助推脫貧攻堅(jiān)的“莊浪模式”

　　脫貧主要靠產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要靠龍頭帶動(dòng)。而甘肅省平?jīng)鍪星f浪縣關(guān)鍵是缺龍頭企業(yè)?？h內(nèi)只發(fā)展了十多家小型龍頭企業(yè)，組織規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)鏈條短、帶貧致富能力弱。莊浪不是沒(méi)花力氣招商引資?？煽h里地上少資源、地下無(wú)礦藏，龍頭企業(yè)引進(jìn)難。

　　龍頭企業(yè)帶動(dòng)力弱是莊浪縣脫貧攻堅(jiān)的短板。如何補(bǔ)齊短板？莊浪縣委、縣政府審時(shí)度勢(shì)、大膽創(chuàng)新，提出了“整體工作黨委政府行政推動(dòng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司化運(yùn)作、組織生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)施、貧困群眾入社入股分紅”的發(fā)展思路，明確了農(nóng)村“三變”改革的主攻方向，組建了莊浪縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，探索構(gòu)建起“黨組織+國(guó)有公司+龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作組織+貧困群眾”的產(chǎn)業(yè)扶貧組織體系，逐步形成了以黨組織為核心，以國(guó)有企業(yè)為龍頭，以合作社為基礎(chǔ)，以貧困群眾為主體，以分紅增收為目的的模式，被總結(jié)為“莊浪模式”。

　　走進(jìn)莊浪縣馬鈴薯脫毒種薯繁育基地，一株株生機(jī)勃勃的種薯苗盡情生長(zhǎng)。這個(gè)基地是縣農(nóng)發(fā)公司的下設(shè)的國(guó)有企業(yè)，培育莊薯3號(hào)、莊薯4號(hào)種薯。今年，該基地扶持全縣貧困群眾發(fā)展馬鈴薯脫毒種薯基地6.52萬(wàn)畝。

　　“莊浪模式”助推了“三變”改革。隨著“莊浪模式”的推行，莊浪縣積極推進(jìn)“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東的”農(nóng)村“三變”改革。縣農(nóng)發(fā)公司吸納多種“三變”入股資金2.5億元，去年兌付了入股分紅1074萬(wàn)元。今年上半年，已分紅1200多萬(wàn)元，并實(shí)現(xiàn)了全縣貧困戶(hù)入社入股分紅全覆蓋。

　　水洛鎮(zhèn)吊溝村是莊浪縣深度貧困村，村里推行“‘三變’+養(yǎng)牛”、“‘三變’+蘋(píng)果”模式，扶持群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，探索土地入股、勞務(wù)入股、資金入股、投牛入股、集體入股和技術(shù)入股的方式，助力貧困群眾脫貧奔小康。目前，該村貧困人口入股后，戶(hù)均增收1.1萬(wàn)元。（段睿珺 通訊員 李順民 王 超）

　　轉(zhuǎn)自：甘肅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

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