日本“互聯(lián)工業(yè)”戰(zhàn)略啟示錄

　　提起日本的智能制造，我們多會(huì)聯(lián)想到精益求精的機(jī)器人流水線場(chǎng)景。確實(shí)，日本一直在推進(jìn)機(jī)器人計(jì)劃，主要側(cè)重于人工智能。但這不是日本從國(guó)家層面推進(jìn)的智能制造。2017年，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省提出“互聯(lián)工業(yè)（CONNECTEDINDUSTRIES）”戰(zhàn)略。受此帶動(dòng)，三菱電機(jī)、發(fā)那科、DMG森精機(jī)和日立制作所四家日本企業(yè)對(duì)在各自物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間建立數(shù)據(jù)互換機(jī)制達(dá)成共識(shí)。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，多家日本企業(yè)技術(shù)水平很高，他們力爭(zhēng)把各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，以求在與德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等在智能制造領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

　　以日本影像與信息產(chǎn)品制造翹楚佳能為例，近年來(lái)，受工業(yè)自動(dòng)化趨勢(shì)影響，機(jī)器視覺(jué)技術(shù)憑借精準(zhǔn)與高效被廣泛應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域的多個(gè)方面，佳能抓住工業(yè)自動(dòng)化中對(duì)機(jī)器視覺(jué)智能技術(shù)的需求，憑借先進(jìn)的影像技術(shù)，通過(guò)提供系統(tǒng)的解決方案，聯(lián)動(dòng)佳能網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)和佳能自主研發(fā)的影像軟件，幫助用戶實(shí)現(xiàn)“工廠可視化管理”，打造智能工廠。眼下，機(jī)器視覺(jué)屬于未成熟市場(chǎng)，而佳能又擁有其他機(jī)器視覺(jué)企業(yè)沒(méi)有的拿手絕活，倘若將自動(dòng)對(duì)焦、白平衡等相機(jī)技術(shù)運(yùn)用到工業(yè)視覺(jué)上，誕生的新產(chǎn)品將具有極大的市場(chǎng)吸引力。這不管對(duì)佳能自身企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，還是對(duì)機(jī)器視覺(jué)行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，都是強(qiáng)有力的推動(dòng)。從消費(fèi)相機(jī)領(lǐng)域跨界到工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，佳能邁出了突破性的一步，同樣也是充滿挑戰(zhàn)的一步。

　　今年7月，佳能(中國(guó))有限公司宣布正式進(jìn)軍中國(guó)工業(yè)自動(dòng)化市場(chǎng)，并發(fā)布了全新產(chǎn)品線——佳能工業(yè)影像平臺(tái)。早在2012年，佳能日本總部負(fù)責(zé)人就計(jì)劃利用機(jī)器人降低生產(chǎn)成本；2015年，佳能又斥資4000億日元并購(gòu)了全球最大的監(jiān)控?cái)z像頭廠商瑞典安訊士，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)相機(jī)生產(chǎn)全自動(dòng)化；之后，公司一直在尋找更多的收購(gòu)對(duì)象，將目標(biāo)鎖定在了機(jī)器人領(lǐng)域。

　　已有103年歷史的日本安川電機(jī)一直推陳出新，在機(jī)器人研發(fā)和生產(chǎn)方面有超過(guò)50年的積累，與庫(kù)卡、ABB、發(fā)那科同為全球四大機(jī)器人巨擘，尤其是在伺服電機(jī)和運(yùn)動(dòng)控制等機(jī)器人核心技術(shù)方面處于世界領(lǐng)先水平。7月份，安川電機(jī)與中國(guó)奇瑞汽車圍繞純電動(dòng)汽車(EV)制造設(shè)備開(kāi)展生產(chǎn)銷售合作。安川電機(jī)宣布，旗下的中國(guó)子公司向奇瑞旗下的安徽瑞祥工業(yè)進(jìn)行小額出資達(dá)成協(xié)議。通過(guò)與“系統(tǒng)集成商”瑞祥工業(yè)聯(lián)手，安川電機(jī)將在中國(guó)市場(chǎng)上銷售機(jī)器人和馬達(dá)。

　　值得借鑒的是，在全球應(yīng)對(duì)工業(yè)互聯(lián)的浪潮中，當(dāng)許多企業(yè)還在聚焦內(nèi)部的互聯(lián)互通問(wèn)題時(shí)，日本產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)另辟蹊徑，提出了“工業(yè)價(jià)值鏈”的策略。這種策略致力于探討企業(yè)的相互連接問(wèn)題，建立一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，讓企業(yè)集體受益。

　　目前，日本在多個(gè)科研領(lǐng)域領(lǐng)跑，如大數(shù)據(jù)云計(jì)算、新材料、資源再利用能源存儲(chǔ)、機(jī)器人等。隨著人口老齡化和制造業(yè)中年輕人大量短缺的問(wèn)題日益凸顯，日本更需要利用智能制造彌補(bǔ)其老齡化和勞動(dòng)力不足的短板，力爭(zhēng)在全球“工業(yè)4.0”的浪潮中占據(jù)領(lǐng)先地位。為此，日本企業(yè)除了自身發(fā)展外，還大力收購(gòu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)。據(jù)媒體報(bào)道，日本智能制造產(chǎn)業(yè)將在2018年度末之前相繼收購(gòu)5家從事工業(yè)機(jī)器人零部件和機(jī)床業(yè)務(wù)的德國(guó)企業(yè)，獲得工廠自動(dòng)化所不可或缺的機(jī)器人核心零部件以及機(jī)床技術(shù)，收購(gòu)總額預(yù)計(jì)約500億日元。德國(guó)在工業(yè)4.0方面領(lǐng)先，日本智能制造產(chǎn)業(yè)將大力借鑒德國(guó)企業(yè)的技術(shù)，抓住全球的工廠自動(dòng)化需求。此外，日本還希望借助各種收購(gòu)?fù)晟埔蛑忻蕾Q(mào)易戰(zhàn)而不確定的零部件供給網(wǎng)。

　　摩根士丹利最新報(bào)告認(rèn)為，日本近年來(lái)在宏觀和微觀方面已顯示有改善的重要跡象。在宏觀方面，在投資不斷增加、勞動(dòng)力參與率進(jìn)一步提高和技術(shù)移民的推動(dòng)下，日本名義GDP增長(zhǎng)將進(jìn)一步加速。預(yù)計(jì)GDP增長(zhǎng)在2021～2025年平均將達(dá)到2.2%。同時(shí)，日本老齡化的問(wèn)題有望帶來(lái)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，人工智能、機(jī)器人和自動(dòng)化領(lǐng)域的投資將進(jìn)一步加大。（作者：路虹）

　　轉(zhuǎn)自：國(guó)際商報(bào)
 

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