(jīng)常性損益收入，扣非后的同比增幅為61.22%。

　　歐亞集團(tuán)比王府井早一天公布了今年上半年的財(cái)報(bào)。數(shù)字顯示，今年上半年，歐亞集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入76億元，同比增長(zhǎng)13.91%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.28億元，同比下降3.64%，扣非后同比下降5.09%。

　　在已公布業(yè)績(jī)報(bào)告的百貨公司中，天虹股份、廣百股份、步步高、重慶百貨等算是總體業(yè)績(jī)還比較正常的，但四家公司的營(yíng)收增幅都不大，均是個(gè)位數(shù)。根據(jù)這些公司公布的業(yè)績(jī)報(bào)告，天虹股份今年上半年公司營(yíng)收同比增幅只有6.02%，重慶百貨營(yíng)收同比增長(zhǎng)6.78%，廣百股份和步步高的營(yíng)收同比增幅分別是9.37%與9.75%。此外，這四家公司的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)均達(dá)到兩位數(shù)，業(yè)績(jī)相對(duì)較好。

　　上述幾家中國(guó)百貨零售龍頭企業(yè)今年上半年的營(yíng)收基本上都屬于勉強(qiáng)保持正增長(zhǎng)，其中，百聯(lián)集團(tuán)和王府井幾乎徘徊在負(fù)增長(zhǎng)的邊緣。另外，百聯(lián)股份和歐亞集團(tuán)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)均大幅同比下降，王府井今年上半年凈利潤(rùn)大增則主要?dú)w功于利息收入的增加以及利息支出的減少。

　　從各家財(cái)報(bào)來看，作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的百貨板塊均出現(xiàn)規(guī)模收縮和擴(kuò)張放緩的勢(shì)頭，百貨板塊的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也有所下降。以百聯(lián)股份為例，今年上半年，該公司綜合百貨板塊營(yíng)收同比下降10.58%，在其各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)中降幅最大。與此同時(shí)，其百貨的毛利率也同比下降了0.3%。另一個(gè)巨頭王府井的百貨、購物中心板塊今年上半年?duì)I收同比增幅只有1.18%，毛利率同比下降了0.21%。步步高百貨板塊的營(yíng)收增長(zhǎng)也只有2.76%，在各主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊中最低。而重慶百貨今年上半年百貨業(yè)態(tài)毛利率則下降了0.29%。

　　在各種沖擊下，近年來，百貨行業(yè)出現(xiàn)頹勢(shì)，企業(yè)業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)下滑。去年下半年，跌至谷底的行業(yè)開始出現(xiàn)回升轉(zhuǎn)好等跡象，一度令人以為行業(yè)有望復(fù)蘇走出谷底。但從今年上半年各大百貨企業(yè)的業(yè)績(jī)來看，這種論斷還為時(shí)過早。

　　“目前百貨行業(yè)不可能走出谷底。前期的好轉(zhuǎn)是因?yàn)榈^大之后的短期反彈，但不會(huì)改變整個(gè)行業(yè)的下滑趨勢(shì)。”北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示，今年上半年這些百貨巨頭令人失望的業(yè)績(jī)表現(xiàn)說明行業(yè)依然處于低谷。

　　轉(zhuǎn)型尋突圍

　　多數(shù)百貨企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型還在傳統(tǒng)的框架下進(jìn)行，一時(shí)間難以看到突破性的變化。

　　面對(duì)增長(zhǎng)乏力的趨勢(shì)，各大百貨集團(tuán)也在努力轉(zhuǎn)型，尋求突圍。從上述公司的半年報(bào)可以看出，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是部分百貨企業(yè)保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的動(dòng)力，也將成為巨頭們未來擺脫困境最重要的途徑之一。

　　天虹股份是本季業(yè)績(jī)比較好的百貨企業(yè)，營(yíng)收正增長(zhǎng)，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)了25.06%，這應(yīng)歸功于該公司的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。天虹股份在財(cái)報(bào)中表示，公司進(jìn)一步順應(yīng)消費(fèi)變化，優(yōu)化業(yè)態(tài)組合，加強(qiáng)體驗(yàn)式升級(jí)，復(fù)制和開發(fā)特色主題街區(qū)，提高客流與收益，實(shí)現(xiàn)了可比店利潤(rùn)的較好增長(zhǎng)、虧損店的大幅減虧扭虧，以及新店開店效果的提升。公司進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化的顧客觸達(dá)及洞察，通過優(yōu)化超市“天虹到家”、打造百貨“超級(jí)導(dǎo)購”等數(shù)字化服務(wù)提高顧客購物效率和顧客服務(wù)體驗(yàn)，并利用數(shù)字化和智能化技術(shù)改造業(yè)務(wù)后臺(tái)。今年4月，天虹股份還與騰訊簽約，聯(lián)合成立智能零售實(shí)驗(yàn)室，在智能識(shí)別、A（I人工智能）、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域逐步開展合作。目前公司已開發(fā)了手機(jī)快速買單小程序、智慧停車小程序與騰訊在全國(guó)合作推廣。

　　步步高是各大百貨零售公司中轉(zhuǎn)型力度最大的一家。在同騰訊、京東達(dá)成股權(quán)戰(zhàn)略合作后，三方在業(yè)務(wù)層面的合作迅速展開。通過騰訊、京東賦能，步步高的數(shù)字化體系初步成型。步步高表示，三方將圍繞“存量里做增量”、供應(yīng)鏈整合、流量變現(xiàn)等方面展開深度合作，通過騰訊的大數(shù)據(jù)獲取和分析能力以及京東的供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑“數(shù)字化”運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)零售行業(yè)價(jià)值鏈的重塑，進(jìn)一步拓寬公司的線上業(yè)務(wù)、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。安信證券就表示，看好步步高在京騰賦能、供應(yīng)鏈協(xié)同改善及員工管控優(yōu)化下的提速增效。

　　王府井在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面雖然暫時(shí)“觸礁”，但在業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型方面也是有亮點(diǎn)的。財(cái)報(bào)顯示，公司奧特萊斯業(yè)態(tài)收入占比快速提升，已成為公司的新生力量。

　　今年上半年，百聯(lián)股份也把深化組織機(jī)構(gòu)變革、推進(jìn)既存項(xiàng)目轉(zhuǎn)型提升和供應(yīng)鏈改造深化和渠道模式轉(zhuǎn)型等列入了工作重點(diǎn)。百聯(lián)股份表示，今年下半年，公司將緊緊圍繞“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”的整體戰(zhàn)略定位，聚焦零售主業(yè)，堅(jiān)持市場(chǎng)化、專業(yè)化、數(shù)字化、品質(zhì)化方向，不斷深化改革創(chuàng)新，提升質(zhì)量效益，打造新型零售團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)。

　　不過，總體來說，多數(shù)百貨企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型還在傳統(tǒng)的框架下進(jìn)行，一時(shí)間難以看到突破性的變化。

　　賴陽表示，當(dāng)前，百貨行業(yè)最迫切的任務(wù)是轉(zhuǎn)型，這不僅僅是向全渠道轉(zhuǎn)型，更重要的是不再以零售為主，而是以全力打造美好生活方式為中心進(jìn)行轉(zhuǎn)型。（記者 張濤）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)商報(bào)

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